【總結】現(xiàn)代成人培訓理念張林芬一、培訓是一個過程培訓管理流程發(fā)生了新的改變培訓轉(zhuǎn)化確定培訓需求挑選培訓對象確立培訓目的培訓循環(huán)圈培訓實施培訓需求分析評估?培訓目標?培訓方案?培訓課程?選擇培訓者?培訓資料:可視材料、
2025-02-13 05:58
【總結】LOGO企業(yè)管理專題交流主講人:海風**公司管理及業(yè)務骨干小游戲:太平洋中心的沉船事故一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個體到群體:企業(yè)的追求
2025-01-09 15:37
【總結】來自中國最大的資料庫下載第六章流線生線的設計ANPS先進新生產(chǎn)技術系列本章具體介紹流線生產(chǎn)線如何設計建立。從傳統(tǒng)機能別水帄式要改造為流線生產(chǎn)方式,許多人可能會有千頭萬緒,不知從何下手的感覺。改善是要一步一步來進行,面對著生產(chǎn)線上許多不同加工工程的產(chǎn)品,而且需求量又有多寡之分,該如何下手呢?
2025-03-13 17:34
【總結】成型模具技術概論指導﹕彭廷強審核﹕劉龍雨制作﹕楊雁飛總指導﹕木經(jīng)理2023年1月25總目錄第一章塑?;A簡介第二章模具作業(yè)知識第三章塑模維修手法第四章塑模材料知識第五章塑模設計知識第六章塑模維修案例第七章業(yè)界模具新技術介紹第一章﹕塑?;A簡介
2025-02-16 11:57
【總結】ANPS先進新生產(chǎn)技術企業(yè)名著前言一個流流線生產(chǎn)方式可說是ANPS先進新生產(chǎn)技術中最重要、最精華的改善技法,這也是從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改造為新生產(chǎn)方式的切入點。也就是說ANPS的導入要先從一個流流線生產(chǎn)做起,這也是實施零庫存的及時生產(chǎn)方式的基礎。第一章改善與合理化
2025-03-13 17:44
【總結】7S培訓教材一、何為“7S”?二、“7S”有何而來?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關系一、何為7S??整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?節(jié)約二、7S由何而來?5
2025-01-15 09:46
【總結】銀行會議管理培訓銀行會議管理培訓講師:譚小琥銀行會議管理人與人之間最需要做的是溝通的工作這是一個溝通的時代,而不是比聲音與拳頭的時代透過溝通冷戰(zhàn)時期結束了;透過溝通不流血的民主達到了;透過溝通人際的沖突能平和的化解。親子不溝通,孩
2025-01-16 09:31
【總結】第五章物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)概述第二節(jié)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)物流企業(yè)客戶管理第四節(jié)增值服務管理第一節(jié)物流企業(yè)概述一、物流企業(yè)的概念1、物流企業(yè)(logisticsenterprise)是指至少從事運輸(含運輸代理、貨物快遞)或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務,并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸
2025-01-07 22:37
【總結】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-03-09 21:14
【總結】小企業(yè)管理一.市場營銷二.人員管理三.記帳與報稅一.創(chuàng)業(yè)營銷的基礎知識產(chǎn)品價格渠道促銷4P營銷組合4P營銷理論?產(chǎn)品(product)?價格(price)?渠道/地點(place)?促銷(promotion)?核心價值:產(chǎn)品的基本功能和功效。?形式價值:
2025-01-28 13:08
【總結】中創(chuàng)教育示范教材《大學生創(chuàng)業(yè)基礎知能訓練教程》配套教學課件第十一章刜創(chuàng)企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)立刜期是以“生存”為首要目標的行勱階段;創(chuàng)立刜期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流的階段;創(chuàng)立刜期是充分調(diào)勱“所有的人做所有的事”的群體管理階段;創(chuàng)立刜期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作紳節(jié)”的階段。中創(chuàng)教育示范教材《大學生創(chuàng)業(yè)基礎知能訓練教程》配套教學課件
2025-01-20 22:27
【總結】?項目:投資選項、立項前的工作,做什么怎樣做?目前市場、人潛在市場、考察結論、參數(shù)的真實性,保守評估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關鍵。?機遇:機會和運氣的把握與抗御風險的能力。?股東會:是全體股東或者股東代表組成的公司最高權力機關。?董事會:
2025-01-18 11:12
【總結】21世紀新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理培訓的發(fā)展,——企業(yè)管理培訓現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討——西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓,什么是企業(yè)管理培訓?,概念決定意識,意識決定理念企業(yè)的競爭能力來自于(個人,團隊?)讓我們來看...
2024-10-25 04:50
【總結】企業(yè)管理咨詢(提綱)學習本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國標準出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來趨勢,咨詢程序與技術、管理咨詢業(yè)的
2025-02-11 16:55
【總結】企業(yè)管理咨詢中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講:認知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)第二講:管理咨詢的基本流程與方法第三講:管理咨詢項目建議書與招投標第四講:管理咨詢診斷工具與方法第五講:管理咨詢師的能力與團隊建設第六講:管理咨詢方案研究設計與實施
2025-02-11 16:36