企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新研討教材(參考版)
2025-03-06 23:03本頁面
【正文】 〖備注〗 ●：負責(zé) ○：輔助 TPI作用分工 組織區(qū)分 經(jīng)營 層 TPI推進室 T P I 活 動 綜合目標(biāo)設(shè)定指示 ? 每個目標(biāo)的展開 m 對策探討、選定 對策實施 推進管理調(diào)整 m 中層 專家 項目 組 ? m m ? m ? ? TPM小 組 ? ? 區(qū)分 組織體系 實施組織 縱橫組織 （ 直接部門和間接部門 ） TPM小 組 ， PROJECT隊 ， TFT隊等 評價組織 改善委員會 ， 評價會議 總裁 ， 總經(jīng)理 ， 部門經(jīng)理 ， 主管等 推進 組織 公司經(jīng)營會議 ， TP推進辦公室 ， 總經(jīng)理辦公會議等 TPI作用分工 光有 TPI沒有 TPM，肯定不會有成果 1) TPI是經(jīng)營管理的技法 ,建立目標(biāo)體系 .TPI是頭 ! 2) 只有憑借 TPM才能實現(xiàn)目標(biāo) ,TPM是手段 .TPM是手腳 ! 實現(xiàn) VISION 21C 加工 點 TPI TPM PROCESS(組織 ) 目標(biāo)志向 (理念 /方針 ) 源頭志向 (實踐 /三現(xiàn) ) 天平 目標(biāo)體系 8大支柱 顧客 TPI TPM 頭 手腳 光有 TPI沒有 TPM，肯定不會有成果 價 值 雙方努力 雙方努力 TPI的目的與方向 價值可變，目標(biāo)共享 價值創(chuàng)造 雙贏 個人 企業(yè) 顧客 謝謝大家 ! Thanks! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5. 可以有效地學(xué)習(xí)、積累自己活動所必要知識技能，也可 造就積累公司具有戰(zhàn)略性、計劃性技術(shù)力量的氛圍 。 3. 為隨時提高成果應(yīng)明確與哪些部門進行合作 從而產(chǎn)生消除組織隔閡的合作感 。 綜合成果的管理 TPI活動的無形效果 1. 大家可以看到 對經(jīng)營課題如何實踐下去 的整體狀態(tài)。 綜 合 目 標(biāo) 個 體 的 具 別 目 標(biāo) [目標(biāo)展開 1] [目標(biāo)展開 2] [目標(biāo)展開 3] [目標(biāo)展開 4] 貢獻率 目標(biāo)值 (現(xiàn)象值→ 目標(biāo)值 ) 個別目標(biāo)項目 第五、目標(biāo)展開是否合理？如何評價？ 1 目標(biāo)展開方式是否按照整體方式展開？ 目標(biāo)展開是否通過原因系分析有重點地展開？ 目標(biāo)展開通過上下 根據(jù)評價基準(zhǔn)計算貢獻率（例） 銑 床 20% 組 裝 壓 機 管道加工 焊 接 41名 部 門 人員配置 5名 詳 細 目 標(biāo) 20名 成 型 20% 熱處理 20% 17名 合 計 ?大型壓機材料等待時間減少 85% ?小型壓機精密作業(yè)時間減少 45% ?A銑床作業(yè)等待時間減少 80% 達成目標(biāo) 20% ?B, C, E生產(chǎn)線 節(jié)拍減少 ?F生產(chǎn)線 停止時間減少 % 貢獻率 (%) 6名 8名 8名 ?A銑床作業(yè)等待時間減少 80% ?部品取拿時間減少 40% ?資材準(zhǔn)備 , 搬運時間減少 50% 105名 25% 20% 20% ?成型品臺車搬出時間減少 31% ?異常處理時間減少 90% 第四、制訂目標(biāo)分解一覽表 按給定的綜合目標(biāo)根據(jù)事業(yè)場狀況重點展開，每個具體個別目標(biāo)設(shè)定后，綜合目標(biāo)經(jīng)過一定的階段 ? 領(lǐng)域性全體貢獻 : 相關(guān)其它領(lǐng)域波及效果很大的部分分配目標(biāo) ? 時間性全體貢獻 : 現(xiàn)在角度看到某個目標(biāo)有困難，但經(jīng)過時間的推進會出現(xiàn)好效果的部分分配目標(biāo)。 ? 全體貢獻 : 對全體有影響的部分先分配。 ? 對比 : 事業(yè)場，工廠，工程，產(chǎn)品等同種對象對比落后的部分先分配目標(biāo)。 評價項目 現(xiàn)象把握容易 目標(biāo)展開容易 對策實施容易 成果分析
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