質(zhì)量激勵管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 08:41本頁面
【正文】 正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾質(zhì)量問題由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車間10元， 總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。時代一檢合格率成車一檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科成車一檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)檢科對裝調(diào)責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注7工序車間一個月千臺故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%分析改進(jìn)科分析改進(jìn)科對自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計，每項(xiàng)考核工序車間20元，車間落實(shí)到責(zé)任人。入庫復(fù)檢入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科復(fù)檢質(zhì)量問題質(zhì)檢科每月對入庫復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵：屬工序車間制造責(zé)任的，每件對工序車間負(fù)激勵20元，工序車間落實(shí)到責(zé)任人。整車一檢車身質(zhì)量責(zé)任車身質(zhì)量責(zé)任（%）指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵（或負(fù)激勵）%質(zhì)檢科車身質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)次分析改進(jìn)科每月對車間提報的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行匯總，每項(xiàng)對車間負(fù)激勵10元，車間落實(shí)到責(zé)任人。下線車自制責(zé)任轉(zhuǎn)后尾項(xiàng)次（項(xiàng)）質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后缺陷項(xiàng)的自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計，每項(xiàng)考核工序車間20元，車間落實(shí)到責(zé)任人。質(zhì)檢科自制件總成Audit評定1）大于等于30分小于50分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵30元；大于等于50分小于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵50元；大于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵100元；重復(fù)出現(xiàn)的缺陷加倍激勵。2）分析改進(jìn)科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，每月提報質(zhì)量管理科進(jìn)行激勵，由車間落實(shí)到責(zé)任人。分析改進(jìn)科自制件總成一檢合格率1）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報的數(shù)值高時，按車間提報的一檢合格率值對車間進(jìn)行激勵，指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%2）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報的數(shù)值低時，按分析改進(jìn)科抽查的一檢合格率值對車間進(jìn)行激勵，指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負(fù)激勵）%分析改進(jìn)科自制件下序返修項(xiàng)次每項(xiàng)負(fù)激勵20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。下工序車間8快捷公司倉儲管理（起）每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理不合格項(xiàng)，負(fù)激勵100元。質(zhì)量控制部物流管理科總成分裝不合格項(xiàng)（起）每發(fā)現(xiàn)一起總成分裝工作不合格項(xiàng)，負(fù)激勵100元。質(zhì)量控制部制造部（五）、廠內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)單位激勵未承擔(dān)具體質(zhì)量指標(biāo)的各類人員激勵方案綜合管理部、財務(wù)部、設(shè)備能源科、TPS辦、綜合辦公室、保衛(wèi)科、后勤管理科所有人員以及未承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)的其它人員1）整車一個月千臺故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。2）整車一個月千臺故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。3）整車一個月千臺故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負(fù)激勵）% 。責(zé)任部門、車間、科室領(lǐng)導(dǎo)① 制造部部長、質(zhì)量部部長、采購部部長（含主持工作的副部長）；② 車間主任（含副主任）按序號7所規(guī)定的激勵方式激勵；架部部長、車廂部部長與本部門車間主任的激勵相同，總裝部部長、車身部部長按本部門車間主任平均激勵結(jié)果激勵。③后勤科室科長（含副科長）。廠級領(lǐng)導(dǎo)按公司的月度激勵執(zhí)行附錄A ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報表 ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵報表表 號：生效日期： 編 號：填報單位填報日期 年 月 日序號考 核 項(xiàng) 目責(zé)任單位指 標(biāo)完成情況考 核 結(jié) 果備 注審批： 編制：注：本表一式兩份，一份報質(zhì)量管理科，一份激勵單位留存。附錄B ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表 ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵匯總表表 號：生效日期：編 號：填報單位填報日期年 月 日序號考 核 項(xiàng) 目責(zé)任單位指標(biāo)完 成 情 況考 核 結(jié) 果備注批準(zhǔn)： 審定： 審核： 編制：注：本表一式兩份，一份報綜合管理科，一份由質(zhì)量管理科留存。附錄C 單項(xiàng)激勵項(xiàng)目責(zé)任分解表 單項(xiàng)激勵項(xiàng)目質(zhì)量激勵分解表表 號：生效日期：編 號：填報單位填報日期年 月 日序號考 核 項(xiàng) 目工廠激勵金額（元）責(zé)任分解備注責(zé)任人金額（元）審批： 編制：注：本表一式兩份，一份報質(zhì)量管理科，一份提報單位留存。附錄D 下工序?qū)ι瞎ば蚬ぷ髻|(zhì)量投訴報表 下工序?qū)ι瞎ば蛲对V報表表 號：生效日期：編 號：填報單位填報日期年 月 日 責(zé)任單位：上工序工作質(zhì)量存在問題的描述及對下工序造成的影響： 投訴單位主管領(lǐng)導(dǎo)人： 時間：2004年 月 日質(zhì)量管理科落實(shí)情況：調(diào)查落實(shí)人：時間： 年 月 日質(zhì)量控制部結(jié)論：質(zhì)量控制部部長：時間： 年 月 日18 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1