目標(biāo)制定與分解(定稿)-文庫吧資料
2025-01-20 00:22本頁面
【正文】 D、研究并初步運用 選聘標(biāo)準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 A、執(zhí)行集團招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運用先進的 招聘工具 C、使網(wǎng)上招聘成為 招聘主渠道 D、全面運用選聘標(biāo) 準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 人力資源部對戰(zhàn)略步驟 “ 提高招聘的成功率和運作效率 ” 的分解 年度工作計劃 部門： 部門主管： 日期： 會計年度： 評估人： 情況分析： 描述企業(yè)面臨的重要問題或機會。 戰(zhàn)略步驟 人力資源部戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)一 建立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的雇主品牌 提高招聘的成功率和運作效率 保證薪酬體系在行業(yè)內(nèi)具有足夠競爭力 宣傳企業(yè)領(lǐng)先性 整合集團雇主品牌形象 開展職業(yè)生涯規(guī)劃 開展員工滿意度調(diào)查 戰(zhàn)略目標(biāo)二 。 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟的來源 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟制定的方法 頭腦風(fēng)暴法 資源分析 戰(zhàn)略步驟 部門戰(zhàn) 略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)一 戰(zhàn)略步驟一 戰(zhàn)略步驟二 戰(zhàn)略步驟三 戰(zhàn)略步驟四 戰(zhàn)略目標(biāo)二 。 遠 景 案例： 惠普公司價值觀 —— 尊重和信任每一個員工 優(yōu)異的成就和貢獻 毫不妥協(xié)的誠實和正直 團隊精神 靈活性和創(chuàng)新 遠 景 遠 景 遠 景 人力資源部遠景 —— 在國內(nèi)新興企業(yè)的人力資源領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位 使公司上下都認識到人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 使人力資源部的同事在五年內(nèi)成為人力資源領(lǐng)域有聲譽的專業(yè)人才 目標(biāo)制定與分解 目標(biāo)制定與分解 第三步 制定計劃 制定計劃 — 工作流程 戰(zhàn)略 目標(biāo) 資源 分析 年度工 作計劃 個人工 作計劃 戰(zhàn)略步驟 總經(jīng)理工作計劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作計劃 職員工作計劃 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟 定義 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的步驟。 建立共同價值觀還是需要大家通過頭腦風(fēng)暴的方法 ， 把能想到的內(nèi)容寫下來 ， 然后進行討論 ， 達成一致 。遠景也必須與全體成員共享，必須達成一致。 目標(biāo)制定與分解 目標(biāo)制定與分解 第二步 遠 景 建立共享遠景 — 工作流程 價值觀 遠景 個人發(fā)展期望 戰(zhàn)略目標(biāo) 遠景 定義： 是對組織戰(zhàn)略目標(biāo)達到后之景象的生動描述，是組織成員對未來成就的共同展望，它是組織成員的夢想及組織發(fā)展前瞻性的思考，它是對未來的展望和概念化的描述。 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 讓大家把自己在充分考慮了上述四個問題后提出的戰(zhàn)略目標(biāo)寫出來 ， 然后進行討論 ， 達成一致 ， 形成 4—— 6項 35內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo) 。 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢 把大家看到的所有這些趨勢都記錄下來 。 5的成績通過 BIZ培訓(xùn) D） 為中國惠普 HIPO和經(jīng)理層設(shè)計和實施 LDP E） 在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認為中國惠普的員工發(fā)展比其他主要競爭者做得更好 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源 宗旨 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1