如何制定經(jīng)營目標-wenkub
2023-03-15 21:42:55 本頁面
【正文】 坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。 ? 就像你們在家里，想在五年之內(nèi)買一套商品房，雖然沒有寫在紙上，但掛在嘴上，你們無時無刻不在為此而奮斗。 ? 一般來說，戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標總是以最抽象、最簡練、最濃縮的詞語或指標表達，如實現(xiàn)銷售收入多少、完成利潤多少等。如果你老婆沒有按照分解計劃完成任務，你就要對她進行批評，并抽時間找她談談，這就是績效考核與雙向溝通。如何選人？文章就多了，首先你得對公司的文化、戰(zhàn)略、經(jīng)營和人才需求等有一個深入的了解，知道公司需要什么樣的人或什么樣的人適合公司；其次你得學會“相馬”、慧眼識才，知道他是一個什么樣的人，兩下一對照，就“八九不離十”了。 ? 每個部門都因其他部門或員工的需要而存在，這些有需求于你的部門或員工就是你的顧客。 ? 比如，今年財務部需要為采購部做點什么？這一方面取決于公司對他們的需求，另一方面，也需要財務部與采購部進行溝通，通過深入了解，進而挖掘需求。矛盾就是問題，所以我們的工作就是不斷解決問題的過程，如果問題得不到及時解決，日積月累，事物就會朝著相反的方向變化。目標的重要性不言而喻，那么我們該如何科學的制定經(jīng)營目標呢？ 制訂經(jīng)營目標要充分進行調(diào)查研究 。要分析自身的現(xiàn)狀，研究通過努力可能達到的新水平。既要保持一定的目標數(shù)，系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營成果，又要堅持目標數(shù)量的少而精，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問題。在確定目標水平時，需防止兩種傾向： a是脫離實際，只憑主觀愿望，把目標水平定的過高，這樣不僅起不到促進作用，反而因為目標難以實現(xiàn)而挫傷職工的積極性； ? b是妄自菲薄，不求進取，把目標定得過低，滿足不了客觀的需求，也不能保持企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精
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