【正文】 等， P圖的子組容量大小可以不固定，允許有變 化，但大小變化最好不超過(guò) 177。 25％。 ? 子組頻率根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，如每班、每天為一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn) ? 子組數(shù)要求 25組以上。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 如何作不合格品率圖？（續(xù)） 在表格中記錄原始數(shù)據(jù)并建立控制圖：計(jì)算每一子組的不合格率。 子組樣本大?。?n 樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)量： np 子組內(nèi)產(chǎn)品的不合格品率： P P=np/n －選擇控制圖的刻度； －控制圖的縱坐標(biāo)為不合格品率； －坐標(biāo)的刻度值的最大值與最小值至少是最大平均不合格品率的兩倍； －將子組的不合格品率畫(huà)在控制圖上。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 如何作不合格品率圖？（續(xù)） 計(jì)算控制限： 計(jì)算平均不合格品率： kkknnnpnpnpnp???????......212211注意： P圖的控制限隨著樣本 ni的變化凹凸變化，當(dāng) ni的變化不超過(guò)177。 25％時(shí)，可以用平均樣本大小來(lái)代替 ni 。 )1(13)1(13ppnpLCLppnpUCLipip??????有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 如何對(duì)不合格品率圖進(jìn)行分析？ －控制圖是否失控的判斷見(jiàn)前述控制圖判異 8個(gè)準(zhǔn)則。 －控制圖的作用就是及時(shí)告警，它可以識(shí)別出由于特殊原因引起的產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)。 －一個(gè)初始的過(guò)程，如果存在異常，應(yīng)分析引起異常的特殊原因，在原因明確后將異常點(diǎn)剔除。 －異常點(diǎn)剔除后留下的數(shù)據(jù)重新計(jì)算控制限，這時(shí)的控制限是過(guò)程固有變差的控制限，變差僅由普通原因引起，反映過(guò)程固有的水平。 將不合格品率圖的控制限延長(zhǎng)，轉(zhuǎn)入過(guò)程控制。 在過(guò)程的穩(wěn)定狀態(tài)被確定之后，可以用該控制限對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)操作人員或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)過(guò)程有失控現(xiàn)象后可以及時(shí)采取措施，從而達(dá)到預(yù)防的作用。 過(guò)程能力解釋?zhuān)? 用平均的不合格品率來(lái)表示的過(guò)程的能力。 不合格品率圖的適用范圍 －不合格品率圖控制的計(jì)件數(shù)據(jù)的特性分布一般服從二項(xiàng)式分布。 －不合格品率圖適用于控制不合格品率、交貨延遲率、缺勤率、發(fā)票差錯(cuò)率等。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第四章其它類(lèi)型的控制圖 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 一、基于概率的控制圖 紅綠燈信號(hào)控制圖 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd A B A B C C UCL CL LCL CL177。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 圖操作程序及步驟 a 操作程序： 設(shè)置過(guò)程 正常生產(chǎn) 執(zhí)行反 應(yīng)計(jì)劃 另外選 3個(gè)樣本 有落在紅色區(qū)？ 選 2個(gè)樣本 全部在綠色區(qū)？ 有落在紅色區(qū)？ 否 否 35個(gè)落在黃色區(qū)？ 是 是 否 是 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd b 操作步驟 ： 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ①不需要計(jì)算和繪圖； ②不需涉及統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)； ③可以在操作層面上被實(shí)施和講授； ④它與同樣的總樣本容量 XbarR控制圖相比，具有同樣的靈敏度； ⑤不用考慮生產(chǎn)批量的大?。?XbarR控制圖必須保證每批 300件）； ⑥它關(guān)注的是目標(biāo)值而不是規(guī)范界限 ―― 與目標(biāo)哲學(xué)和持續(xù)改進(jìn) 是一致的。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 它與同樣的總樣本容量 XbarR控制圖相比，具有更高的錯(cuò)誤報(bào)警率。容易產(chǎn)生 “ 過(guò)度調(diào)整 ” 犯第一類(lèi)錯(cuò)誤 ―― 將普通原因錯(cuò)誤描述為特殊原因。 ●過(guò)程是統(tǒng)計(jì)受控的（在量化和分析時(shí)要求使用計(jì)量型數(shù)據(jù)）； ●過(guò)程能力（包括測(cè)量變差）是可接受的，一般認(rèn)為 Cpk； ●過(guò)程靠近目標(biāo)值。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 預(yù)控制圖（彩虹圖） （彩虹圖）的定義 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd （彩虹圖）的操作步驟 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd （彩虹圖）的優(yōu)點(diǎn) ① 因?yàn)轭A(yù)控制圖（彩虹圖）是紅綠燈信號(hào)控制圖的一種應(yīng)用，因此其優(yōu)點(diǎn)同紅綠燈信號(hào)控制圖的優(yōu)點(diǎn)。它不用考慮生產(chǎn)批量的大小，在 JIT（精益生產(chǎn)），小批量多品種的生產(chǎn)過(guò)程中被廣泛應(yīng)用，尤其在日本、韓國(guó)的企業(yè)中預(yù)控制圖（彩虹圖）應(yīng)用非常普遍。 ② 除廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控外，還廣泛應(yīng)用于“作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證”。 （彩虹圖）的缺點(diǎn) *預(yù)控制圖（彩虹圖）關(guān)注的是規(guī)范而不是過(guò)程變差，是不合格控制而不是過(guò)程控制。預(yù)控制圖（彩虹圖）是一個(gè)不合格控制圖，而不是一個(gè)過(guò)程控制圖。對(duì)于如何使用和解釋必須小心。 *對(duì)于適用于正態(tài)的過(guò)程控制方法的潛在的診斷方法是不適用的。 *是一個(gè)判斷符合性為基礎(chǔ)的工具，不是一個(gè)過(guò)程控制的工具。 *預(yù)控圖既不能估計(jì)也不能監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd （彩虹圖）的使用條件 ● 在 Cp、 Cpk大于 1時(shí)或者它的損失函數(shù)在規(guī)范內(nèi)不平坦時(shí)則不應(yīng)使用預(yù)控制圖（彩虹圖）。 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 謝謝觀(guān)看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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