[建筑]進度、安全、質(zhì)量評比管理辦法-資料下載頁
2024-09-14 21:38本頁面
【導讀】質(zhì)量、進度、文明施工”評比、考核管理辦法。達到安全、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)省投資的目標。任副組長；各專業(yè)組組長任組員；進度占本階段進度計劃的百分比乘以100即為“進度得分數(shù)”。“進度評分”平均值為進度考核分數(shù)。實現(xiàn)情況及下一工作周實施計劃；崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“進度得分”1~5分；質(zhì)量管理目標：單位工程一次驗收合格率100%，平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規(guī)范要求。處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。施工及驗收規(guī)范》相關條款施工。并簽字認可后，方可施工。度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求作業(yè)隊現(xiàn)場管理人員必須管安全，及時發(fā)。或無作為者將按“管理細則”進行懲罰。使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化，特制定本細則。止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。
【正文】 2—10 分 文明施工管理評分表 項目 檢查內(nèi)容 分值 評分原則 得分 備注 教育培訓 每月進行文明施工教育 /活動，增強全員文明施工意識，有記錄 10 若沒有扣 10分 :用于天豐公司蚌埠項目經(jīng)理部市政 /房建工程 文明施工 評定用表。 2. 該表所 打 分數(shù) 并 不代 表 對文 明 施文明風尚 所有現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重業(yè)主、監(jiān)理 15 發(fā)現(xiàn)一次不符合要求 扣 2分 ，監(jiān)理 批評一次扣 5 分 現(xiàn)場管理 保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生 10 發(fā)現(xiàn)一項不合格 扣 2 分 標志標識 管理人員堅持掛牌上崗 5 違反一項扣 1分 施工現(xiàn)場整體布局標語施工標牌 5 有一項不符合要求扣 1— 5分 機械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標識 10 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1— 5 提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目 10 分 工 存 在問題 的處 理 結(jié)果， 存在的 問 題要 按 照《 文明施工 管理辦法》執(zhí) 行 整改 和 停工整改。 內(nèi)業(yè)資料 施工管理人員集中辦公，職責上墻，各種圖表、管理小組名單上墻 5 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1 分 做好各種施工記錄和原始資料，建立完善的管理檔案，配備必要的柜、盒 5 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1 分 公共關系 積極配合 項目部 及業(yè)主做好迎檢 工作 ，聯(lián)防工作 10 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2— 3分 遵章守紀 不違反 法律法規(guī)、遵守項目部各項規(guī)程 10 視情況輕重扣1— 10 分 環(huán)境保護 施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失 15 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 2— 3分 評分匯總表 考評階段： 考評對象： 考評時間： 序號 項目 滿分 評委 1 評委 2 評委 3 評委 4 評委 5 評委 6 得分 1 工程進度 2 工程質(zhì)量 3 安全管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目 11 4 文明施工 5 日常檢查 6 加分項目 依據(jù)第三章第七條 7 扣分項目 考核分數(shù)： 活動評審組意見： 評委簽字： 評審日期 “ 安全、質(zhì)量、進度、 文明施工 ” 評比 、考核管理 辦法 （試行） 中鐵天豐建筑工程有限公司 蚌埠項目經(jīng)理部 2020 年 3 月 14 日
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