企業(yè)戰(zhàn)略管理分享大全-資料下載頁
2025-01-18 02:30本頁面
【正文】 優(yōu)勢 ? 充分利用全球性公司在國家之間分配活動的能力：研究、零部件、裝配、分銷中心、市場營銷，顧客服務(wù)中心以及其他活動，其方式是能夠降低成本或者提高產(chǎn)品的差別化程度。 ? 充分利用全球性公司以下的能力：加深或拓寬公司的戰(zhàn)略強勢和能力，以一種只在國內(nèi)經(jīng)營的公司所辦不到的方式協(xié)調(diào)公司的分散的活動 ? 全球化戰(zhàn)略對各個國家市場反應(yīng)遲鈍，可能忽略當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展機遇。而且全球戰(zhàn)略需要跨越國界協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，管理難度很大。 全球化戰(zhàn)略優(yōu)勢的來源和障礙 ? 全球化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源 : ? 比較優(yōu)勢 ? 產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 購買的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 全球化經(jīng)驗 ? 專有產(chǎn)品技術(shù) ?實現(xiàn)全球競爭優(yōu)勢的障礙 ?經(jīng)濟(jì)障礙 ?管理障礙 ?制度障礙 ?企業(yè)的洞察力和資源限制 跨國戰(zhàn)略 ? 跨國戰(zhàn)略尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷地統(tǒng)一。 ? 要實現(xiàn)跨國戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來。母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。 ? 跨國戰(zhàn)略的 顯著特點 是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣化和國家市場的多樣性 多元化跨國公司的競爭優(yōu)勢 和能力獲利的業(yè)務(wù)中，以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 ，使之通過戰(zhàn)略合作式的研究開發(fā)，獲取競爭優(yōu)勢。 零售商的業(yè)務(wù)，那么，它就能夠以相對較少的費用進(jìn)入使用相同的分銷能力的新業(yè)務(wù)中，并且利用銷售方面的范圍經(jīng)濟(jì)，獲取成本優(yōu)勢。 力和組織資源，來對抗某一國的競爭對手，獲得所需要的市場地位。 第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間通過一定方式形成一種合作關(guān)系，使它們的資源、能力和核心競爭力相結(jié)合，從而實現(xiàn)各方在設(shè)計、制造、產(chǎn)品和服務(wù)上的共同利益。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是對經(jīng)濟(jì)活動、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的市場迅速而巨大變化的及時和理性的反應(yīng)。許多公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟加強競爭能力 。 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 （一）擴(kuò)大市場份額 ， 互補資源應(yīng)對其他競爭者的挑戰(zhàn) （二）迅速獲取新的技術(shù) （三）經(jīng)營國際化 （四） 克服行業(yè)壁壘 ， 獲得進(jìn)入限制市場的渠道 ， 加快新產(chǎn)品 /服務(wù)進(jìn)入市場的速度 （ 五 ）降低風(fēng)險 （六） 學(xué)習(xí)對方的經(jīng)驗 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型（投資角度） ? 合資 ： 由兩家或更多家企業(yè)拿出他們的部分資產(chǎn)來共同成立一家獨立的企業(yè) ? 資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 成員企業(yè)共同投資成立的新企業(yè)中各占有不同比例的股份 ? 非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)間通過簽訂合作協(xié)議，在采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品 /服務(wù)的分銷等領(lǐng)域進(jìn)行合作。（不涉及任何資產(chǎn)的分享） 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題 （ 一）合作伙伴的選擇 （二）組織管理 （三）溝通與協(xié)作 （四）徹底而快速地學(xué)習(xí)聯(lián)盟對方的技術(shù)和管理，盡快將那些寶貴的觀點和慣例轉(zhuǎn)移到公司自己的經(jīng)營和運作中去。
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