如何制定經(jīng)營目標-資料下載頁
2025-02-24 21:42本頁面
【正文】 企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精神也會受到壓制。合適的目標水平應是符合客觀形勢要求，能在原有基礎上，通過主觀努力，取得經(jīng)營新成就，反應能達到的水平。 ? 。 要盡量采用數(shù)量指標和質量指標，以利于綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果，反應目標水平的指標，可用絕對數(shù)或相對數(shù)來描述。當用絕對數(shù)描述目標時，如：銷售額、利潤額、產(chǎn)品成本等，它只反映經(jīng)營成果的“量”的水平； ? 當目標用相對數(shù)描述時，如：銷售增長率，利潤增長率，可比水平。因此，為具體顯示經(jīng)營成果達到的絕對數(shù)量水平，也為了評價、對比經(jīng)營成果相對提高（或下降）的程度，應同時選用表述目標水平的兩類指標為宜。 制訂經(jīng)營目標要搞好綜合平衡。 ? 企業(yè)各類目標要保持一致性，不能互相脫節(jié)，互相矛盾，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的協(xié)調一致，形成“向心力”。企業(yè)的經(jīng)營決策參謀部門，應著力于搞好經(jīng)營目標的綜合平衡，發(fā)揮統(tǒng)籌指導的作用。 制訂經(jīng)營目標要求建立與推行目標管理制度。 ? 推行目標管理可以有效地引導全體職工，經(jīng)過上下級之間相互協(xié)商的方式，參與目標的制定，建立達成企業(yè)總體性目標的目標連鎖；明確各部門、單位與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到經(jīng)濟責任中去，并通過“自我控制”、考核獎懲等手段，激發(fā)人們發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，為實現(xiàn)目標而不斷奮斗。 ? 正所謂“栽得梧桐樹，鳳凰紛紛至”。只要我們有了科學完善的經(jīng)營目標和管理制度，有效地激勵與約束機制，誠信的企業(yè)核心價值觀，就會有員工和市場的忠誠與信任，從而獲得良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)的騰飛就會成為必然。 ? 預決算表 ? 財務部 /預決算表 .xls財務部 \預決算表 .xls ? 月報表 ? 財務部 /月報表 .xls財務部 \月報表 .xls ? 財務報表 ? 財務部 \報表 .xls
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