目標制定與分解(定稿)-wenkub.com
2025-01-14 00:22 本頁面
【正文】 形成完整的 年度工作計劃表 。 戰(zhàn)略步驟 項次 工作項目 負責人 衡量指標 為了解決狀況中描述的 重要問題或機會的成功關鍵因素，第二級主管的目標是上一級主管的工作 項目 為了達到目標克服屏障的一系列工作 項目 負責人必須是很明確，以確保職責的歸屬。 。 建立遠景 假如戰(zhàn)略目標實現(xiàn) ， 我們的組織會怎樣 ？ 所有的成員會怎樣 ？ 這個時候大家要暢所欲言 ， 講出自己的理想和期望 ， 并確認可以實現(xiàn) ， 然后將這些想法與大家共享；經(jīng)過討論達成一致 。 特征 : 向成員傳達一種使命感，并為他們繪制出一幅經(jīng)過努力完成目標后的一個理想藍圖，用于統(tǒng)一認識、鼓舞士氣、激勵成員朝著目標努力。 開展 SWOT分析 通過分析部門的優(yōu)勢 ， 劣勢 、 機會 、 威脅 ， 找到自身的現(xiàn)狀與公司目標 、 行業(yè)和專業(yè)趨勢的差異 ， 明確需要著重改善和提高的地方 。 5的成績通過 “ 中國惠普領導力訓練周 ” C） 所有的 HIPO以 QL.=4。 特征 每個目標用一句話來表述 ， 表述要明確 、 有吸引力；相當概括 ， 相當宏偉 ， 具有足夠挑戰(zhàn)性 ， 需要付出較長的時間和較多資源；要在一定的時間內(nèi)可以實現(xiàn) ， 但同時具備相當超前性；目標之間不能相互概括 ， 除了宗旨 ，無法再把各目標概括到一起；既體現(xiàn)了客戶的需要 ， 也能充分支持公司整體目標的實現(xiàn) 。 宗旨要體現(xiàn)前面確定的各種客戶的需求 。 然后大家通過討論進行篩選 ， 最后選定大家都認同的對象 ， 記錄在紙上 。這句話從廣義上確定部門提供的服務，說明部門的工作對公司的貢獻。管理流程 部門目標制訂與分解 明確宗旨和戰(zhàn)略目標 建立共享遠景 制定計劃 評估 領導行動 持續(xù)改進 宗旨 /目標 遠景 計劃 領導 總結評估 不 斷 改 進 向全體描述 共同 監(jiān)管、反饋和支持 由客戶決定 部門目標制定與分解 第一步 宗旨和戰(zhàn)略目標 制定宗旨和戰(zhàn)略 — 工作流程 客戶 公司目標與戰(zhàn)略 客戶的需求 宗旨 專業(yè)發(fā)展 趨勢 行業(yè)發(fā)展 趨勢 戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 宗旨 定義： 一個部門存在的理由和價值，其長期努力的方向。宗旨必須與全體成員共享，必須達成一致。 討論客戶的需求 針對每類客戶 ， 大家討論其對部門的需求是什么 ，或說討論部門為每類客戶提供什么服務 。同樣 ， 需要通過頭腦風暴法把大家的意見都記錄下來 ， 然后討論研究確定 。 戰(zhàn)略目標必須與全體成員共享 ， 必須達成一致 。 5的成績通過 BIZ培訓 D） 為中國惠普 HIPO和經(jīng)理層設計和實施 LDP E） 在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認為中國惠普的員工發(fā)展比其他主要競爭者做得更好 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標的來源 宗旨 企業(yè)目標與戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展趨勢 專業(yè)發(fā)展趨勢 制定戰(zhàn)略目標的方法 頭腦風暴法 SWOT分析 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 基本操作流程
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