知識經(jīng)濟的新規(guī)則與企業(yè)管理的新趨勢-資料下載頁
2025-01-16 01:21本頁面
【正文】 ?充分利用資源的壓力 ?集體決策 ?多層次的、僵化的組織結(jié)構(gòu) ?經(jīng)營單位的規(guī)模很大 ?基于投資報酬率的績效考核體系 ?與職務(wù)和責(zé)任掛鉤的報酬哲學(xué) ?從眾的和不寬容失敗的企業(yè)文化 企業(yè)家型管理的驅(qū)動因素 行政型管理的驅(qū)動因素 5. 吸引和留住優(yōu)秀人才是企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵，從而使得企業(yè)報酬體系設(shè)計的重點，正在從短期刺激計劃轉(zhuǎn)向長期刺激計劃 ? 長期刺激計劃的主要形式是股權(quán)和利潤分享 ? 認股權(quán) (Stock Option) ? 員工持股計劃 (Employees Stock Ownership Plan, ESOP) ? 員工購股計劃 (Employee Stock Purchase Plan, ESPP) ? 利潤分享計劃 ? 混合所有制企業(yè) 銀 行 ESOP信托 公 司 貸款 還款 捐贈現(xiàn)金 購買股票 擔(dān)保 杠桿化 ESOP的運作機制 6. 分權(quán)與控制，激勵與約束，自由與紀律，效率與創(chuàng)新等，這些矛盾和沖突的平衡，使得企業(yè)文化培育和價值觀灌輸，成為企業(yè)管理亟待探索的命題 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是管理企業(yè)文化，駕馭企業(yè)的價值觀 ? 美國大公司為什么紛紛起草使命宣言 ? 企業(yè)文化的含義： ? 企業(yè)文化是員工認同的價值觀和行為準則 ? 企業(yè)文化是一種假設(shè)和信念系統(tǒng) ? 企業(yè)文化的作用： ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略 ? 支持企業(yè)政策 ? 調(diào)適員工心理和利益關(guān)系 ? 追求：成為電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè) ? 員工：尊重知識、尊重個性、集體奮斗、不遷 就有功的員工 ? 技術(shù)：獨立自主、開放合作地發(fā)展世界領(lǐng)先的 核心技術(shù)體系 ? 精神：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，責(zé) 任、創(chuàng)新、敬業(yè)、合作，實事求是 ? 利益：建立利益共同體，按生產(chǎn)要素分配和不 讓雷鋒吃虧 ? 文化：資源是會枯竭的，只有文化生生不息 ? 責(zé)任：以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任 華為的企業(yè)文化 — 核心價值觀 謝 謝 大 家
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