知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新規(guī)則與企業(yè)管理的新趨勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 01:21本頁(yè)面
【正文】 ?充分利用資源的壓力 ?集體決策 ?多層次的、僵化的組織結(jié)構(gòu) ?經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模很大 ?基于投資報(bào)酬率的績(jī)效考核體系 ?與職務(wù)和責(zé)任掛鉤的報(bào)酬哲學(xué) ?從眾的和不寬容失敗的企業(yè)文化 企業(yè)家型管理的驅(qū)動(dòng)因素 行政型管理的驅(qū)動(dòng)因素 5. 吸引和留住優(yōu)秀人才是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，從而使得企業(yè)報(bào)酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，正在從短期刺激計(jì)劃轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期刺激計(jì)劃 ? 長(zhǎng)期刺激計(jì)劃的主要形式是股權(quán)和利潤(rùn)分享 ? 認(rèn)股權(quán) (Stock Option) ? 員工持股計(jì)劃 (Employees Stock Ownership Plan, ESOP) ? 員工購(gòu)股計(jì)劃 (Employee Stock Purchase Plan, ESPP) ? 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ? 混合所有制企業(yè) 銀 行 ESOP信托 公 司 貸款 還款 捐贈(zèng)現(xiàn)金 購(gòu)買股票 擔(dān)保 杠桿化 ESOP的運(yùn)作機(jī)制 6. 分權(quán)與控制，激勵(lì)與約束，自由與紀(jì)律，效率與創(chuàng)新等，這些矛盾和沖突的平衡，使得企業(yè)文化培育和價(jià)值觀灌輸，成為企業(yè)管理亟待探索的命題 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是管理企業(yè)文化，駕馭企業(yè)的價(jià)值觀 ? 美國(guó)大公司為什么紛紛起草使命宣言 ? 企業(yè)文化的含義： ? 企業(yè)文化是員工認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 ? 企業(yè)文化是一種假設(shè)和信念系統(tǒng) ? 企業(yè)文化的作用： ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略 ? 支持企業(yè)政策 ? 調(diào)適員工心理和利益關(guān)系 ? 追求：成為電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) ? 員工：尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗、不遷 就有功的員工 ? 技術(shù)：獨(dú)立自主、開放合作地發(fā)展世界領(lǐng)先的 核心技術(shù)體系 ? 精神：愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活，責(zé) 任、創(chuàng)新、敬業(yè)、合作，實(shí)事求是 ? 利益：建立利益共同體，按生產(chǎn)要素分配和不 讓雷鋒吃虧 ? 文化：資源是會(huì)枯竭的，只有文化生生不息 ? 責(zé)任：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任 華為的企業(yè)文化 — 核心價(jià)值觀 謝 謝 大 家
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