【正文】 2023年 11月 9日 北京 此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 機(jī)密 北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力，推行市場(chǎng)化的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打造具有國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的一流新聞集團(tuán) 咨詢(xún)項(xiàng)目工作框架建議 0 引言 ? 2023年 10月 22日及 11月 6日，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司與北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了兩次溝通，雙方就項(xiàng)目背景、咨詢(xún)需求、咨詢(xún)方法等進(jìn)行了深入的討論。通過(guò)溝通，遠(yuǎn)卓對(duì)京報(bào)面臨的問(wèn)題有了一定的了解，并在此基礎(chǔ)上提出咨詢(xún)項(xiàng)目的工作框架建議。 ? 在咨詢(xún)項(xiàng)目的工作框架建議中，基于整體考慮，遠(yuǎn)卓提出包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計(jì)兩部分內(nèi)容的總體框架；這兩部分內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，也可以分成兩個(gè)階段來(lái)完成，遠(yuǎn)卓希望能與京報(bào)集團(tuán)就本咨詢(xún)項(xiàng)目的階段安排、內(nèi)容劃分、時(shí)限等做進(jìn)一步商討。 ? 遠(yuǎn)卓基于京報(bào)集團(tuán)所提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，制作此項(xiàng)目建議書(shū)，其中包括遠(yuǎn)卓對(duì)本項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議，以及對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的相應(yīng)安排，遠(yuǎn)卓期待能與京報(bào)集團(tuán)就本建議書(shū)盡快進(jìn)行溝通和確認(rèn)，從而確定具體的項(xiàng)目安排。 1 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(shū)分成 4個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?項(xiàng)目定義 ?項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)程安排 ?項(xiàng)目組織與預(yù)算 2 媒介大市場(chǎng)的形成 作為迄今為止極少數(shù)幾個(gè)尚未開(kāi)放的領(lǐng)域之一，我國(guó)傳媒業(yè)將進(jìn)一步加快開(kāi)放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值也將加速釋放出來(lái) 媒介產(chǎn)業(yè)化的主要驅(qū)動(dòng)因素 大市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的媒介 的規(guī)模化趨勢(shì) 作為紐帶的大資本 的需求作用 大市場(chǎng) ：經(jīng)過(guò)２０年的發(fā)展，中國(guó)形成了一個(gè)巨大的媒介市場(chǎng)。 １９９９年，我國(guó)的廣告經(jīng)營(yíng)額已經(jīng)達(dá)到６２２億元，相當(dāng)于 ＧＮＰ的 ％左右，而國(guó)外這一比例可達(dá)到ＧＮＰ的 ％左右 大媒介 ：巨大的市場(chǎng)必然催生巨大的媒體。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)， 不管是全國(guó)的媒介還是地方的媒介，都會(huì)有一種強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張 欲望。而且，這種欲望在海外媒介的刺激之下，會(huì)進(jìn)一步增幅擴(kuò)大 大資本 ：在大市場(chǎng)的環(huán)境下，大媒體的運(yùn)營(yíng)需要大資本的支撐。 如果說(shuō)巨大的市場(chǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)，媒體規(guī)模擴(kuò)張是一個(gè)內(nèi)在趨勢(shì)的 話(huà)，那么，資本就成為媒介生存與發(fā)展的支撐點(diǎn)。媒介經(jīng)營(yíng)投資 很大，因此大媒介或媒介集團(tuán)的背后必須有強(qiáng)大的資本支撐 3 北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)目前 26家報(bào)業(yè)集團(tuán)中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位 ?北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)形成了七報(bào)兩刊一社的整體格局： 除辦有《北京日?qǐng)?bào)》外，還擁有《北京晚報(bào)》、《京郊日?qǐng)?bào)》、《北京晨報(bào)》（與《北京青年報(bào)》合辦）、《北京經(jīng)濟(jì)報(bào)》、 《北京社會(huì)報(bào)》、 《首都建設(shè)報(bào)》、 《宣傳手冊(cè)》、《新聞與寫(xiě)作》和同心出版社，其中日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和晨報(bào)是集團(tuán)的核心品牌。 ?北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要報(bào)紙的日發(fā)行量達(dá) 200萬(wàn)份，占北京地區(qū)報(bào)紙發(fā)行總量的 60%以上： 北京日?qǐng)?bào)社擁有先進(jìn)的電子排版系統(tǒng)、新聞綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 CTP直接制版技術(shù)以及一批高水準(zhǔn)的辦報(bào)人才；日、晚報(bào)都創(chuàng)辦了電子報(bào)紙；還在美、日、法、俄四個(gè)國(guó)家設(shè)有記者站，并在美國(guó)《僑報(bào)》、澳大利亞《澳華時(shí)報(bào)》和加拿大《今日中國(guó)》開(kāi)設(shè)了北京專(zhuān)版，成為北京市對(duì)外宣傳的窗口。 ?北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力在 26家報(bào)業(yè)集團(tuán)中名列前茅： 集團(tuán)堅(jiān)持以報(bào)業(yè)為主體、以廣告作龍頭、以發(fā)行當(dāng)基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)擴(kuò)財(cái)源、以活動(dòng)樹(shù)形象、以改革創(chuàng)機(jī)制的思路，努力推進(jìn)人事制度、激勵(lì)制度的改革，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升， 2023年集團(tuán)總收入達(dá)到，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ，連續(xù) 4年利潤(rùn)突破 2億元，并擁有編輯大樓、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心以及省外辦事處、記者站等物業(yè)，資產(chǎn)優(yōu)良率高，無(wú)任何外債，為集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 4 