學(xué)習(xí)力與決策力講義-資料下載頁(yè)
2025-01-16 04:26本頁(yè)面
【正文】 的能力，領(lǐng)導(dǎo)人才算盡到了自己的責(zé)任。可見(jiàn)， 培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)長(zhǎng)大成人，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。 個(gè)人 —— 團(tuán)隊(duì) 核心能力： 專(zhuān)業(yè) → 用人 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，最困難的不是識(shí)別和委任人才，而是在此之后 如何使用人才，使其發(fā)揮最大的作用能力 。人盡其才，是領(lǐng)導(dǎo)人的希望，也是每個(gè)員工的希望。這就需要領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵(lì)和尊重個(gè)人才智的發(fā)揮，相信人、允許人發(fā)展自己的才能。這是企業(yè)至關(guān)重要的力量源泉。 當(dāng)一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，其核心能力從專(zhuān)業(yè)能力變成了用人能力。 工作方式：努力 → 借力 當(dāng)一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，他的工作方式由努力變成了借力。也就是說(shuō)，作為一般工作人員努力很重要，但領(lǐng)導(dǎo)人的努力并不重要，借力才是重要的。 借什么之力？ 借政策之力，借盟友之力，借市場(chǎng)之力，甚至借負(fù)面之力 ?！熬由矸钱愐?，善假于物也。”一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，就像一個(gè)好的帆船手，在順風(fēng)和逆風(fēng)中都可以行船。 【案例】 韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)經(jīng)歷亞洲金融風(fēng)暴之后，銷(xiāo)售全面滑坡，已經(jīng)開(kāi)始虧損。在這個(gè)時(shí)候，老一代創(chuàng)始人鄭周永去世了，整個(gè)家族缺少一個(gè)合適的接班人，整個(gè)企業(yè)遇到了危機(jī)。鄭夢(mèng)憲在管理方面經(jīng)驗(yàn)并不是很多，但是由于他掌握了一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) — 借的藝術(shù) ，在兩三年之內(nèi)，把現(xiàn)代集團(tuán)推出了沼澤地，進(jìn)入了快車(chē)道，挽救了現(xiàn)代集團(tuán)。 怎么借力？不是市場(chǎng)有壓力了嗎？市場(chǎng)有壓力，一般領(lǐng)導(dǎo)人的思路是哪里有問(wèn)題就解決哪里的問(wèn)題，市場(chǎng)銷(xiāo)路不好，把重心放在市場(chǎng)上打開(kāi)銷(xiāo)路。 【案例】 但他的思路不是這樣的，他認(rèn)為市場(chǎng)壓力帶來(lái)了改革的契機(jī)，因?yàn)樗栏赣H在這之前做了好幾次改革都失敗了?，F(xiàn)代汽車(chē)是模仿日本汽車(chē)起家的，但是現(xiàn)代汽車(chē)之所以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗膬r(jià)格比日本汽車(chē)要便宜一半，質(zhì)量確實(shí)比日本車(chē)要差，但由于價(jià)格便宜，在發(fā)展中國(guó)家非常受歡迎。之前有過(guò)改革，必須提升質(zhì)量，而且制定了很?chē)?yán)厲的措施，因?yàn)槭袌?chǎng)銷(xiāo)售太好了，形不成壓力了，所有的人認(rèn)為沒(méi)有必要改進(jìn)，市場(chǎng)的壓力是改進(jìn)的推動(dòng)力。 但是鄭夢(mèng)憲認(rèn)為，如果改進(jìn)了市場(chǎng)，改革的良機(jī)就失去了，所以市場(chǎng)的壓力不解決，放在那里，形成內(nèi)部的回壓，而他把關(guān)注力放在了生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門(mén)，生產(chǎn)抓質(zhì)量，設(shè)計(jì)抓創(chuàng)新。他換了三分之二高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，親自到生產(chǎn)一線(xiàn)去，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期改進(jìn)，如果又沒(méi)改進(jìn)，就開(kāi)始采用人事手段。這時(shí)候從普通員工到企業(yè)各級(jí)管理者都有了壓力，于是就開(kāi)始改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)設(shè)計(jì)，結(jié)果兩年之后，現(xiàn)代集團(tuán)的第一批運(yùn)動(dòng)車(chē)型在美國(guó)上市，質(zhì)量立刻得到好評(píng)，銷(xiāo)售自然就回升了。 點(diǎn)評(píng)： 現(xiàn)代集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人并不急于解決銷(xiāo)售問(wèn)題，而是利用銷(xiāo)售制造壓力，然后解決了企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了銷(xiāo)售，再加上市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，現(xiàn)代也恢復(fù)了生機(jī)。 從“精英”到“經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo) 荀子： “ 君子生非異也，善假于物也 ” 領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)你判斷以下說(shuō)法是否正確： ，但領(lǐng)導(dǎo)人的努力并不重要，借力才是重要的 （ ） 2.“君子身非異也，善假于物也?！币粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，就像一個(gè)好的帆船手，在順風(fēng)和逆風(fēng)中都可以行船 （ ） ，其核心能力從專(zhuān)業(yè)能力變成了用人能力 （ ） ，最困難的是如何使用人才，使其發(fā)揮最大的作用 （ ） ，讓企業(yè)長(zhǎng)大成人，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù) （ ） ，而不是個(gè)人 （ ） ，企業(yè)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明這位領(lǐng)導(dǎo)人是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)人（ ）
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