目標(biāo)制定與分解(定稿)-資料下載頁
2025-01-16 00:22本頁面
【正文】 象 F、嘗試與獵頭合作 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運用測評工 具，進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn) 的招聘工具 C、全面推進(jìn)網(wǎng)上招 聘 D、研究并初步運用 選聘標(biāo)準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運用先進(jìn)的 招聘工具 C、使網(wǎng)上招聘成為 招聘主渠道 D、全面運用選聘標(biāo) 準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 人力資源部對戰(zhàn)略步驟 “ 提高招聘的成功率和運作效率 ” 的分解 年度工作計劃 部門： 部門主管： 日期： 會計年度： 評估人： 情況分析： 描述企業(yè)面臨的重要問題或機會。 戰(zhàn)略步驟 項次 工作項目 負(fù)責(zé)人 衡量指標(biāo) 為了解決狀況中描述的 重要問題或機會的成功關(guān)鍵因素，第二級主管的目標(biāo)是上一級主管的工作 項目 為了達(dá)到目標(biāo)克服屏障的一系列工作 項目 負(fù)責(zé)人必須是很明確，以確保職責(zé)的歸屬。 是用來衡量執(zhí)行策略的成功指標(biāo)；必須是量化并可衡量。 預(yù)期成果 針對目標(biāo)要達(dá)到的結(jié)果，必須是量化并可衡量的。 年度工作計劃 年度工作計劃 基本操作流程 針對每個戰(zhàn)略步驟，將之分解為若干工作項目，研究每個項目之間的邏輯關(guān)系，確定行動的先后順序 評估每個工作項目所需要的時間，從而了解每個步驟所需要的時間 把所有需要一年以上時間完成的戰(zhàn)略步驟，將其若干工作項目分放到各年度，并設(shè)定階段（每年）工作完成的衡量標(biāo)準(zhǔn) 把本年度需要完成的工作項目、完成時的衡量標(biāo)準(zhǔn)、以及該工作項目支持的戰(zhàn)略步驟單列出來，形成清單 在這張清單上明確每個工作項目的負(fù)責(zé)人和評估人。形成完整的 年度工作計劃表 。 個人計劃 個人計劃定義 部門的每個成員，在今年以內(nèi)，為實現(xiàn)每個工作項目而制定的工作計劃 個人計劃特征 每項工作均支持特定的戰(zhàn)略步驟；每項工作的負(fù)責(zé)人、衡量指標(biāo)、推進(jìn)時間表清晰明確 個人計劃 個人計劃 個人計劃的來源 年度計劃所明確的各項工作 制定個人計劃的方法 工作組共同討論 個人計劃 個人計劃 —個人行動計劃表 部門主管戰(zhàn)略步驟工作項目 措施 衡量指標(biāo)負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、 1 、 A 、B 、C 、D 、2 、 A 、B 、審核人會計年度部門 制表日期 人力資源部招聘崗個人行動計劃表和經(jīng)過匯總的行動計劃表 通過完整的個人行動計劃表和匯總的行動計劃表，我們能夠清楚的了解部門某一特定崗位的技能要求和日常工作內(nèi)容，做出崗位說明書。 個人計劃 —個人行動計劃表 個人計劃 基本操作流程 根據(jù)年度計劃表中的工作項目和負(fù)責(zé)人，請各負(fù)責(zé)人分頭研究本人負(fù)責(zé)各項工作的措施細(xì)節(jié)、衡量各項工作成功的標(biāo)準(zhǔn)、如何安排各項工作的時間進(jìn)度，完成 個人行動計劃表 將每個人的表格匯總，即得到組織整體的 個人行動計劃表 制定計劃的步驟 宗旨 /目標(biāo) 遠(yuǎn)景 計劃 領(lǐng)導(dǎo) 總結(jié)評估 不 斷 改 進(jìn) 向全體描述 共同 監(jiān)管、反饋和支持 由客戶決定 績效管理與管理流程 公司目標(biāo)與戰(zhàn)略 部門目標(biāo) 個人計劃 評估、改進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)行動 公司遠(yuǎn)景 部門遠(yuǎn)景 部門宗旨 公司宗旨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1