卓越績效模式學習筆記02-資料下載頁
2025-06-24 03:53本頁面
【正文】 效“結果”對應高層績效評價體系252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“領導”類目 戰(zhàn)略某企業(yè)戰(zhàn)略目標時間表將平衡計分卡融入戰(zhàn)略管理過程252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“戰(zhàn)略”類目滿意度價值鏈252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“顧客與市場”類目252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“人力資源”過程管理PDCA/ADLI循環(huán)計劃、過程、信息、資源、行動、結果和分析等諸方面協(xié)調一致，支持組織的關鍵目標卓越績效：道—術—法 從使命、愿景、戰(zhàn)略、KPI、資源到過程、結果過程要求及過程關鍵績效指標的確定過程改進的類型、方式、思維及通用步驟252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“過程管理”類目區(qū)分改進的優(yōu)先次序改進與創(chuàng)新方法的應用如：合理化建議、QC小組、六西格瑪管理、現(xiàn)場改進小組等如：QC新老七種工具、失效模式與影響分析、假設檢驗、方差分析、回歸分析、試驗設計等。QCC 品管圈活動六西格瑪：DMAIC精確分析、精確求解 252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“測量、分析與改進”類目252。 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“結果”類目l 標準內容相互關系的系統(tǒng)理解－“因”“果”關系自我評價計劃實例34 /
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