02--施工質(zhì)量與進(jìn)度考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工過程考核、最終產(chǎn)品考核、質(zhì)量記錄資料考核三部分。施工質(zhì)量考核采用日常檢查評分、月度評分累積，季度評比表彰頒發(fā)獎金的方式進(jìn)行。同時將質(zhì)量考核與開展質(zhì)量活動結(jié)合起來，通過樹“樣板工程”、創(chuàng)“精品工程”等形式，進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。施工質(zhì)量考核由總承包項目部安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行，工程部專工負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的日常考核，并按考核情況進(jìn)行評分，《質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。對于按計劃進(jìn)行的施工項目，由工程部組織專工、業(yè)主、監(jiān)理一起依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，在項目施工過程中適時進(jìn)行監(jiān)督控制考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出與糾正，以確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并將施工過程中出現(xiàn)的各類問題形成記錄，作為施工過程考核的評分依據(jù)；遵照驗收程序?qū)κ┕挝贿M(jìn)行質(zhì)量驗收，對計劃所涵蓋的單位、分部及分項工程形成最終產(chǎn)品、質(zhì)量記錄資料進(jìn)行考核，最終將三部分的考核結(jié)果錄入《施工質(zhì)量考核結(jié)果表》。質(zhì)量獎罰由總承包項目部工程部專工按本辦法確定的考核標(biāo)準(zhǔn)予以監(jiān)控考核，經(jīng)工程部主任審查后將考核結(jié)果報綜合部，由綜合部報項目經(jīng)理確定獎罰額度。 獎勵基金 獎勵基金的設(shè)立為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度，充分調(diào)動施工單位的積極性，總承包商本著為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，決定在分包合同價款之外，劃出部分資金，設(shè)立施工質(zhì)量與進(jìn)度獎勵基金，對在施工質(zhì)量與進(jìn)度方面做出貢獻(xiàn)的施工單位和個人進(jìn)行獎勵。 獎勵基金的管理，將從該項基金中支出；，合并管理，最終將全部用于本工程。 考核流程 月季度考核流程 根據(jù)周工作計劃，對周施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行考核形成周進(jìn)度、質(zhì)量考核結(jié)果，錄入周施工進(jìn)度、質(zhì)量考核結(jié)果表，月末匯總錄入月施工進(jìn)度、質(zhì)量考核結(jié)果表；季度末匯總錄入季度施工進(jìn)度、質(zhì)量考核結(jié)果表。 里程碑考核流程根據(jù)月度質(zhì)量考核結(jié)果文件，將里程碑所涵蓋的各個月度質(zhì)
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