質(zhì)量考核及質(zhì)量整改管理辦法-資料下載頁
2025-07-24 11:55本頁面
【正文】 的質(zhì)量反饋信息，相關(guān)部門必須抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度虛心接受，不得吹毛求疵，必須在接到質(zhì)量信息反饋通知的2個(gè)工作日內(nèi)給出改進(jìn)意見（包括對質(zhì)量問題確屬我們責(zé)任的和不屬于我們自身責(zé)任的意見）和改進(jìn)計(jì)劃，逾期提交的扣該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分3分/次；不提交的扣該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分5分/次。注：改進(jìn)意見和改進(jìn)計(jì)劃推薦但不限于8D報(bào)告的形式，但意見和計(jì)劃中必須含有質(zhì)量改進(jìn)的負(fù)責(zé)人和改善完成具體日期。對于屬技術(shù)攻關(guān)課題(如鑄造砂眼等)、新品開發(fā)的，不要求有徹底完成根除的日期和措施，但必須有逐步提高產(chǎn)品合格率的具體計(jì)劃、措施方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。改進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、方法必須科學(xué)合理，經(jīng)查實(shí)按照制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改、切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量考核分5分/次；反之，扣質(zhì)量考核分5分/次。對于根本沒有實(shí)施改進(jìn)意見和計(jì)劃，又出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的，扣該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分10分/次。 質(zhì)量體系執(zhí)行情況的質(zhì)量管理 今年是我們公司正式打入游艇行業(yè)的開局之年，也是我們在游艇行業(yè)進(jìn)行奠基之年，為了做好以后的認(rèn)證工作，我們必須也只有踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行質(zhì)量管理體系的準(zhǔn)備、認(rèn)證與執(zhí)行落實(shí)工作。為此，對于質(zhì)量體系的培訓(xùn)準(zhǔn)備，沒有派員參加的扣部門質(zhì)量考核分5分/人次，派員參加的人數(shù)不符合要求的扣部門質(zhì)量考核分3分/人次；對本部門的程序文件不進(jìn)行修改整理的扣部門質(zhì)量考核分10分/次，對本部門的程序文件不按時(shí)完成修改整理的扣部門質(zhì)量考核分5分/次。 不按照體系文件要求執(zhí)行的，扣質(zhì)量考核分5分/次，按照體系文件要求執(zhí)行不規(guī)范的，扣質(zhì)量考核分2分/次。 對于公司組織的每一次內(nèi)部審核，再召開首次會議以后，各相關(guān)部門必須緊密配合內(nèi)部審核工作，對于推諉、不配合、故意隱瞞等逃避審核或消極抵觸的情況，扣該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分5分/次；對于不列出相應(yīng)的不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)等整改計(jì)劃的，扣該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分10分/次；對于列出相應(yīng)的不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)等整改計(jì)而不按照整改計(jì)劃采取措施的，扣該部門當(dāng)月質(zhì)量考核分15分/次。 計(jì)算方法 質(zhì)量考核分=X30%[（100－所扣質(zhì)量過程管理考核分）／100]＋X30%[（100－所扣質(zhì)量指標(biāo)完成考核分）／100] ＋X20%[（100－所扣顧客質(zhì)量信息處理、整改、退貨質(zhì)量管理考核分）／100] ＋X20%[（100－所扣質(zhì)量體系執(zhí)行情況的質(zhì)量管理）／100]。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1