企業(yè)管理最簡單有效的激勵方式：用干股”留住骨干”-wenkub
2023-02-06 11:04:54 本頁面
【正文】 1 存量 股權(quán)激勵就是把餅做大，分，否則，不分 33 馬方 D O 鼎好集團(tuán)案例：激勵對象及比例 崗位 干股數(shù)量 店長 % 廚師長 % 前廳經(jīng)理 % 合計 30% D O 90% 70% 30% 50% 50% 干股分紅總量 投資收益率 10% 30%以上 1030% 10%以下 鼎好集團(tuán)案例：分店干股分配 D O 鼎好餐飲股權(quán)激勵模型 鼎好門店 投資公司 管理團(tuán)隊 風(fēng)險金 發(fā)展金 股東分紅 70% 30% 10% 20% 2050% 干股分紅 2050% 股本結(jié)構(gòu) 利潤分配 馬方 35 D O 資產(chǎn) 收益 ROA10% 子公司干股激勵模型 經(jīng)理 30% 股東 70% 股東 經(jīng)理 30% 70% ROA10% 資產(chǎn) 收益 馬方 36 D O 子公司干股激勵案例： 30% 40% 50% 60% 70% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 200萬以上 175200萬 150175萬 125150萬 100125萬 100萬以下 馬方 37 D O 干股的進(jìn)化 繼 承 股 終 身 股 在 職 股 受 限 股 優(yōu)先股 普通股 馬方 38 D O 大綱 馬方 39 一 ． 人權(quán)與組織的發(fā)展 二． 干股激勵的本質(zhì) 三． 干股激勵的特點(diǎn) 四． 干股激勵的要素 五． 干股激勵的設(shè)計 六． 干股激勵的實(shí)施 干股激勵的實(shí)施 1 D O 分紅事先要有文字約定：可分配利潤 例： A30%干股，公司今年利潤 100萬元。 ? 獎勵指向在哪里，團(tuán)隊行為的重點(diǎn)就在哪里。
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