企業(yè)管理核心技能訓練-資料下載頁
2025-01-18 11:04本頁面
【正文】 藥。這種領導是柔性的，以人為本的。 ◆ 無情的管理 然而作為管理者，面對企業(yè)交付的工作任務時，就應該按照企業(yè) 的標準，要求，一絲不茍地完成，相同崗位的所有人都要按照同一 個標準去要求，不能因人而異。為了符合績效標準，管理就必須嚴 格，甚至殘酷，無情的，這稱為管理科學。管理科學是剛性，具有 一定的規(guī)范和標準的，是對事不對人的。 ◆ 絕情的制度 有情的領導，無情的管理，都要建立在制度管理這一基礎之上， 現(xiàn)代企業(yè)必須用制度管理團隊，制度第一，管理第二。 當然管理的模式不是固定的，要根據員工，團隊，企業(yè)發(fā)展的不同階段而采取相應的管理模式。通常管理模式可以分為內容型，行為型，結過型，人文型四種。 ◆ 內容型 內容型指領導親力親為，事必躬親的做一切事情，隨時置身于 工作和困難的第一線。企業(yè)在危機，變革，重大轉變或初創(chuàng)期的 時候，管理模式應采用內容型。 ◆ 行為型 行為型具有兩個特點： 行為過程強化管理，加以控制和監(jiān)督 在嚴格要求的同時，對員工的工作技能進行教育和訓練。企 業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，程度時，適合采取行為型。 ◆ 結過型 也就是在給出游戲規(guī)則和獎勵制度的情形下，企業(yè)不問具體的過 程，只注重工作實效和結果，以績效為導向。這主要適用于企業(yè) 發(fā)展到較為成熟階段。 ◆ 人文型 是指較之于業(yè)績，更為重視企業(yè)文化的創(chuàng)立。這只適用于企業(yè)發(fā)展 十分成熟，不需過多管理就完全可以自動運轉時。二 .管理者的心智修煉 作為一名管理者，你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多自主嗎？唯有反求于己，從思維與品德做起，由內而外地全面造就自己，才能使你的人生各個階段表現(xiàn)出眾。 管理者要全面造就自己，就必須建立全新的觀點： 我們每個人都守著一扇自內開啟的 “改變之門 ”，除了自己 沒有人能為你開門。 只要你愿意敞開心靈，拋棄原有思維，把良好的原則化為 習慣，成功的人生就在掌握之中。 要建立良好的行為習慣，需要從以下三個方面去做培養(yǎng)： “我做的到 ” 培養(yǎng)良好習慣首先要有強烈的愿望和自信。如果一個人 認為，現(xiàn)在的工作方式我已習慣了，已經改不了了，我不愿意 也做不到對時間進行科學管理，那么他就絕對不會成為一個有效 的時間管理者，因而也就成不了一個有效的管理者。 “我要去做 ” 有了培養(yǎng)良好習慣的愿望和自信，還必須堅持不懈，必須不斷克服原有不良行為的慣性，因此必須具有堅強的毅力。 “我不得不做 ” 有時僅僅依靠前面兩點還不行，還需要必要的制度和規(guī)范對人的行為進行約束。（例） TCL公司有四句口號，如下圖所示。這四句口號反應出觀念能對 一個人的命運產生重大的影響。觀 念 決 定 心 態(tài) 心 態(tài) 決定 行 為 行 為 決 定習 慣 習 慣 決 定 未 來T C L 這四句口號闡述人的思維指引行動，有什么樣的思想，觀念，就會產生什么樣的行為，不同的行為又決定人不同的未來，以致組后有不同的命運。 可見，人的命運歸根結底是有自己的觀念來決定的。因此，作為管理者一定要控制好自己的情緒，態(tài)度，價值觀，工作理念，這將對事業(yè)的成敗產生決定性的影響。演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1