02--施工質(zhì)量與進度考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-10 02:10本頁面
【正文】 流程 獎勵流程如施工單位的考核結果符合考核標準，在考核結果確定后的三日內(nèi)，總承包方將簽發(fā)《施工質(zhì)量與進度考核獎勵通知書》，列示獎勵金額；在簽發(fā)獎勵通知書后三日內(nèi)，向施工單位辦理財務付款手續(xù)。 處罰流程如施工單位的考核結果不符合考核標準，在考核結果確定后的三日內(nèi)，總承包方將簽發(fā)《施工質(zhì)量與進度考核處罰通知書》，列示處罰金額。施工單位在簽收處罰通知書后三日內(nèi)，以現(xiàn)金支票的方式向總承包商繳付處罰金額，該金額將納入獎勵基金中一并管理。如施工單位未能在簽收處罰通知書后三日內(nèi)繳納處罰款項，則總承包商項目部將有權以兩倍于處罰金額的數(shù)額從相近的里程碑支付中扣除，該款項一并納入獎勵基金中管理使用。 獎金發(fā)放 獎金的發(fā)放對象為真正在完成進度計劃中做出貢獻的人員，獲得進度獎金的施工單位須向總承包提交獎金分配的人員及金額明細，經(jīng)審查認可后發(fā)放。施工單位獲獎領取獎金后，必須發(fā)放到相關部門和人員，并作好記錄，不得截留或挪作他用。總承包商項目部將不定期進行檢查，對截流、挪用該款項的，將按兩倍數(shù)額進行處罰。 考核記錄與歸口負責部門，歸口部門為總承包項目部工程部；，歸口部門為總承包項目部工程部；，歸口部門為總承包項目部綜合部；，歸口部門為總承包項目部綜合部；，歸口部門為總承包項目部綜合部； 在每次考核結束后，總承包商項目部將根據(jù)考核結果對各施工單位進度、質(zhì)量情況進行排名，在宣傳欄、月報、工程簡報、例會及會議紀要中公布考核名次。 其他本管理辦法自發(fā)布05年12月份起實施。對相關事項的解釋權、最終決定權屬山東魯能工程有限責任公司費縣發(fā)電廠脫硫島工程總承包項目部。5 報告和記錄附件1《施工進度考核結果表》附件2《進度考核評分標準》2頁附件3《施工進度報警通知單》施工管理 25
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