某項目計劃管理思路研討教材-文庫吧在線文庫
【正文】 計劃編制 P 權(quán)責匹配 分級管理 逐級細分 計劃引導 資源整合 高效落實 考核調(diào)整 A 優(yōu)化調(diào)整 結(jié)果導向 考核驅(qū)動 關(guān)鍵節(jié)點控制 (T) 成果標準管理 (Q) 會議決策管理 (C) 運營績效管理 (P) 監(jiān)控反饋 C 執(zhí)行落實 D 項目運營管體系研討 我司計劃管理現(xiàn)狀 已有資源 開展瓶頸 計劃管理辦法及系統(tǒng)軟件 計劃體系（關(guān)鍵、主專項、樓棟） 會議體系 周關(guān)鍵節(jié)點跟蹤、月度運營總結(jié) 計劃時效不強 計劃執(zhí)行不力 計劃權(quán)責不清 人員配置不平衡 原因分析 計劃考核缺失 開展阻滯，執(zhí)行不強 匯報與監(jiān)控不力 報表體系不健全 項目運營管體系研討 兩大階段 階段計劃 劃分界限 階段計劃 指導意義 規(guī)范、指導、保障順利開工 取得正式勘探報告 規(guī)范、督促、保障開盤交付 計劃等級 關(guān)鍵節(jié)點 、主項計劃 關(guān)鍵節(jié)點 、主項計劃 、設計及營銷類專項計劃、月度滾動計劃 準確程度 相對較弱（規(guī)劃、基礎選型影響） 相對較強（月度滾動輔助） 滾動與否 不滾動 不滾動：關(guān)鍵節(jié)點 、主項計劃 、開發(fā)、設計及營銷類專項計劃 滾動：工程、采購、成本 考核與否 不考核 專項考核：預售及交付類關(guān)鍵節(jié)點 季度考核：其它關(guān)鍵節(jié)點，開發(fā)、設計及營銷類專項計劃 月度考核：滾動計劃（工程、采購、成本） 階段 類別 分階段管理 項目運營管體系研討 兩大階段，分級管控 投資 論證 產(chǎn)品 策劃 項目 籌備 設計管理 施工 管理 采招管理 售后 階段計劃 （不考核） 會議和階段成果驅(qū)動 保障如期開工 營銷 管理 售后 服務 階段計劃 （考核） 周、月跟蹤、考核 保障開盤、交付 勘探報告為界 管控層次 關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 兩大階段 分級管控 管控層次 關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃（開發(fā)、設計、營銷） 滾動計劃（工程、采購、成本） 計劃思路 結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點和現(xiàn)場實際情況，通過每月滾動，確保各相關(guān)計劃和資源的匹配 項目運營管體系研討 如何滾動？ 評估現(xiàn)場 明確方案 共同討論 執(zhí)行與評估 結(jié)合集團關(guān)鍵節(jié)點與現(xiàn)場實際，評估需要的資源 確定下月工程計劃及需要其他專業(yè)配合的計劃 項目與集團相關(guān)職能部門協(xié)商計劃 每月對滾動計劃交叉打分評估，納入考核 項目運營管體系研討 項目計劃分級管控體系 集團層面 關(guān)鍵節(jié)點計劃 集團關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目運營主體 項目一級計劃 項目主項計劃（含關(guān)鍵節(jié)點、階段成果、關(guān)鍵會議） 項目施工層面 項目三級計劃 滾動計劃（工程、采購、成本） 各職能部門 項目二級計劃 項目各專項計劃（設計、營銷、開發(fā)） 四級計劃管控 考核：關(guān)注結(jié)果 考核：關(guān)注過程 工具：關(guān)注全貌 項目運營管體系研討 計劃類型 主導 編制 決策 匯報 關(guān)鍵節(jié)點 總裁辦 總裁辦 項目啟動會 總裁辦 主項計劃 總裁辦 總裁辦 分管領(lǐng)導 技術(shù)支持部、營銷中心 、成本中心 明確各級計劃管理權(quán)責 階段計劃 項目運營管體系研討 計劃類型 主導 編制 決策 匯報 關(guān)鍵節(jié)點 總裁辦 總裁辦 總裁辦召集運營策劃會 總裁辦 主項計劃 地產(chǎn)總 地產(chǎn)公司組織 編制 地產(chǎn)總召集計劃協(xié)調(diào)會 ERP匯報人 開發(fā)專項計劃 地產(chǎn)總 地產(chǎn)開發(fā)部 地產(chǎn)總初審，工程總監(jiān) 召集月度工程會議 ERP匯報人 設計專項計劃 地產(chǎn)總 設計中心 設計總監(jiān)初審，工程總 監(jiān)召集月度工程會議 ERP匯報人 營銷專項計劃 地產(chǎn)總 地產(chǎn)營銷部 地產(chǎn)總初審，工程總監(jiān) 召集月度工程會議 ERP匯報人 工程、開發(fā)滾動計劃 地產(chǎn)總 建筑項目部 地產(chǎn)工程副總/技術(shù)部 工程管理中心 地產(chǎn)公司初審，工程總監(jiān)復審，工程總監(jiān)召集月度計劃會議 工程技術(shù)部 采購、成本、設計滾動計劃 地產(chǎn)總 建筑項目部 地產(chǎn)工程副總/技術(shù)部 相關(guān)職能中心 地產(chǎn)公司初審，相關(guān)職能中心復審，工程總監(jiān)召集月度計劃會議 相關(guān)職能中心 階段計劃 明確各級計劃管理權(quán)責 項目運營管體系研討 分級考核 高壓線類節(jié)點： 影響到預售和交付業(yè)主的節(jié)點 含結(jié)構(gòu)預售、預售開放、竣工移交物業(yè)、交付業(yè)主 節(jié)點 被考核者 考核者 考核周期 考核方式 結(jié)構(gòu)預售、預售開放、竣工移交物業(yè)、交付業(yè)主 地產(chǎn)總、副總，項目經(jīng)理 總裁辦、營銷中心、工程中心、設計中心 按項目節(jié)點確定考核時間 《 工程節(jié)點管理獎懲辦法 》 項目運營管體系研討 節(jié)點完成確認 節(jié)點完成前
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