企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股”留住骨干”(已改無錯字)
2023-02-06 11:04:54 本頁面
【正文】 2023 300 1200 0 500 1000 1500 2023 2500 1 2 實股 干股 分紅比例變化（萬股） 馬方 28 D O 華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化 馬方 29 D O 多個激勵計劃 0 1 2 10年 馬方 30 喬家大院的股權(quán)激勵案例： D O 大德通票號 1889年銀股為 20股，身股 ；而到了 1908年，銀股仍為 20股，身 股卻增至 。 東家拿的是銀股，不參與企業(yè)的具體管理。具體經(jīng)營票 號的是一群大掌柜 和小掌柜，掌柜 靠他的經(jīng)營才能拿身股， 每年可以拿到票號的分紅。 馬方 31 D O 增量 2 建立基于增量的股權(quán)激勵體系 增量 1 存量 股權(quán)激勵就是把餅做大，分，否則，不分 33 馬方 D O 鼎好集團案例：激勵對象及比例 崗位 干股數(shù)量 店長 % 廚師長 % 前廳經(jīng)理 % 合計 30% D O 90% 70% 30% 50% 50% 干股分紅總量 投資收益率 10% 30%以上 1030% 10%以下 鼎好集團案例：分店干股分配 D O 鼎好餐飲股權(quán)激勵模型 鼎好門店 投資公司 管理團隊 風(fēng)險金 發(fā)展金 股東分紅 70% 30% 10% 20% 2050% 干股分紅 2050% 股本結(jié)構(gòu) 利潤分配 馬方 35 D O 資產(chǎn) 收益 ROA10% 子公司干股激勵模型 經(jīng)理 30% 股東 70% 股東 經(jīng)理 30% 70% ROA10% 資產(chǎn) 收益 馬方 36 D O 子公司干股激勵案例： 30% 40% 50% 60% 70% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 200萬以上 175
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