物流配送的產(chǎn)生與發(fā)展講義-資料下載頁
2025-03-10 22:30本頁面
【正文】 ）以及供應鏈管理等物流理論和技術(shù)對于第三方物流企業(yè)也同樣重要。先進技術(shù)的應用是第三方物流企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲得優(yōu)勢的有利手段。 （五）與物流勞務的供需雙方形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 在西方，工業(yè)或商業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)長期結(jié)盟形成較穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系已相當普遍。在日本，這種物流配送方式幾乎占到社會物流總量的 80%。我國企業(yè)應盡快建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟參與競爭，最好是強強聯(lián)盟，這樣才比較容易確立競爭優(yōu)勢。 日本配送中心的三種類型 ： 形成的背景 : 這種以批發(fā)商為龍頭，由零售商加盟的配送中心，實際是商品的社會化配送。這樣的配送形式，既可解決小型零售商團規(guī)模小、資金少而難以實現(xiàn)低成本經(jīng)營的問題，也提高了批發(fā)商自身在市場的占有率，同時實現(xiàn)了充分利用物流設(shè)施的社會效益。 一 .日本配送中心管理的特點 ? 案例：美國的物流配送模式對我們的借鑒意義 美國的物流配送業(yè)發(fā)展起步早，經(jīng)驗成熟，尤其是信息化管理程度高，對我國物流發(fā)展有很大的借鑒意義。 美國配送中心的類型（新型配送中心、信息標準化、共同組配） （ 1）批發(fā)型 該類型配送中心主要靠計算機管理。業(yè)務部通過計算機獲得會員店的訂貨信息，即使向生產(chǎn)廠家和儲運部發(fā)出要貨指示單；廠家和儲運部門要根據(jù)要貨指示的輕重緩急安排配送的先后順序，將分配好的貨物放在待配送口等待發(fā)運。配送中心 24小時運轉(zhuǎn)，配送半徑一般為 50公里。 （ 2）零售型 美國沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資建立的，專為本公司的連鎖店按時提供商品，確保個點的穩(wěn)定經(jīng)營。該中心的建筑面積為 12萬平方米，總投資 7000萬美元，有職工 1200多人：配送設(shè)備包括： 200輛車頭， 400節(jié)車廂， 13條配送傳送帶，配送場內(nèi)設(shè)有 170個接貨口。 （ 3）倉儲型 美國福來明公司的食品配送中心是典型的倉儲式配送中心。它的主要任務十年接受美國獨立雜貨商聯(lián)盟加州總部的委托業(yè)務，為該聯(lián)盟在該的確的 350家加盟店負責商品配送。 沃爾瑪案例 ： 沃爾瑪公司的總部在阿肯色州的一個小城市本頓維爾。沃爾瑪?shù)淖钤鐒?chuàng)始人山姆 沃爾頓在 1962年開設(shè)了第一家沃爾瑪商場，而配送中心一直到 1970 年才成立。第一配送中心供貨給個州 32 個商場。沃爾瑪?shù)目偛烤驮谶@個配送中心之中，沃爾瑪公司的總部也就是沃爾瑪?shù)谝慌渌椭行摹? 目前，美國有 1800 多家沃爾瑪商場。沃爾瑪商場是一個比較常規(guī)的、提供商品的商場，它以比較低廉的價格提供人們?nèi)粘Ｓ闷?。除了商場之外，沃爾瑪還有一類沃爾瑪超級中心，這是在過去 8 年中才開發(fā)出來的。沃爾瑪公司有 721 個這樣的超級中心，這些超級中心是由規(guī)模較大的商場及附近一些小的副食店加在一起而形成的 沃爾瑪成功的關(guān)鍵 ： 。 2. 強大的物流信息技術(shù)。 。 配送作業(yè)方式 。 。 謝謝 觀賞 WPS Office Make Presentation much more fun WPS官方微博 kingsoftwps
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