暨保稅物流功能升級研討教材-資料下載頁

【總結(jié)】制造中心向物流、貿(mào)易及金融中心轉(zhuǎn)變與發(fā)展的橋梁保稅物流暨保稅物流功能升級研討物流、商流、資金流與信息流的高度統(tǒng)一與和諧方能形成優(yōu)化高效的供應(yīng)鏈。物流聚集物流中心商流聚集貿(mào)易中心資金聚集金融中心?背景及趨勢

2025-02-15 12:51

某項目進度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三章項目進度管理項目進度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進度計劃六、項目進度

2025-01-07 20:09

某項目采購管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】上節(jié)提要項目采購方式：招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購?前者包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)；?后者包括國際或國內(nèi)詢價采購（通常稱之為“貨比三家”）、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設(shè)計——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?

2025-01-07 20:37

某項目運營管理體系教材-資料下載頁

【總結(jié)】NoImage1世茂集團杭州區(qū)域大連項目運營管理體系匯報部門：項目運營匯報日期：2023年11月NoImage2世茂集團杭州區(qū)域運營管理目錄3.SAP辦公體系NoImage3世茂集團杭州區(qū)域NoImage4世茂集

2025-01-18 14:04

某項目整體管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施

2025-02-22 12:09

某項目范圍管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、

2025-02-28 13:20

某項目營銷思路講義-資料下載頁

【總結(jié)】銳意渾南正達紅陽項目營銷思路沈陽·世創(chuàng)2023年6月目錄。宏觀環(huán)境區(qū)域市場競品分析項目概況目標(biāo)客群項目包裝推廣策略一、宏觀環(huán)境國家政策“國八條”抑制房地產(chǎn)價格過快上漲，加強對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控?！皣鶙l”

2025-01-07 20:35

某項目傳播思路概述-資料下載頁

【總結(jié)】1發(fā)展商：國民地產(chǎn)品牌整合：Flamingo紅鶴溝通提案日期：2023年11月23日[國民社會山項目]2023年傳播思路2PART1:分析市場動態(tài)產(chǎn)品狀態(tài)人群心態(tài)結(jié)論PART2:策略廣告任務(wù)策略推導(dǎo)傳播策略目錄Contents

2025-02-23 11:44

某項目運營思路概述-資料下載頁

【總結(jié)】美銘項目運營思路美銘項目運營思路內(nèi)容提要：一、項目基礎(chǔ)概況二、規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)狀三、項目建設(shè)進展四、周邊項目狀態(tài)五、項目經(jīng)營定位六、項目運營合作一、項目基本概況一、項目基本概

2025-01-18 14:02

某項目定位研究思路-資料下載頁

【總結(jié)】克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司項目定位研究思路咨詢標(biāo)準(zhǔn)化探討之一2克而瑞（中國）信息技術(shù)有限公司項目定位架構(gòu)關(guān)注問題解決問題的原則定位/策略思路項目機會點解讀?地塊市場屬性?地塊產(chǎn)品屬性?項目解析項目定位?客戶定位?產(chǎn)品定位市場研究支撐3克而瑞

2025-01-06 03:32

某項目成本管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/8項目管理1項目成本管理2023/3/8項目成本管理項目成本就是與項目有關(guān)的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。也可以這樣說：項目成本就是指一個項目中任務(wù)、資源、任務(wù)分配的花銷或整個項目的總計劃成本，有時也稱當(dāng)前成本或當(dāng)前預(yù)算。成本基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)costbaseline按時間分段的預(yù)算

2025-02-18 01:13

某項目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標(biāo)管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理；重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵與使用，掌握提高項目溝通效果的途徑；難點

2025-01-07 20:32

某項目放線管理與應(yīng)用教材-資料下載頁

【總結(jié)】項目放線管理與應(yīng)用把持規(guī)矩掌控方圓目錄1放線的人員配置5放線示意圖3放線管理的優(yōu)越性6控制線應(yīng)用介紹8檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程放線管理的總體要求4放線的工具27各階段放線具體要求9放線管理與實測實量一、放線管理的優(yōu)越性1、提高主體及裝飾裝修工程

2025-02-21 13:18

某項目風(fēng)險管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】吳永達第十一章項目風(fēng)險管理吳永達，PMP吳永達風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某項目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義：是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時間、人員、資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、項目的特點?一次性?

2025-02-28 14:37

某項目計劃管理思路研討教材-文庫吧在線文庫

某項目計劃管理思路研討教材(完整版)

某項目計劃管理思路研討教材(更新版)

某項目計劃管理思路研討教材(專業(yè)版)

某項目計劃管理思路研討教材(留存版)