【總結(jié)】2023/3/8項(xiàng)目管理1項(xiàng)目成本管理2023/3/8項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本就是與項(xiàng)目有關(guān)的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。也可以這樣說:項(xiàng)目成本就是指一個(gè)項(xiàng)目中任務(wù)、資源、任務(wù)分配的花銷或整個(gè)項(xiàng)目的總計(jì)劃成本,有時(shí)也稱當(dāng)前成本或當(dāng)前預(yù)算。成本基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)costbaseline按時(shí)間分段的預(yù)算
2025-02-18 01:13
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系————項(xiàng)目管理者的必修課項(xiàng)目管理者的必修課中國通信服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理杭州新睿智業(yè)有限公司課程內(nèi)容第一章招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)的概念和程序通信工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的要求招標(biāo)和投標(biāo)的各自工作內(nèi)容及方式方法第二章合同管理合同的基本概念
2025-01-07 20:33
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理;重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵(lì)與使用,掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑;難點(diǎn)
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討項(xiàng)目計(jì)劃管理思路研討總裁辦2023年7月項(xiàng)目運(yùn)營管體系研討議題計(jì)劃管理的框架計(jì)劃管理流程12計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析計(jì)劃分級管理體系計(jì)劃管理權(quán)責(zé)計(jì)劃考核計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃管理流程月度滾動(dòng)計(jì)劃管理流程項(xiàng)目運(yùn)
2025-01-16 04:57
【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義:是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】〖項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn)1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項(xiàng)目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】大紅門項(xiàng)目模型應(yīng)用總結(jié)目錄應(yīng)用的方式實(shí)施的過程2協(xié)同重點(diǎn)難點(diǎn)1345工作展望模型的應(yīng)用方式Theapplicationofthemodel01模型的應(yīng)用方式模型的應(yīng)用方式模型不圖紙結(jié)合模型不分包模型不現(xiàn)場實(shí)際降低成本模型不前臺施工模型不廠家
2025-02-21 13:21
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-02-28 14:27
【總結(jié)】青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理理念華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單(一)類別序號課程名稱課時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班--如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系(PromotingInnovation)1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目采購管理?項(xiàng)目采購管理概述?采購規(guī)劃?發(fā)包規(guī)劃?詢價(jià)?賣方選擇?合同管理?合同收尾第8章項(xiàng)目采購管理?項(xiàng)目采購管理的含義?項(xiàng)目采購管理中的有關(guān)角色?項(xiàng)目采購管理的過程項(xiàng)目采購管理概述?項(xiàng)目采購管理(projectprocurementman
2025-01-06 09:27
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項(xiàng)目溝通管理2項(xiàng)目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實(shí)不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓(xùn)練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓(xùn)練出來的,如果我們常常訓(xùn)練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對我們將來會有很大影響。?在年輕時(shí)就訓(xùn)練
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項(xiàng)目1建設(shè)工程市場和工程發(fā)承包工程招投標(biāo)與合同管理*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄建設(shè)工程収承包概述工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程市場概述3*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投標(biāo)與合同管理、組成及特點(diǎn)建設(shè)工程市
【總結(jié)】龍湖運(yùn)營管理體系?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項(xiàng)目進(jìn)度管理體系?項(xiàng)目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系?區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系?龍湖集團(tuán)知識管理體系?龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容您了解龍湖嗎?您
2025-01-18 14:16