某項目計劃管理思路研討教材(參考版)
2025-01-18 04:57本頁面
【正文】 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 11:07:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 11:07:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。詳見 《 工程節(jié)點管理獎懲辦法 》 ? 其他類關(guān)鍵節(jié)點： 按時或提前完成得全分；延誤 7天以內(nèi)，扣 20%；延誤715天扣 50%；延誤 1530天該節(jié)點得零分；延誤 30天以上每延遲一周倒扣當(dāng)季度實際總分 10% 說明： a）考核節(jié)點：考核時間點落在本季度內(nèi)的所有節(jié)點 b）節(jié)點計劃考核得分 =100*（所有考核節(jié)點分值總和 考核節(jié)點扣分總和） /所有節(jié)點分值總和 c)根據(jù)考核分數(shù)， 85分以上考核系數(shù)為 ,7085分考核系數(shù)為 ,6070考核系數(shù)為,4060分考核系數(shù)為 ,40分以下考核系數(shù)為 項目運營管體系研討 主項計劃 主項計劃 ： 關(guān)鍵節(jié)點 ，地產(chǎn)總組織編制主項計劃，必要時組織相關(guān)部門研討，經(jīng)地產(chǎn)總審批后由地產(chǎn)公司項目主項計劃管理專員上傳 ERP 并初始化設(shè)置 ☆計劃編制 項目運營管體系研討 主項計劃 ?監(jiān)控形式： ERP，計劃管理員匯報； ?周期： 每月盤點 ?預(yù)警形式： 月度計劃分析會 ?監(jiān)控人： 地產(chǎn)總 ☆計劃監(jiān)控 ☆計劃考核： 過程檢查，不納入考核 項目運營管體系研討 專項計劃管理流程 專項計劃： 主項計劃 ，地產(chǎn)營銷部編制營銷專項計劃，投資開發(fā)部編制開發(fā)專項計劃，設(shè)計中心編制設(shè)計專項計劃，并由地產(chǎn)總組織內(nèi)部審核確定，于主項計劃 15天內(nèi)由計劃管理專員上傳 ERP系統(tǒng)，完成相關(guān)初始化工作 ☆計劃編制 項目運營管體系研討 專項計劃管理流程 ?監(jiān)控形式： ERP，計劃管理員匯報 ?周期： 每月盤點，季度總結(jié) ?預(yù)警形式： 月度計劃分析會 ?監(jiān)控人： 地產(chǎn)總 ☆計劃監(jiān)控 ☆計劃考核： ?周期： 季度考核 ?對象： 設(shè)計計劃考核設(shè)計總監(jiān)、項目設(shè)計負責(zé)人；營銷計劃考核地產(chǎn)總、項目營銷經(jīng)理；開發(fā)計劃考核地產(chǎn)總、開發(fā)經(jīng)理 ?方式： 總裁辦與相關(guān)部門確定專項標準計劃模板、權(quán)重等級（如 ABC三級）及分值體系，根據(jù)ERP報表提取計劃完成情況，結(jié)合權(quán)重及分值體系，計算如下：季度得分 =季度實際總得分 /季度計劃總分值 *100；季度績效與獎金掛鉤 項目運營管體系研討 月度滾動計劃管理流程 滾動計劃 1）實際與計劃的偏差隨時間推移逐漸增大，計劃失去嚴肅性 2）關(guān)鍵節(jié)點對過程控制不嚴 預(yù)售開放及交付業(yè)主為導(dǎo)向，工程為主線，串聯(lián)推動相關(guān)專業(yè) 基礎(chǔ)形式確定后，工程施工節(jié)點明確，以工程為主線，按月度滾動編制與考核 必要性 聚焦性 可行性 項目運營管體系研討 ?每月 26日前（ 2月份，需要提前 2天），建筑項目部指定人員根據(jù)《 項目工程施工進度計劃及考核表 》 標準模板，按規(guī)定內(nèi)容與編制要求，編制下月施工進度計劃； ?月進度計劃考慮現(xiàn)場實際進度，結(jié)合結(jié)合集團關(guān)鍵節(jié)點要求，若滯后集團關(guān)鍵節(jié)點，需在月度計劃
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