目標制定與分解(定稿)-展示頁
2025-01-22 00:22本頁面
【正文】 行業(yè)發(fā)展趨勢 專業(yè)發(fā)展趨勢 制定戰(zhàn)略目標的方法 頭腦風(fēng)暴法 SWOT分析 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 基本操作流程 分析公司整體的目標 把公司的整體目標寫出來 ， 掛在墻上讓大家都看到 。 5的成績通過 NEO培訓(xùn) B） 65名以上新經(jīng)理以 QL.=4。 戰(zhàn)略目標必須與全體成員共享 ， 必須達成一致 。 戰(zhàn)略目標 定義 在一定時間內(nèi)（ 3— 5）年內(nèi)可以實現(xiàn)的，一個或者一系列相關(guān)目標。同樣 ， 需要通過頭腦風(fēng)暴法把大家的意見都記錄下來 ， 然后討論研究確定 。 討論部門的宗旨 有了前面兩個步驟作為基礎(chǔ) ， 就可以開始討論宗旨是什么 。 討論客戶的需求 針對每類客戶 ， 大家討論其對部門的需求是什么 ，或說討論部門為每類客戶提供什么服務(wù) 。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 宗旨 宗旨的來源： 客戶的需要 制訂宗旨的方法 : 頭腦風(fēng)暴法 基本操作流程 討論部門的客戶是誰 采用頭腦風(fēng)暴法 ， 大家暢所欲言 ， 盡可能多列舉一些對象 。宗旨必須與全體成員共享，必須達成一致。 特征 : 一段寬泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的句子。管理流程 部門目標制訂與分解 明確宗旨和戰(zhàn)略目標 建立共享遠景 制定計劃 評估 領(lǐng)導(dǎo)行動 持續(xù)改進 宗旨 /目標 遠景 計劃 領(lǐng)導(dǎo) 總結(jié)評估 不 斷 改 進 向全體描述 共同 監(jiān)管、反饋和支持 由客戶決定 部門目標制定與分解 第一步 宗旨和戰(zhàn)略目標 制定宗旨和戰(zhàn)略 — 工作流程 客戶 公司目標與戰(zhàn)略 客戶的需求 宗旨 專業(yè)發(fā)展 趨勢 行業(yè)發(fā)展 趨勢 戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 宗旨 定義： 一個部門存在的理由和價值，其長期努力的方向。它解決了部門“做什么”，“為誰做”，“怎么做”，“為什么要做”四個基本問題。這句話從廣義上確定部門提供的服務(wù)，說明部門的工作對公司的貢獻。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 案例： 惠普公司的企業(yè)宗旨 —— 創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識的進步，并且從本質(zhì)上改善個人及組織的效能。 然后大家通過討論進行篩選 ， 最后選定大家都認同的對象 ， 記錄在紙上 。 把所有的意見記錄下來 ， 最后進行篩選 。 宗旨要體現(xiàn)前面確定的各種客戶的需求 。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 XX人力資源部的客戶 —— （代表業(yè)務(wù)的需要） （代表個人的需要） ，包括潛在職員、政府機構(gòu)、合作單位 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 客戶的需求 —— 管理層的需求： 1. 獲取足夠數(shù)量和較高質(zhì)量的人才，促使其形成高效運作的團隊，擁有共同的價值觀，保持高昂的士氣，滿足公司發(fā)展需要； 2. 戰(zhàn)略伙伴，變革推動者 3. 職能專家，提供適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的政策、制度，并維持合理的人力成本 4. 建立有效的管理架構(gòu)和流程 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 客戶的需求 —— 職員的需求： 1. 發(fā)展空間 2. 健康豐盛的工作環(huán)境（溝通的渠道，透明的制度，和諧氛圍，開放的企業(yè)文化） 3. 具有競爭力的薪酬
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