如何制定經營目標(參考版)
2025-02-26 21:42本頁面
【正文】 只要我們有了科學完善的經營目標和管理制度，有效地激勵與約束機制，誠信的企業(yè)核心價值觀，就會有員工和市場的忠誠與信任，從而獲得良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)的騰飛就會成為必然。 ? 推行目標管理可以有效地引導全體職工，經過上下級之間相互協(xié)商的方式，參與目標的制定，建立達成企業(yè)總體性目標的目標連鎖；明確各部門、單位與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到經濟責任中去，并通過“自我控制”、考核獎懲等手段，激發(fā)人們發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，為實現目標而不斷奮斗。企業(yè)的經營決策參謀部門，應著力于搞好經營目標的綜合平衡，發(fā)揮統(tǒng)籌指導的作用。 制訂經營目標要搞好綜合平衡。當用絕對數描述目標時，如：銷售額、利潤額、產品成本等，它只反映經營成果的“量”的水平； ? 當目標用相對數描述時，如：銷售增長率，利潤增長率，可比水平。 ? 。在確定目標水平時，需防止兩種傾向： a是脫離實際，只憑主觀愿望，把目標水平定的過高，這樣不僅起不到促進作用，反而因為目標難以實現而挫傷職工的積極性； ? b是妄自菲薄，不求進取，把目標定得過低，滿足不了客觀的需求，也不能保持企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精神也會受到壓制。 ? 。既要保持一定的目標數，系統(tǒng)的反映企業(yè)經營成果，又要堅持目標數量的少而精，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問題。 制訂經營目標要確定合適的目標值。要分析自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。所以，各部門制訂經營目標，就要充分掌握經營信息。目標的重要性不言而喻，那么我們該如何科學的制定經營目標呢？ 制訂經營目標要充分進行調查研究 。所以在編寫年度計劃之前，各部門一定要好好總結，把本部門存在的問題找出來，這些問題一定要想辦法在今后的工作中得到解決。矛盾就是問題，所以我們的工作就是不斷解決問題的過程，如果問題得不到及時解決，日
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1