三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素棗大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:38本頁(yè)面
【正文】 ）、控制過(guò)多、瓶頸限制、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、訂貨處理規(guī)則不合理等。返工：第一次沒(méi)有把事情做好不僅引起返工而浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，而且不得不增設(shè)檢查工序，造成總的訂貨配送周期延長(zhǎng)。現(xiàn)有許多連鎖門(mén)店采用傳真訂貨（且為手寫(xiě)），連鎖公司常常發(fā)現(xiàn)訂貨單上的商品編碼有誤或不易辨識(shí)，造成配送錯(cuò)誤產(chǎn)品或延長(zhǎng)辨識(shí)時(shí)間，原因就在于連鎖門(mén)店訂貨員第一次沒(méi)有把事情做好?？刂七^(guò)多：過(guò)多的控制，如層層檢查、層層審核等將延長(zhǎng)訂貨配送周期。瓶頸限制：訂貨配送周期的長(zhǎng)短是由訂貨配送流程中關(guān)鍵路線的長(zhǎng)短所決定的。關(guān)鍵路線上設(shè)備技術(shù)落后，缺少人力、物力、財(cái)力，將延長(zhǎng)訂貨配送周期。動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作將有助于縮短訂貨配送周期。例如，聯(lián)合包裹公司（UPS）通過(guò)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)省時(shí)間。UPS公司要求其員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作操作：接近發(fā)貨站時(shí)，松開(kāi)安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)，拉起緊急制動(dòng)，把變速器推倒1檔上，然后從駕駛室溜出到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車(chē)鑰匙?？匆谎郯系牡刂?，并把它們記在腦子里，然后以每秒3英尺的速度快步走到顧客門(mén)前，先敲一下門(mén)，以免浪費(fèi)時(shí)間找門(mén)鈴。送貨完畢后，在回到卡車(chē)上的路途中完成登錄工作。其工作績(jī)效是：平均每人每天取送130件包裹，%。訂貨處理規(guī)則不合理：不同公司在不同時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行訂貨處理時(shí)都有自己的一套規(guī)則，如采用先進(jìn)先出規(guī)則、后進(jìn)先出規(guī)則、優(yōu)先權(quán)規(guī)則等。不合理的規(guī)則也將影響訂貨配送周期。8 / 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1