【正文】 不及時、不到位，扣罰 2001000 第 26 頁 共 32 頁 元 /次，造成嚴重后果的，視情節(jié)扣罰 10005000 元 。 施（含防雨措施），考核 1000～ 5000 元；已領(lǐng)或已安裝的物資保管維護不當，考核 500～ 2024 元；并限期整改，如造成損失，責任單位承擔全部直接經(jīng)濟損失。 貨物，未辦理有關(guān)手續(xù)和裝卸工作；到貨有損壞、丟失，未按規(guī)定通知建設(shè)單位查看、追溯、取證、索取和辦理相關(guān)記錄；因人為因素延誤而造成不可彌補的損失的；設(shè)備到貨記錄不齊全、不清楚，視情節(jié)輕重扣罰 21 5005000 元 /次并承擔相關(guān)責任。 各施工承包商對單件重量在 30 噸以上的物資或認為有必要的物資在實施裝卸和運輸前要制定安全保障措施方案。在到貨接收、裝卸和運輸過程中造成設(shè)備材料的損傷、損壞或事故，除承擔損失責任外，扣罰 5005000 元。 制度建立不規(guī)范、接卸記錄臺帳不清等扣罰2001000 元。 設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，施工承包商應在 4 小時內(nèi)組織裝卸車，不及時組織裝卸車者，考核 200～ 1000 元。 如因卸車機 具問題影響裝車、卸車，除按每超過 4 第 27 頁 共 32 頁 小時考核 200～ 1000 元外，建設(shè)單位有權(quán)協(xié)調(diào)外部車輛進行裝卸車，但裝卸車的機具費和人工費由施工承包商承擔，由此產(chǎn)生的費用在當月支付設(shè)備管理費時全額扣除。 在開箱驗收工作中，沒有及時通知有關(guān)廠家、部門參加開箱驗收；未按規(guī)定開箱驗收，所造成的相應損失或考核除全部由施工承包商承擔外，另扣罰 5002024 元 /次。 沒有協(xié)助建設(shè)單位進口設(shè)備、材料清關(guān)，在清關(guān)過程中疏漏或組織開箱驗收和現(xiàn)場商檢工作不周全而導致驗收和商檢工作延誤甚至造 成損失的，除承擔一切損失外，另扣罰5005000 元。 設(shè)備、材料在開箱驗收中發(fā)現(xiàn)損壞、型號規(guī)格不符、數(shù)量短缺、資料不全等現(xiàn)象，由于取證不及時、不細致、記錄不詳細，而導致建設(shè)單位與廠家協(xié)調(diào)困難的，視其造成的后果嚴重程度，扣罰 5005000 元。 22 因相關(guān)資料移交不及時，給建設(shè)單位工作帶來不便或造成資料丟失的，除立即完成或自行補齊所有資料外，另扣罰 5002024 元。 不能及時辦理設(shè)備入庫、出庫手續(xù)或造成錯誤；數(shù)據(jù)錄入 不及時；入庫設(shè)備、材料不按規(guī)定的 kks 編碼、圖號、箱號、位號進行登記、建卡，或設(shè)備材料的堆放零亂、標識不清、 第 28 頁 共 32 頁 賬務不完善等，在規(guī)定的時間內(nèi)仍未整改扣罰 5005000 元 /次。 設(shè)備材料儲存、保管不符合有關(guān)規(guī)定并且沒有按規(guī)定建立設(shè)備材料管理明細臺帳，或因保管不當而造成設(shè)備材料的丟失、損壞、變質(zhì)等，除承擔全部損失外，另扣罰 10002024元 /次。 沒有按防風、防潮、防凍等措施進行設(shè)備儲存的扣罰 5002024 元 /次。 的領(lǐng)用必須由專職領(lǐng)用員領(lǐng)用。發(fā)生未按規(guī)定領(lǐng)用物資的情況，乙方除承擔損失外，另扣罰 500元 /次。 發(fā)生未經(jīng)批準，私自挪用、外借或拆套設(shè)備、材料、備品備件及專用工具情形，除立即追回外（造成損失的要承擔全部損失），另扣罰 10003000 元 /次。 按合同和有關(guān)規(guī)定沒有及時將已拆的設(shè)備材料包裝物回收集中，或未在規(guī)定的時間內(nèi)通知供貨廠家將返廠包裝物收回除承擔所造成的損失外，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1000 元。 