企業(yè)管理最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：用干股”留住骨干”(編輯修改稿)
2025-02-05 11:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 激勵(lì)的實(shí)施 D O 激勵(lì)的關(guān)鍵要素 ? 核心層、其它 對(duì)象 ? 總量、分量 股份數(shù)量 ? 獲授及約束 條件 ? 存量、增量 分紅數(shù)量 馬方 18 D O 激勵(lì)數(shù)量 馬方 20 總量： 15%30% 分量： 參照：貢獻(xiàn)、職級(jí) 最好：給股數(shù) D O 獲授及約束條件 1. 公司績(jī)效 2. 部門(mén)績(jī)效 3. 個(gè)人績(jī)效 4. 其它 馬方 20 D O 大綱 馬方 21 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵(lì)的本質(zhì) 三． 干股激勵(lì)的特點(diǎn) 四． 干股激勵(lì)的要素 五． 干股激勵(lì)的設(shè)計(jì) 六． 干股激勵(lì)的實(shí)施 干股激勵(lì)模式的設(shè)計(jì) 馬方 22 D O ? 利用其優(yōu)點(diǎn)、規(guī)避其弱點(diǎn) ? 充分利用增量、貢獻(xiàn)思想，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn) ? 充分利用約束性、遞延性，規(guī)避其缺點(diǎn) 案例：華為的虛擬受限股 D O ? 花錢(qián)買(mǎi)的干股（但有增值權(quán)），或 ? 花錢(qián)買(mǎi)的沒(méi)有表決權(quán)的在職實(shí)股 馬方 23 D O 華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 馬方 24 D O 干股的進(jìn)化 繼 承 股 終 身 股 在 職 股 受 限 股 優(yōu)先股 普通股 馬方 25 D O 受限股的條件分析 馬方 26 激勵(lì)數(shù)量 分紅數(shù)量 變化 百分比 百分比 你大、我就小 股數(shù) 股數(shù) 你大、我也大 百分比或股數(shù) 增量 你大，我也大 D O 基于貢獻(xiàn)的干股激 勵(lì) A 干股 30% 實(shí)股 70% 實(shí)股 45% 干股 55% 分紅比例變化 馬方 27 D O 基于貢獻(xiàn)的干股激 勵(lì) B 1000
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