某項目計劃管理思路研討教材-文庫吧資料
2025-01-20 04:57本頁面
【正文】 中逐月體現(xiàn)趕工目標； ?月進度計劃全面籌劃項目現(xiàn)有資源，綜合考慮需成本、采購、設計、報建等各方面的需求 月度滾動計劃管理流程 施工計劃編制 項目部會審 地產(chǎn)總審核 工程中心審核 其它職能部門編制滾動計劃 計劃協(xié)調(diào)會質(zhì)詢 完善 — 頒發(fā) 1 2 3 4 5 6 7 ☆計劃編制 注：計劃編制前期須設置標準計劃模板、權重等級（如 ABC三級）及分值體系， 編制成果會體現(xiàn)權重及分值 項目運營管體系研討 ?建筑項目部項目經(jīng)理牽頭組織生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工及核心施工管理人員，討論次月施工計劃內(nèi)容、需要那些資源、需要的資源歸口集團那個部門協(xié)助解決等問題； ?經(jīng)過討論達成一致后，由生產(chǎn)經(jīng)理完善次月工程施工進度計劃及考核具體內(nèi)容； ?建筑項目部需在 27日前完成內(nèi)部確認定稿的計劃 施工計劃編制 地產(chǎn)總審核 工程中心審核 其它職能部門編制滾動計劃 計劃協(xié)調(diào)會質(zhì)詢 完善 — 頒發(fā) 1 3 4 5 6 7 2 項目部會審 項目運營管體系研討 ?建筑項目部內(nèi)部會審確認計劃后，地產(chǎn)工程副總審核； ?沒有工程副總的地產(chǎn)公司，暫由地產(chǎn)工程技術部經(jīng)理（或主管）審核； ?為了加快進度，地產(chǎn)分管工程的副總或地產(chǎn)工程技術人員可參與建筑項目部計劃會審，一并確認施工計劃； ?地產(chǎn)公司需在每月 28日前審核完成所在區(qū)域各建筑項目的施工計劃并上報集團工程管理中心 施工計劃編制 地產(chǎn)總審核 工程中心審核 其它職能部門編制滾動計劃 計劃協(xié)調(diào)會質(zhì)詢 完善 — 頒發(fā) 1 3 4 5 6 7 2 項目部會審 項目運營管體系研討 ?工程管理中心在每月 1日前完成各地產(chǎn)公司上月工程進度計劃考核，并審核完成本月月度滾動計劃 ，并發(fā)給相關職能部門編制下月計劃 施工計劃編制 地產(chǎn)總審核 工程中心審核 其它職能部門編制滾動計劃 計劃協(xié)調(diào)會質(zhì)詢 完善 — 頒發(fā) 1 3 4 5 6 7 2 項目部會審 項目運營管體系研討 ?其它職能部門根據(jù)工程施工進度計劃及資源配合要求，結(jié)合部門工作安排，分項目編制專業(yè)滾動計劃，分 《 月度采購計劃 》 、 《 月度工程分包計劃 》 、 《 月度設計出圖計劃 》 、 《 月度開發(fā)報建計劃 》 ； ?職能部門匯總各項目月度滾動計劃，形成部門月度滾動計劃，并與每月 3日前提交總裁辦匯總 施工計劃編制 地產(chǎn)總審核 工程中心審核 其它職能部門編制滾動計劃 計劃協(xié)調(diào)會質(zhì)詢 完善 — 頒發(fā) 1 3 4 5 6 7 2 項目部會審 項目運營管體系研討 ?每月 5號前，由總裁辦組織月度計劃協(xié)調(diào)會，對上月計劃完成情況進行回顧和評估，并研討下月計劃； ?工程中心、設計中心、成本中心、采購中心、總裁辦、各地產(chǎn)總、地產(chǎn)副總、總助、建筑項目經(jīng)理參加會議； ?建筑項目經(jīng)理講解下月計劃和主要目標，集團領導對各項目下月的進度安排進行質(zhì)詢，各職能中心承諾資源配合，確定計劃 ?根據(jù)協(xié)調(diào)會決議，完善修訂計劃并于 6日前頒發(fā) 施工計劃編制 地產(chǎn)總審核 工程中心審核 其它職能部門編制滾動計劃 計劃協(xié)調(diào)會質(zhì)詢 完善 — 頒發(fā) 1 3 4 5 6 7 2 項目部會審 項目運營管體系研討 月度滾動計劃跟蹤 ?施工計劃： 每月 28日前工程技術部上報月度施工計劃完成情況，工程總監(jiān)次月 3日前審批，報總裁辦備案； ?采招計劃： 每月 28日前采購中心上報月度采招計劃完成情況，地產(chǎn)公司分管領導審核，采購總監(jiān)次月 3日前確認，報總裁辦備案； ?工程分包計劃： 每月 28日前成本中心上報月度工程分包計劃完成情況，地產(chǎn)公司分管領導審核，成本總監(jiān)次月 3日前確認，報總裁辦備案； 項目運營管體系研討 月度滾動計劃考核 ?考核節(jié)點：考核時間點落在本月度內(nèi)的所有節(jié)點 ?月度滾動計劃考核得分 =100*（所有考核節(jié)點得分總和 /所有節(jié)點分值總和） ?根據(jù)考核分數(shù)， 85分以上考核系數(shù)為 ,7085分考核系數(shù)為 ,6070考核系數(shù)為,4060分考核系數(shù)為 ,40分一下考核系數(shù)為 ?考核結(jié)果月度績效掛鉤 項目運營管體系研討 下階段工作 ?梳理明源系統(tǒng)應用情況 ?明確計劃管理人員及權限 ?計劃報表格式梳理 ?計劃管理人員培訓 ?明源系統(tǒng)本月實現(xiàn)匯報清理 項目運營管體系研討 感謝參與！ 項目運營管體系研討 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 滾動計劃（設計、工程、采購、成本類） 地產(chǎn)總、副總，項目經(jīng)理、職能中心（設計、工程、采購、成本） 工程管理中心考核工程類節(jié)點；計劃協(xié)調(diào)會考核設計、采購、成本類、開發(fā)類節(jié)點 月度考核 績效評價節(jié)點： 含設計、營銷專項計劃，工程、采購、成本、設計月度滾動計劃 項目運營管體系研討 專項及滾動計劃計分方
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