但京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)地位會(huì)由于諸多因素的變化而受到威脅，迅速找到應(yīng)對(duì)的策略是京報(bào)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急 新的“游戲規(guī)則”出現(xiàn) 國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)歷來(lái)政策性壁壘嚴(yán)密，一旦放開(kāi)，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃” 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 由于同質(zhì)化，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，媒介產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入深度開(kāi)發(fā)與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 其它媒介的擠壓 其它媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)業(yè)會(huì)產(chǎn)生較大沖擊 媒介融合的壓力 傳媒產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入混合媒體競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 京報(bào)集團(tuán) 潛在對(duì)手的威脅 隨著行業(yè)壁壘被打破，將有大量新競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)，包括蓄勢(shì)已久的跨國(guó)傳媒巨頭 5 國(guó)際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢(shì) “你們正受到兩方面的攻擊，在廣告方面，有諸如網(wǎng)上拍賣(mài)行這樣的公司正在搶奪報(bào)紙的分類(lèi)廣告；在編輯方面，有來(lái)自網(wǎng)上在線(xiàn)新聞服務(wù)的沖擊?！? —— 2023年 4月，英特爾公司前總裁安迪 格魯夫在應(yīng)邀出席美國(guó)報(bào)業(yè)在舊金山舉行的年會(huì)時(shí)這樣對(duì)報(bào)人們告誡道，他給美國(guó)報(bào)人 3年的時(shí)間，或者適應(yīng)這個(gè)變化，或者走向滅亡。 驅(qū)動(dòng)因素 對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的影響 ? 報(bào)紙發(fā)行量不斷下降 ?全球超過(guò)三分之二的國(guó)家報(bào)章銷(xiāo)路減少，工業(yè)國(guó)家日?qǐng)?bào)的發(fā)行量持續(xù)下跌已成趨勢(shì) ?英國(guó)在近 35年，法國(guó)在近 30年中，報(bào)紙的發(fā)行量一直在下滑；德國(guó)在 1991年達(dá)到高峰后開(kāi)始下滑 ?美國(guó)報(bào)業(yè)的 發(fā)行量由 1990年的 6232萬(wàn)份降至 1999年的5598萬(wàn)份，降幅近 10％，平均每年減少 1％ ? 報(bào)業(yè)廣告所占的比例萎縮 ?美國(guó)報(bào)業(yè)廣告收入占整個(gè)市場(chǎng)的份額從 1993年的 %下降至 1998年的 % ? 美國(guó)的報(bào)紙分類(lèi)廣告的收入已經(jīng)開(kāi)始在下降 ?《洛杉磯時(shí)報(bào)》 1998年第四季度與 1997年同期相比，求助廣告下降了 8%，信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的求職廣告下降了 15% ?《水星新聞報(bào)》 1998年的分類(lèi)廣告收入下降了 15% ?《芝加哥論壇報(bào)》的出版商杰克 福勒說(shuō)“網(wǎng)絡(luò)將奪去我們的部分收入，我們只能寄希望于建立自己的網(wǎng)站。” ?一年以前，還很少有報(bào)人承認(rèn)這個(gè)危險(xiǎn)，但現(xiàn)在他們卻不得不正視這一點(diǎn) ? 人們生活方式和生活習(xí)慣的改變 ? 根據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)和美國(guó)報(bào)紙編輯者協(xié)會(huì) 1998年媒體使用調(diào)查，有閱讀日?qǐng)?bào)習(xí)慣的人從 1977年的67% 下降到了 1997年的 51% ? 其它媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊 ? 沒(méi)有分類(lèi)廣告，大多數(shù)報(bào)紙會(huì)難以為繼，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)報(bào)業(yè) 1998年分類(lèi)廣告大約占總收入的 30%；在英國(guó)，分類(lèi)廣告占全國(guó)性報(bào)紙收入的 12%，占地區(qū)性報(bào)紙收入的 51% ? 報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)相比，分類(lèi)廣告恰恰是其弱點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)分類(lèi)廣告的威脅是報(bào)紙面臨的最大的問(wèn)題 6 在國(guó)內(nèi)，今年上半年的報(bào)紙廣告增長(zhǎng)率已低于廣告平均增長(zhǎng)率，而同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則不斷加劇，報(bào)紙廣告收入開(kāi)始出現(xiàn)下滑的苗頭 廣告被稱(chēng)為媒體的“生命線(xiàn)”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報(bào)紙廣告下滑最大，這個(gè)“生命線(xiàn)”已開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī) ?按刊例報(bào)價(jià)和版面統(tǒng)計(jì)， 2023年 1— 6月份報(bào)刊廣告總量為 ，平均增長(zhǎng)率為 ％ ，比去年同期下降了 20多個(gè)百分點(diǎn)。其中，報(bào)紙為 ，增長(zhǎng)% ，低于廣告平均增長(zhǎng)率；雜志為 ，增長(zhǎng) %。 —— 慧聰國(guó)際資訊媒體研究中心 ?按刊例價(jià)格計(jì)算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達(dá)到 462億元，增長(zhǎng)了%。電視廣告增長(zhǎng)雖然高于報(bào)刊，但增速也已放緩。 —— 央視調(diào)查咨詢(xún)中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入混合媒體競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代 為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，世界傳媒巨頭紛紛通過(guò)兼并收購(gòu)等手段建立大傳媒集團(tuán)， 當(dāng)前的國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： （一） 為了適應(yīng)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作構(gòu)筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模 ，從而導(dǎo)致傳媒市場(chǎng)格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整 。 （二） 在資本市場(chǎng)層面，國(guó)際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合：