02--施工質(zhì)量與進(jìn)度考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-10 02:10本頁面
【正文】 流程 獎勵流程如施工單位的考核結(jié)果符合考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核結(jié)果確定后的三日內(nèi)，總承包方將簽發(fā)《施工質(zhì)量與進(jìn)度考核獎勵通知書》，列示獎勵金額；在簽發(fā)獎勵通知書后三日內(nèi)，向施工單位辦理財務(wù)付款手續(xù)。 處罰流程如施工單位的考核結(jié)果不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核結(jié)果確定后的三日內(nèi)，總承包方將簽發(fā)《施工質(zhì)量與進(jìn)度考核處罰通知書》，列示處罰金額。施工單位在簽收處罰通知書后三日內(nèi)，以現(xiàn)金支票的方式向總承包商繳付處罰金額，該金額將納入獎勵基金中一并管理。如施工單位未能在簽收處罰通知書后三日內(nèi)繳納處罰款項，則總承包商項目部將有權(quán)以兩倍于處罰金額的數(shù)額從相近的里程碑支付中扣除，該款項一并納入獎勵基金中管理使用。 獎金發(fā)放 獎金的發(fā)放對象為真正在完成進(jìn)度計劃中做出貢獻(xiàn)的人員，獲得進(jìn)度獎金的施工單位須向總承包提交獎金分配的人員及金額明細(xì)，經(jīng)審查認(rèn)可后發(fā)放。施工單位獲獎領(lǐng)取獎金后，必須發(fā)放到相關(guān)部門和人員，并作好記錄，不得截留或挪作他用?？偝邪添椖坎繉⒉欢ㄆ谶M(jìn)行檢查，對截流、挪用該款項的，將按兩倍數(shù)額進(jìn)行處罰。 考核記錄與歸口負(fù)責(zé)部門，歸口部門為總承包項目部工程部；，歸口部門為總承包項目部工程部；，歸口部門為總承包項目部綜合部；，歸口部門為總承包項目部綜合部；，歸口部門為總承包項目部綜合部； 在每次考核結(jié)束后，總承包商項目部將根據(jù)考核結(jié)果對各施工單位進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行排名，在宣傳欄、月報、工程簡報、例會及會議紀(jì)要中公布考核名次。 其他本管理辦法自發(fā)布05年12月份起實施。對相關(guān)事項的解釋權(quán)、最終決定權(quán)屬山東魯能工程有限責(zé)任公司費縣發(fā)電廠脫硫島工程總承包項目部。5 報告和記錄附件1《施工進(jìn)度考核結(jié)果表》附件2《進(jìn)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)》2頁附件3《施工進(jìn)度報警通知單》施工管理 25
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