因沒有及時回收包裝物或管理不善，造成包裝物的丟失，除承擔全部損失外，另扣罰 1000 元 /次。 未經(jīng)授權(quán)或充許，私自處理包裝物，除沒收全部所得和按價 23 第 29 頁 共 32 頁 賠償外，另處考核 100010000 元 /次。 設(shè)備、材料使用后 3 天內(nèi)，領(lǐng)料單位要將包裝物歸還物資代管單位倉庫，由物資代管單位收集后設(shè)備物資部定期按規(guī)定處理，不按此規(guī)定執(zhí)行的每次考核 500～ 2024 元，包裝物丟失的將按包裝物價值的二倍折價扣款。 設(shè)備 168 小時試運合格后因移交物資臺賬不齊全而造成不能在規(guī)定 的時間內(nèi)完成移交工作，應在限定的時間補齊所有物資資料，另扣罰 5005000 元 /本（臺賬）。 在移交所剩下的設(shè)備、材料、備品備件、專用工具時，因賬務不清或?qū)嵨飻?shù)量不夠，造成賬物不相符，而給移交工作帶來困難的，另扣罰 5000 元 /臺件。 設(shè)備安裝需用的專用工具，施工承包商應提交書面申請，經(jīng)相關(guān)單位審批后，辦理借用手續(xù)。借用要明確歸還日期，設(shè)備安裝完畢應及時歸還，若因使用不當有損壞或丟失，經(jīng)相關(guān)單位確認后，按原價三倍考核或賠償新件。 每 個單項工程完工后，施工承包商應提供剩余設(shè)備、材料清單，經(jīng)確認后交建設(shè)單位，否則按設(shè)備、材料原價的三倍扣款。 （包括必要的治安、消防、防洪、防汛、防風沙等），或配臵不符合健康和環(huán)保的要求或管理過程中存在健康和環(huán)保隱患的，視情節(jié)輕重扣罰 第 30 頁 共 32 頁 10005000 元 /次，并在規(guī)定時間內(nèi)按要求整改。 物資在二次倒運和倉儲管理工作中若出現(xiàn)裝卸運輸安全、物 24 資安全、人身安全，以及因此而引起的有關(guān)事故損失，施工承包商除負事件本 身的全責，視情節(jié)輕重，另扣罰 100010000元 /次。 造成設(shè)備、材料的損壞并造成事故，以及人身傷亡或其它安全事故，除承擔一切責任外，視情節(jié)輕重扣罰1000050000 元以上。 （含防雨措施），考核 1000～ 5000 元；已領(lǐng)或已安裝的物資保管維護不當，考核 500～ 2024 元；并限期整改，如造成損失，承擔全部直接經(jīng)濟損失。 、標識、警示、隔離等，每處考核 500～ 2024 元。 應參加會議人員無故遲到者每次考核 200 元，無故缺席者每次考核 400 元，隨意早退者考核 200 元，擾亂會場秩序考核 500 元。 會議上安排的工作，未按要求及時落實完成者，每次考核 2024～ 5000 元，并按每推遲一天 2024～ 5000 元進行處罰， 第 31 頁 共 32 頁 如會上另有規(guī)定按會上規(guī)定執(zhí)行。 ，如不按規(guī)定進行辦理，每次考核 200～ 500 元。 分包單位轉(zhuǎn)包所承包項目的，建設(shè)單位可勒令主承包單位與其解除合同，并 罰主承包單位 10000 元。 參建單位現(xiàn)場服務人員未按規(guī)定及時到位，每人每天考核 500 元，未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自離開工地，每人每天考核300 元；現(xiàn)場服務人員到現(xiàn)場后沒有及時向建設(shè)單位報到，按人員未到位處理。 在技術(shù)交底與圖紙會審前，各單位未指定有關(guān)主管技術(shù)人員 25 考核事由：?？己藳Q定：。請（被考核單位）負責人接通知單后三日內(nèi)到。能源開發(fā)有限公司財務部門辦理手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。通知人：被通知單位負責人： 進度考核通知單（ 執(zhí)行） № ： 31 考核事由：?？己藳Q定：。請（被考核單位）負責人接通知單后三日內(nèi)到。能源開發(fā)有限公司財務部門辦理手續(xù)，并將存根聯(lián)交監(jiān)理公司存檔。通知人：被通知單位負責人： 第 32 頁 共 32 頁 32