卓越績(jī)效學(xué)習(xí)戰(zhàn)略篇-資料下載頁(yè)
2025-01-16 02:38本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)桿。 戰(zhàn)略部署 38 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織績(jī)效的測(cè)量，評(píng)估和分析，能夠保證績(jī)效評(píng)估和分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、高效性。 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司可將主要的測(cè)量系統(tǒng)設(shè)計(jì)成靈活的、易調(diào)整的 ,如：在員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷中 ,及時(shí)地調(diào)整測(cè)量的重點(diǎn)，測(cè)量的方法，以提高測(cè)量的有效性。 戰(zhàn)略部署 39 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) ?根據(jù)所確定的關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo) ,進(jìn)行長(zhǎng)、短期計(jì)劃期內(nèi)的績(jī)效預(yù)測(cè)； ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)績(jī)效相比較，與標(biāo)桿、組織的目標(biāo)和以往的績(jī)效相比較。 基于所收集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，運(yùn)用各種科學(xué)的方法和工具進(jìn)行預(yù)測(cè) ?通過(guò)各種渠道收集和預(yù)測(cè)； ?預(yù)測(cè)績(jī)效時(shí)可考慮以下各方面帶來(lái)的變化：如新的商機(jī)、新市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)上的創(chuàng)新等。 戰(zhàn)略部署 40 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略部署 ? 企業(yè)規(guī)模（產(chǎn)品）發(fā)展規(guī)劃 ? 技術(shù)質(zhì)量升級(jí)（含新產(chǎn)品）規(guī)劃 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 安全環(huán)保、節(jié)能及綜合利用規(guī)劃 ? 信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃 41 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略實(shí)施的路徑 戰(zhàn)略制定 ① +② 戰(zhàn)略目標(biāo) ③ 戰(zhàn)略實(shí)施 ⑤ +⑥ +⑦ +⑧ 戰(zhàn)略調(diào)整 ④ 戰(zhàn)略部署 42 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解 —— ”戰(zhàn)略 ”類(lèi)項(xiàng) 戰(zhàn)略制定 ?明確戰(zhàn)略制定過(guò)程 ?收集內(nèi)外部關(guān)鍵因素，確定戰(zhàn)略目標(biāo) 適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略部署 制定戰(zhàn)略規(guī)劃（包括人力資源計(jì)劃），并配置資源實(shí)施之 制定監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)系統(tǒng) 績(jī)效預(yù)測(cè)：自己的和對(duì)手（包括標(biāo)桿）的。 對(duì)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，不斷提升成熟度 發(fā)展方向 43 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略管理要解決的問(wèn)題 我是誰(shuí) 戰(zhàn)略 管理 往哪去 如何去 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題 總之，組織戰(zhàn)略作為一種思維方式，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略制定過(guò)程拓寬組織的視野，提高組織總攬全局、把握未來(lái)的能力。為組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其使命提供了有力的保證。 戰(zhàn)略部署 44 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略管理流程 確定企業(yè)愿景 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 企業(yè)職能部門(mén)策略 制定政策確定年度目標(biāo) 配置資源 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 戰(zhàn)略部署 45 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) ? 組織的“戰(zhàn)略制定”是在組織的“宏觀”層面上，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行謀劃 組織的“戰(zhàn)略部署”則是在組織的“微觀”層面上，對(duì)組織戰(zhàn)略的進(jìn)一步展開(kāi)的具體行動(dòng)包括對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè) “戰(zhàn)略制定”相當(dāng)于確定“航向” “戰(zhàn)略部署”好比確定航行路線，繪制航行圖 戰(zhàn)略部署 46 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 在個(gè)人征服的歷史上， 馬其頓帝國(guó)時(shí)代的亞 歷山大大帝統(tǒng)治了從 奧林匹斯山延伸到珠 穆朗瑪?shù)膹V大的土地面積。他在戰(zhàn)場(chǎng)上百 百勝，短短 4年的鐵騎馳騁，踏遍了 6400多公里的土地，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。 亞歷山大帝 戰(zhàn)略部署 47 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) ? 但是遺憾的是他沒(méi)有創(chuàng)造持久的價(jià)值！ ? 在他死后不久，他的帝國(guó)就解體了，所占領(lǐng)的土地也被收回。 ? 亞歷山大大帝的難題不是初始資源不足或者缺乏管理人員，而在于缺乏長(zhǎng)期的 戰(zhàn)略 ，以及未能開(kāi)拓和鞏固在近東和尼泊爾地帶的短期超額利益，以至于資源不足以管理遠(yuǎn)離馬其頓的邊遠(yuǎn)地區(qū)。 戰(zhàn)略部署 48 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 亞歷山大大帝失敗的癥結(jié)在于不能穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)解決這一難題的方法常常決定了企業(yè)增長(zhǎng)的可持續(xù)性。擴(kuò)充新領(lǐng)域可能會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果：要么開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要么精力分散導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)停滯。 如果企業(yè)還未充分控制核心業(yè)務(wù)的價(jià)值 利潤(rùn) ，就急著擴(kuò)充新的領(lǐng)域，結(jié)果就很明顯 :企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)充了，贏利能力卻下降了，而且更不容易應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的攻擊，進(jìn)而又丟失了原有的核心業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略部署 49 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 謝謝！ 50 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí)
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