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2025-01-16 08:38本頁面
【正文】 2時，管理層次為 5?？偨?jīng)理管理層次設(shè)計 管理層次設(shè)計一般可分為以下四個步驟進(jìn)行： 一、 按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。 二、 按照有效管理幅度推算具體的管理層次。三、 按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。四、 按照組織的不同部分的特點，對管理層次做局部的調(diào)整。 高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)? 高層結(jié)構(gòu)形式是指管理層次較多，管理幅度較窄，用三角形表示起來高而瘦，故稱高層結(jié)構(gòu) ,也稱 “ 縱深式 ” 組織結(jié)構(gòu)。? 扁平結(jié)構(gòu)形式扁而平，管理層次較少，而管理幅度較大。 高層結(jié)構(gòu)相對于扁平結(jié)構(gòu)來說，具有以下優(yōu)點： 主管人員的管理幅度較小，能夠有充分的時間和精力，對下屬進(jìn)行面對面地、深入具體地領(lǐng)導(dǎo)； 由于主管人員的管理幅度較小，精力集中，因而一般不需要設(shè)副職或助手，有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職務(wù)不清和多頭指揮； 主管人員和人數(shù)較少的下屬所組成的集體規(guī)模較小，易于保持團(tuán)結(jié)，每個成員有更多的機(jī)會參與決策，更好的了解集體的目標(biāo)；在決策過程中，易于協(xié)調(diào)和取得一致，決策時間短； 因?qū)哟味?，各級主管職?wù)相應(yīng)較多，能為下屬提供晉升機(jī)會，促其積極努力工作，提高自身素質(zhì)。 “ 縱深式 ” 組織結(jié)構(gòu)的弊端： ⊙ 信息流動慢，反應(yīng)遲緩，必將影響決策速度、決策質(zhì)量 !⊙ 崇尚權(quán)力、不利民主、壓抑創(chuàng)新！⊙ 存在 “ 人力資源管理高成本 ” ！扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：? 由于管理層次較少，同高層結(jié)構(gòu)比較起來，它的信息傳遞速度快、失真少；? 管理費用節(jié)??；? 便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況；? 主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于解決較復(fù)雜的問題；? 主管人員領(lǐng)導(dǎo)較多的下屬，工作負(fù)擔(dān)重，因而更樂于讓下級享有更充分的職權(quán)，各自獨當(dāng)一面，這不僅能激發(fā)下級的干勁，因而有利于他們在實踐中磨練，提高管理能力，從而為培養(yǎng)干部創(chuàng)造良好條件。 扁平式結(jié)構(gòu)弊端： ⊙ 管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，難對下級進(jìn)行深入具體地領(lǐng)導(dǎo)⊙ 對領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)要求高⊙ 隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難企業(yè)和員工的 “雙贏 ”人性化、人本化的組織：⊙ 可塑性組織⊙ 變色龍組織⊙ 虛擬組織⊙ 變形蟲組織寶潔的組織設(shè)計： “ 編網(wǎng) ” 和 “ 搭積木” l 內(nèi)部：像積木一樣靈活搭配內(nèi)部：像積木一樣靈活搭配 216。 ““ 業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件 ”” 專業(yè)化企業(yè)的功能模塊，每個業(yè)務(wù)組件專業(yè)化企業(yè)的功能模塊，每個業(yè)務(wù)組件都是可以自己獨立來運作的都是可以自己獨立來運作的 . 像是一個單獨的企業(yè)，都具像是一個單獨的企業(yè)，都具有提供和接收業(yè)務(wù)服務(wù)的功能，能夠?qū)φ麄€有提供和接收業(yè)務(wù)服務(wù)的功能，能夠?qū)φ麄€ CEO的戰(zhàn)略部的戰(zhàn)略部門起到重要的作用。門起到重要的作用。216。 核心業(yè)務(wù)組件核心業(yè)務(wù)組件 ，內(nèi)部集結(jié)最佳的專家團(tuán)隊，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)，內(nèi)部集結(jié)最佳的專家團(tuán)隊，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化。每個模塊中又都包含一系列彼此關(guān)聯(lián)的活動，由適當(dāng)化。每個模塊中又都包含一系列彼此關(guān)聯(lián)的活動，由適當(dāng)企業(yè)資源提供支持，如人員、流程和技術(shù)等。企業(yè)資源提供支持，如人員、流程和技術(shù)等。l外部：把行業(yè)資源編織成網(wǎng)絡(luò)，在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與外部：把行業(yè)資源編織成網(wǎng)絡(luò)，在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域與合作伙伴及專家展開了廣泛的合作。合作伙伴及專家展開了廣泛的合作。 216。非核心業(yè)務(wù)組件，包括非核心業(yè)務(wù)組件，包括 IT基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理、資基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理、資源服務(wù)，物流服務(wù)等統(tǒng)統(tǒng)都外包，而且像一些特定生產(chǎn)業(yè)源服務(wù)，物流服務(wù)等統(tǒng)統(tǒng)都外包，而且像一些特定生產(chǎn)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了外包。務(wù)也進(jìn)行了外包。八、工作班制 單班制兩班制 (分早、中兩班生產(chǎn) )三班制四班制 （ 1）實行分散經(jīng)營、分散管理的企業(yè)，總公司與分公司無疑是兩個大的管理層次；總公司內(nèi)部，有由主要領(lǐng)導(dǎo)人組成的戰(zhàn)略決策層和由高層職能部門構(gòu)成的專業(yè)管理層；分公司內(nèi)部一般又分為經(jīng)營決策層、專業(yè)管理層和作業(yè)管理層。這樣，從總體上講，共有 5個基本的管理層次。如下圖 ：? （ 2）在集中經(jīng)營、集中管理的企業(yè)里，有的企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)簡單，通常只要設(shè)置經(jīng)營決策層、企業(yè)管理層和作業(yè)管理層三個層次就可以了，如下圖： ? 假設(shè)某企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為 58人；基層是 1015人。據(jù)以推算管理層次的過程如表所示： 案例： 一家中型企業(yè)的業(yè)務(wù)員原來以跑單幫為主，后接受建議組織營銷團(tuán)隊 “ 市場突擊隊 ” ，每個突擊隊 4～ 6人，輪流啟動各個區(qū)域市場。兩個分公司經(jīng)理在組織 “ 市場突擊隊 ” 時，采取了完全不同的思路和方法：一隊的人員結(jié)構(gòu)是：隊長 1名 +有經(jīng)驗的老業(yè)務(wù)員 2名 +3名新聘業(yè)務(wù)員。這支突擊隊很快打開了市場，并被公司樹為樣板市場。一年后，分公司經(jīng)理被提拔營銷總監(jiān)?！ ×硪蝗讼氪蛟煲恢?qiáng)大的隊伍，要求每個隊員都精明能干，結(jié)果花了很長時間才湊足一支突擊隊，但不久就因為內(nèi)部矛盾而解散，老總一怒之下把他解職。 工作 群體與 工作 團(tuán)隊 的 對比 工作 群體 工作 團(tuán)隊信息共享中性 (有 時負(fù) 向 )個體 化隨機(jī) 的或不同的集體績效正向個體 的及共同的 相互 補(bǔ)充 的目標(biāo)協(xié) 同配合責(zé) 任成員技能演講完畢，謝謝觀看！
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