制定利潤目標-資料下載頁
2025-01-14 20:34本頁面
【正文】 目標利潤 =目標成本 59 標準成本和成本控制 ?目標成本的實現(xiàn) ? 過程漫長 ? 從設(shè)計開始，將成本與功能一道設(shè)計進產(chǎn)品中 ? 產(chǎn)品設(shè)計、成本設(shè)計與價值工程 ? 價值工程與層層擠壓 ? 企業(yè)價值貫穿其中 ? 部門最佳目標的總和往往偏離總體目標 ? 流程再造 60 標準成本和成本控制 ?差異分析與成本控制 ? 標準成本的最大貢獻：從事后補救到過程控制 ? 事后補救：損失已經(jīng)發(fā)生 ? 事中控制：能夠?qū)p失降到最低 ? 及時進行差異分析 ? 海爾所提倡的“日清日結(jié)” ? 需要相應(yīng)的系統(tǒng)支持 ? 網(wǎng)絡(luò)化、信息化不僅提高了反應(yīng)速度，也降低了相應(yīng)成本 ? 分解并分析差異形成的原因 ? 分清責(zé)任 ? 看清數(shù)字背后所隱藏的內(nèi)容 61 標準成本和成本控制 數(shù)量 效率 量 a 量 b 價 a 價 b ? 差異分析與成本控制 62 標準成本和成本控制 ?差異分析與成本控制 ? 差異的原因 ? 標準問題與執(zhí)行問題 ? 標準過緊、無法實現(xiàn)？ ? 環(huán)境改變，標準無法實現(xiàn)？ ? 區(qū)分難以實現(xiàn)與不能實現(xiàn) 63 標準成本和成本控制 ?差異分析與成本控制 ?差異的原因 ? 舉例：材料價格差異，采購部門負責(zé) ?供應(yīng)廠家價格變動；未按經(jīng)濟采購量批量進貨；未能及時訂貨造成的緊急訂貨；采購時舍近求遠使運費和在途損耗增加；不必要的快速運輸方式；違反合同被罰款；承接緊急訂貨造成額外采購。 ? 舉例：材料數(shù)量差異：一般反映生產(chǎn)部門成本控制業(yè)績 ?操作疏忽造成廢品和廢料增加；工人用料不精心；操作技術(shù)改進而節(jié)省材料；新工人上崗造成多用料；機器或工具不適當造成用料增加。 ? 舉例：但是 ?夠入材料質(zhì)量問題 采購部門負責(zé)；工藝變更 技術(shù)部門負責(zé)；檢驗問題 檢驗部門負責(zé)。 64 標準成本和成本控制 ?差異分析與成本控制 ? 應(yīng)當修訂標準嗎？ ? 標準一定要具備剛性和約束力 ? 標準是否存在變通的余地？ ? 何時修訂標準？ ? 區(qū)分環(huán)境的暫時改變與較長時期不可逆轉(zhuǎn) 65 課堂討論 ?針對前面所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，就以下問題發(fā)表你的看法： ?如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果偏離原來制訂的標準，此時企業(yè)應(yīng)當如何處理？ ?標準可以在各家企業(yè)中都普遍適用嗎？你對標準的“普適性”問題是怎么看的？ ?企業(yè)是否應(yīng)該修訂標準？應(yīng)該在何時修訂標準？ 66 案例思考 靈通公司在管理上存在不少問題。公司的經(jīng)營目標是力爭在較短的時間內(nèi)達到同行業(yè)先進水平。公司年年都制定利潤目標，卻年年都沒能實現(xiàn)?？墒窃讵劷鸢l(fā)放、員工職位晉升時，沒有哪位說自己差的，誰都能滔滔不絕地說出一大堆自己的“英雄事跡”。結(jié)果，每次獎金發(fā)放還是采用大鍋飯式方法。至于職位晉升，仍采用最古老的辦法 論資派輩。所以公司的各職能部門成了官僚機構(gòu)，任何事情能拖就拖，實在拖不了的應(yīng)付應(yīng)付了事，不同部門之間難以協(xié)調(diào)工作，許多員工缺乏一種責(zé)任感和進取心。公司早就很想建立起一種行之有效的獎懲機制，可是始終沒有找到一種合理評價部門、員工工作業(yè)績的有效方法。 67 案例思考 一天，公司總經(jīng)理與會計碩士畢業(yè)來到財務(wù)部不久的小陳共進晚餐，老總向小陳談了這些問題，問小陳：你是學(xué)管理的，能否找有關(guān)專家?guī)椭覀児驹\斷診斷，幫助我們解決所面臨的困難。 小陳道：“還找別人干什么！這事包在我身上?！?，老總以譏笑的口氣說：“小陳，你什么時候也會說大話了！你是學(xué)會計的碩士，咱們公司所存在的問題跟你這個學(xué)會計的有何相干？” 68 案例思考 “我說的是真的！，咱們公司的當務(wù)之急是自上而下，為每個部門、科室、班組，甚至每個人制定一套切實可行具體目標，然后提出相應(yīng)的獎懲措施。公司定期將各方面執(zhí)行情況與所定目標進行對比，對目標完成情較好的給予獎勵，而對目標完成情況較差著予以處罰。這樣，公司上上下下的積極性就會被調(diào)動起來。您所說的上述問題就會迎忍而解?！毙￡愑邪逵醒鄣刂v道。 69 案例思考 “你這話可說點子上了。雖然你說的是條條是道，難道這與會計有何關(guān)系？”，總經(jīng)理疑惑地問道。 “太有關(guān)系啦！可以說是碰到槍口上了。這就是所謂的預(yù)算控制，它包括全面預(yù)算的編制與實施整個過程，是管理會計的核心內(nèi)容。”小陳有些得意地說道。 ?針對這個案例，請分析如下問題： ? 靈通公司在管理中存在著哪些主要問題？ ? 這些問題可以分別用管理會計中的哪些手段和工具來加以解決？ ? 從這個案例中，你看到管理會計的主要應(yīng)用了嗎？ 70 本講小結(jié) ?邊際貢獻、盈虧平衡點、安全邊際、經(jīng)營杠桿 ?集權(quán)與分權(quán) ?費用中心（成本中心）、利潤中心和投資中心 ?傳統(tǒng)業(yè)績考核指標、 EVA、 MVA、平衡計分卡 ?轉(zhuǎn)移價格的制訂及其與內(nèi)部考核之間的關(guān)系 ?預(yù)算的作用、全面預(yù)算及其編制、預(yù)算的種類 ?服務(wù)于決策和控制的標準成本、目標成本、差異分析和成本控制 71 本講結(jié)束 72
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