學習力與決策力講義(參考版)
2025-01-18 04:26本頁面
【正文】 從“精英”到“經營”的轉變 從業(yè)務精英到卓越領導 荀子： “ 君子生非異也，善假于物也 ” 領導 請你判斷以下說法是否正確： ，但領導人的努力并不重要，借力才是重要的 （ ） 2.“君子身非異也，善假于物也。這時候從普通員工到企業(yè)各級管理者都有了壓力，于是就開始改進計劃，改進設計，結果兩年之后，現代集團的第一批運動車型在美國上市，質量立刻得到好評，銷售自然就回升了。 但是鄭夢憲認為，如果改進了市場，改革的良機就失去了，所以市場的壓力不解決，放在那里，形成內部的回壓，而他把關注力放在了生產和設計部門，生產抓質量，設計抓創(chuàng)新?，F代汽車是模仿日本汽車起家的，但是現代汽車之所以在市場上有競爭力，是因為它的價格比日本汽車要便宜一半，質量確實比日本車要差，但由于價格便宜，在發(fā)展中國家非常受歡迎。 怎么借力？不是市場有壓力了嗎？市場有壓力，一般領導人的思路是哪里有問題就解決哪里的問題，市場銷路不好，把重心放在市場上打開銷路。在這個時候，老一代創(chuàng)始人鄭周永去世了，整個家族缺少一個合適的接班人，整個企業(yè)遇到了危機。”一個好的領導人，就像一個好的帆船手，在順風和逆風中都可以行船。 借什么之力？ 借政策之力，借盟友之力，借市場之力，甚至借負面之力 。 工作方式：努力 → 借力 當一個人成為領導人之后，他的工作方式由努力變成了借力。這是企業(yè)至關重要的力量源泉。人盡其才，是領導人的希望，也是每個員工的希望。可見， 培養(yǎng)一個團隊，讓企業(yè)長大成人，是企業(yè)領導人的重要任務。 很多大企業(yè)現在叫做傻瓜企業(yè)，盡管長得又高又壯，但自己不會決策，只要某位領導人離開了，重大的決策全部停板，企業(yè)沒有自己行為的能力，而領導人一旦出了問題，企業(yè)立刻就垮下來。如果離開領導人它就哇哇大哭，一事無成，盡管它長得又高、又大、又壯，但還未成年。如果離開了領導人企業(yè)就不能正常運轉，這是非常危險的現象，這是領導人沒有盡到責任的表現，并不是他盡力而為的體現。因為整個組織的重力就在這一個人身上，如果這個人跳槽、倒戈，很容易造成一家企業(yè)的傾覆。 業(yè)績標準：個人 → 團隊 領導人的業(yè)績標準已經從個人標準轉變?yōu)閳F隊標準 ， 所以企業(yè)要特別注意標準的轉變。因為一個人往往對自己最得意的事會愛不釋手，結果就會忘記了去做指揮。那么從一個業(yè)務精英到一個職業(yè)領導人，到底發(fā)生了哪些變化？ 以下四種變化是必須要注意的： 經營范圍：崗位 → 組織 如果說過去你也是一個經營者，那么你只不過是在經營一個崗位，這時你具有的是經營一項專業(yè)的能力。 案例總結： ? —— 只有一檔節(jié)目：“相聚鳳凰臺”（資源不足） ? —— 實力無法越越，必須改變方向（理念創(chuàng)新） ? （分析成敗優(yōu)劣） ? —— 弱化 畫 的優(yōu)勢，強化 說 的優(yōu)勢（剪刀 +口水） ? —— “鳳凰早班車”、”時事開講“鏘鏘三人行”、“娛樂串串燒”、“有報天天讀”（改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢） ? —— 經驗：十六字令：你無我有，有少我多，你慢我快，你板我活。 然后鳳凰衛(wèi)視一發(fā)而不可收，仔細分析一下，鳳凰衛(wèi)視基本上都是這類節(jié)目， 強化 說 的優(yōu)勢。怎么辦？鳳凰衛(wèi)視把畫面變?yōu)橐粋€無足輕重的因素，不靠大制作，不靠采編，做了第一檔試驗性的新聞欄目《鳳凰早班車》。 2．改變游戲規(guī)則，明確優(yōu)勢 按照原有的規(guī)則，鳳凰衛(wèi)視做不出優(yōu)秀的節(jié)目，所以 必須改變游戲的原有規(guī)則 。 通過分析 ，劉長樂認為優(yōu)質的采編，目前鳳凰衛(wèi)視還沒有能力做到，因為它沒有資金去支持大量的采編活動，什么洪水一線、戰(zhàn)爭一線，這些能力沒有。優(yōu)質的采編加優(yōu)質的播音等于優(yōu)秀的節(jié)目，這是電視臺的一個原有公式。在這種情況下，鳳凰衛(wèi)視的董事局主席、行政總裁劉長樂認為，實力是
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