卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-16 02:38本頁面
【正文】 ? 如果我在下周完成這些目標(biāo)會有什么結(jié)果？ ? 如果我只完成部分目標(biāo)，結(jié)果怎樣？ ? 如果我持續(xù)每周均這么做，會有什么結(jié)果？ ? 會對我的人生有影響 /積極的因素是什么？ 30 時間管理步驟（四） 建立一周決策依據(jù) 一周工作日程中應(yīng)包括兩方面內(nèi)容： ? 按時間順序，根據(jù)時間分配的工作。 ? 列出當(dāng)天最重要的事項(xiàng)。 工 作 事 項(xiàng) 時間 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 最重要事項(xiàng) 31 思考 ? 我是否認(rèn)同先 放大石頭 的道理？這個道理如何幫助我完成最重要的事情。 ? 如果我每周均計(jì)劃好每一角色中第二象限的目標(biāo)，并切實(shí)履行對工作將會有如何影響？ 32 時間管理步驟（五） 誠信原則 在確定第二象限目標(biāo)并作出安排之后，接下來每天要做的是面對不可預(yù)測的一些事項(xiàng)。這里的原則是： 急所當(dāng)急 誠信原則 以自信的心態(tài)，將你的信念貫注每一時刻。 33 每日開始先做三件事 ? 思考一天的工作，安排一天的行程，并估計(jì)該日可能出現(xiàn)的突發(fā)事情，意料之外的時機(jī)或挑戰(zhàn)，并留有一定時間間隙。 ? 安排工作的先后秩序，分清每項(xiàng)工作所屬的象限，確保不讓第三象限的事混入時間表，從時間的品質(zhì)看待一日行程，強(qiáng)化重要性原則，把最重要事情標(biāo)出來，優(yōu)先處理“重要”事情的原則，而不是拘泥于計(jì)劃表。 ? 為貫徹第二象限時間組織原則，可列出 T型時間表，表的左面列出時間性的活動（即該事必須在特定的時間內(nèi)完成），表的右面列出隨時可做的事情。 時間 時間性的活動 機(jī)動性的活動 34 時間步驟（六） 評估 ? 根據(jù) TQC全面質(zhì)量管理， PDCA循環(huán)的原則，當(dāng)我們在第一周完成“第二象限組織法”時間管理之后，應(yīng)以此作為第二周工作的基礎(chǔ)，所以必須要加以評估。 例：思考 我完成了那些目標(biāo)？ 我面對那些突發(fā)的事情與挑戰(zhàn)？ 我做過那些決定？ 作每項(xiàng)決定時我是否將最重要的事更為當(dāng)務(wù)之急？ 35 管理者怎樣 組織好他人？ 36 37 演講完畢，謝謝觀看！
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