確定訂貨批量的方法-資料下載頁(yè)
2025-01-16 06:03本頁(yè)面
【正文】 ?生產(chǎn)訂單完成 核實(shí) MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù) ： ?確定加工工序 ?確定所需的物料、能力、提前期和工具 ?確定物料、能力、提前期和工具的可用性 ?解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題 下達(dá)生產(chǎn)訂單 ?下達(dá)物料生產(chǎn)訂單 –說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間 ?下達(dá)工作中心派工單 –用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間 ?準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等） –用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ?查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告 ?分析投料批量 ?控制排隊(duì)時(shí)間 ?控制在制品庫(kù)存 ?預(yù)計(jì)物料短缺或拖期 采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施： ? 改變能力及負(fù)荷 –加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行 ? 改變計(jì)劃 –給出反饋信息 生產(chǎn)訂單完成 ?統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí) ?計(jì)算生產(chǎn)成本 ?分析差異 ?完工入庫(kù)事務(wù)處理 工序優(yōu)先級(jí)的確定 ?緊迫系數(shù)（ Critical Ratio） ?最小單個(gè)工序平均時(shí)差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) 緊迫系數(shù) CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高 ?CR0 已拖期 ?CR=1 剩余時(shí)間恰好 ?CR1 剩余時(shí)間有余 ?CR1 剩余時(shí)間不夠 CR= 需用日期－今日日期 剩余的計(jì)劃提前期 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高 LSPO＝ 計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) ? 按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高 ? 適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。 ? 對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎?LSPO規(guī)則復(fù)核。
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