企業(yè)管理最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：用干股”留住骨干”-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:04本頁(yè)面
【正文】 200萬(wàn) 150175萬(wàn) 125150萬(wàn) 100125萬(wàn) 100萬(wàn)以下 馬方 37 D O 干股的進(jìn)化 繼 承 股 終 身 股 在 職 股 受 限 股 優(yōu)先股 普通股 馬方 38 D O 大綱 馬方 39 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵(lì)的本質(zhì) 三． 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 干股激勵(lì)的實(shí)施 1 D O 分紅事先要有文字約定：可分配利潤(rùn) 例： A30%干股，公司今年利潤(rùn) 100萬(wàn)元。 通常 A分紅： 30萬(wàn) ，假如公司預(yù)留 40萬(wàn)用于明年發(fā) 展，則所有股東分紅： 30萬(wàn)。 如約定是可分配利潤(rùn)，則 A分紅： 18萬(wàn) （（ 10040 ） *30%） 馬方 40 干股激勵(lì)的實(shí)施 2 D O 制定相應(yīng)的制度（含獲授條件），或 簽訂贈(zèng)與協(xié)議 注：和公司章程、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)沒 有 什么 關(guān) 系 馬方 41 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方 D O ? 不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。 ? 老板最重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)指向在哪里，團(tuán)隊(duì)行為的重點(diǎn)就在哪里。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是死壓任務(wù)定指標(biāo)，而是制定激勵(lì)政策。 ? 拿明天的錢激勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)。 43 馬方 D O 經(jīng)驗(yàn)交流與答疑： 經(jīng)驗(yàn)、困惑？ 馬方 44 作業(yè)： D O 假如我有核心技術(shù)（國(guó)際一流），你有資金 ，我非要 60%的股份，寫出可行方案？ 45 馬方 D O 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。 —— 克瑞斯丁 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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