三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素棗大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好(更新版)
【正文】 優(yōu)化后的訂貨配送流程得以順利實(shí)施，從而縮短訂貨配送周期。訂貨配送流程優(yōu)化后貸款申請(qǐng)時(shí)間由原來(lái)的一周降到4個(gè)小時(shí)。而不合理的訂貨配送流程是增加浪費(fèi)時(shí)間的罪魁禍?zhǔn)?。批量處理效?yīng)、批量訂貨效應(yīng)統(tǒng)稱(chēng)批量效應(yīng)。上海捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)（有限）%。 三、造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好造成長(zhǎng)訂貨配送周期的因素很多，如大批量處理、低效率的訂貨配送流程、訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好、存在返工（第一次沒(méi)有做好）、控制過(guò)多、瓶頸限制、目標(biāo)模糊、技術(shù)過(guò)時(shí)、動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)、訂貨處理規(guī)則不合理等。但是，George Stalk先生總結(jié)的時(shí)間響應(yīng)法則主要是針對(duì)目前流程而言，而不合理的訂貨配送流程優(yōu)化可以進(jìn)一步縮短訂貨配送周期。這種因?yàn)橛嗀浂缮弦患?jí)供應(yīng)商導(dǎo)致的最終用戶訂貨配送周期延長(zhǎng)現(xiàn)象，稱(chēng)之為批量訂貨效應(yīng)。 低效率的訂貨配送流程訂貨配送周期是由完成訂貨配送流程中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間及浪費(fèi)時(shí)間所構(gòu)成。最后，IBM信貸公司對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行整合，撤換了核價(jià)員、估價(jià)員這些專(zhuān)才，取而代之的是交易員這個(gè)通才，訂貨配送流程中所需的各項(xiàng)活動(dòng)由交易員一人完成（見(jiàn)圖34）。問(wèn)題是為什么總公司員工得加班？如何讓他們加班？因?yàn)槿魏喂?jié)點(diǎn)都不想加班，都不想擁有庫(kù)存，都希望少付出，但是他們都想在需要的時(shí)候能夠滿足顧客的需要，都希望得到更多的收益。動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作將有助于縮短訂貨配送周期。8 / 8
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