【總結】12023年11月9日北京此報告供客戶內部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密北京日報報業(yè)集團積極拓展集團業(yè)務與能力,推行市場化的管理經(jīng)營機制,打造具有國際級競爭力的一流新聞集團咨詢項目工作框架建議2引言?2023年10月22日及11月6日,遠卓管
2025-01-07 08:38
【總結】 第1頁共8頁 日報報業(yè)集團黨委書記個人述職報告 2024年以來,圍繞中央和省委、省政府的工作部署,在省 委宣傳部的直接領導和省直機關工委的指導下,貴州日報社(集 團)以深入學習宣傳貫徹黨的...
2025-09-02 22:53
【總結】綜合管理手冊一、中遠(集團)總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質量管理體系標準、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準為基礎,建立一體化的綜合管理體系,將全面質量管理(TQM)的要旨貫穿體系運作之中,同時逐步運用六個西格瑪質量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進的重
2025-04-19 00:44
【總結】大鵬控股有限責任公司充分利用IT技術輔助戰(zhàn)略轉型,構建客戶導向的個人金融服務一體化平臺溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內容?大鵬的戰(zhàn)略轉型在國內券商中具有一定的領先性?日益惡劣的競爭環(huán)境迫使大鵬必須轉型?大鵬戰(zhàn)略轉型符合金融服務業(yè)發(fā)展趨勢,有一定超前性?一體化平臺定位于
2025-03-04 11:29
【總結】德塞現(xiàn)狀診斷報告廣州德塞的發(fā)展歷程:廣州農(nóng)行首推二手樓宇按揭服務,使得德塞在二手房按揭市場占據(jù)先機而處于主導地位。但隨著競爭的加劇,德塞面臨著諸多挑戰(zhàn)發(fā)展起源在廣州農(nóng)行首推二手房按揭服務之時,作為與農(nóng)行緊密聯(lián)系的中介機構的德塞按揭機構成立于1998年。業(yè)務領域面臨挑戰(zhàn)市場地位各大商業(yè)銀行相繼推出二手樓按揭服務,市場競爭加劇。競爭導致
2025-02-06 19:51
【總結】羊城晚報報業(yè)集團財務集中管理案例分析……集中于咫尺之內控制于天涯之外? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務的普及,進行財務集中管理與監(jiān)控成為大型企業(yè)集團提升自身的核心能力的必然選擇。如何進行財務集中管理與監(jiān)控是許多大型企業(yè)集團急待解決的問題。我們將羊城晚報報業(yè)集團財務集中管理的成功實踐獻給財務管理的探索者。一、項目背景羊城晚報報業(yè)集團(以下簡稱羊晚)是中國六大報業(yè)集團
2025-04-17 12:00
【總結】北京遠卓員工手冊(Version)20xx年3月2說明1目的、范圍及適用為了規(guī)范遠卓管理顧問北京公司內部管理,也為了新員工能夠迅速了解公司
2025-06-01 21:37
【總結】1管理顧問公司的成功因素李波博士遠卓管理顧問公司999年4月上海2根據(jù)遠卓顧問的分析,管理顧問公司成功因素可歸為價值觀、市場營銷定位、內部機制和規(guī)模四個方面市場定位營銷力特定客戶服務群特定功能服務群產(chǎn)品驅動品牌驅動關系驅動合伙人自我管理約束激勵機制知識管理
2025-05-06 22:25
【總結】機密大鵬控股有限責任公司充分利用IT技術輔助戰(zhàn)略轉型,構建客戶導向的個人金融服務一體化平臺溝通文件2023年2月25日,上海本文件包括三部分內容?大鵬的戰(zhàn)略轉型在國內券商中具有一定的領先性?日益惡劣的競爭環(huán)境迫使大鵬必須轉型?大鵬戰(zhàn)略轉型符合金融服務業(yè)發(fā)展趨勢,有一定超前性?一體
2025-01-16 04:11
【總結】機密朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項目2023/3/28特別說明本報告為遠卓獨立建議,需要與公司相關領導深入討論,更重要的是,報告的細化和執(zhí)行需要更多依靠公司領導層2023/3/282公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調整改善公司管控模式,
2025-03-09 21:19
【總結】振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件1999年12月機密1振升集團管理改善咨詢項目項目報告附件?振升集團管理層人力資源狀況及發(fā)展建議?振升集團重要職位描述與KPI考核標準?振升集團財務預算制度?振升集團績效考評制度2通過前期的人力測評與深入分析,我們得出以下結論人力
2025-09-30 15:03
【總結】孔雀水岸、孔雀莊園孔雀水岸、孔雀莊園孔雀城項目研究及定位匯報孔雀城項目研究及定位匯報2023-07-05匯報框架匯報框架項目背景指導原則項目對比分析整體市場供應特征整體市場需求特征具體項目市場分析孔雀水岸項目孔雀莊園項目市場競爭分析需求特征分析市場競爭分析需求特征分析市場定位產(chǎn)品意向建議宏觀分析中觀分析微觀分析定位分析
2025-01-19 00:24
【總結】北京住宅開發(fā)建設集團管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產(chǎn)經(jīng)營需要:?總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計劃色彩濃厚,體制和機制難以適應市場?生
2025-01-08 03:40
【總結】1公司估價創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊內、外部診斷戰(zhàn)略策劃組織構架設計責、權描述R&D管理項目管理KPI招聘程序團隊建設營銷管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型2行業(yè)研究戰(zhàn)略建議資金與融資能力/資產(chǎn)/經(jīng)營環(huán)境/人力與技能/戰(zhàn)略/組織/系統(tǒng)價值號召力/核心技能公司研
2025-01-18 11:28
【總結】房產(chǎn)庫-房地產(chǎn)思想庫房產(chǎn)庫-房地產(chǎn)思想庫第一篇第一章編制說明及依據(jù)一、編制說明1、接招標文件后,公司立即組織了工程技術、質量安全、經(jīng)營管理等各專業(yè)人員對招標文件、施工圖紙等進行了認真地學習,并對施工現(xiàn)場進行了實地踏勘,綜合分析了本工程的建筑要求、結構特點、場地環(huán)境和地質條件,結合公司技術力量、工程管理和資
2025-10-20 22:03