企業(yè)管理最簡單有效的激勵(lì)方式：用干股”留住骨干”-wenkub.com
2025-01-16 11:04 本頁面
【正文】 43 馬方 D O 經(jīng)驗(yàn)交流與答疑： 經(jīng)驗(yàn)、困惑？ 馬方 44 作業(yè)： D O 假如我有核心技術(shù)（國際一流），你有資金 ，我非要 60%的股份，寫出可行方案？ 45 馬方 D O 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。 ? 老板最重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢。具體經(jīng)營票 號的是一群大掌柜 和小掌柜，掌柜 靠他的經(jīng)營才能拿身股， 每年可以拿到票號的分紅。 通常是對業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干 、 或者是 有 權(quán)力 、 有資 源的人 ， 希望給予這些人一定的紅利 ， 但是又不想給 這些人實(shí)際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán) ， 所以就 假設(shè)這些人占有一定比例的股份 。 D O 常用靜態(tài)干股激勵(lì)模型 馬方 9 激勵(lì)對象 激勵(lì)數(shù)量 分紅數(shù)量 其它條件 A 10% 10% 無 B 8% 8% 無 C 3% 3% 無 …. 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì) 馬方 10 D O ? 期權(quán) =F（時(shí)間，績效，股權(quán)） ? 模式 =F（時(shí)間，績效，資金，股權(quán)） ? 模式 =F（時(shí)間，績效，資金，分紅、增值、表決 、轉(zhuǎn)讓、交易、繼承、全值） D O 參考模型： 馬方 11 人員 未到 按時(shí)到 出租車司機(jī) 0 30元 學(xué)生 0 10000元 D O 股權(quán)激勵(lì)忠告： 馬方 12 我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤與 銷售份額擴(kuò)大為前提； 我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和 股東分蛋糕；要靠利潤和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來 威脅；能談判的是利潤與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重。 馬方 31 D O 增量 2 建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系 增量
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