如何制定經(jīng)營目標(biāo)-wenkub.com
2025-02-22 21:42 本頁面
【正文】 ? 正所謂“栽得梧桐樹，鳳凰紛紛至”。 ? 企業(yè)各類目標(biāo)要保持一致性，不能互相脫節(jié)，互相矛盾，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致，形成“向心力”。 要盡量采用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，以利于綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果，反應(yīng)目標(biāo)水平的指標(biāo)，可用絕對數(shù)或相對數(shù)來描述。 要使其充分發(fā)揮經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)具有的鼓舞和動員作用，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，開展新局面。 ? 。要分析研究環(huán)境的變化對自身經(jīng)營帶來的風(fēng)險與機(jī)會。 ? 有了目標(biāo)，我們才有前進(jìn)的方向，眼里有了今后，行動才有持續(xù)的動力。當(dāng)舊的矛盾得到解決，新的矛盾又產(chǎn)生了，就這樣周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，由此推動新事物向前不斷發(fā)展。顧客的識別是容易的，但顧客需求的識別就困難一些。如果按這樣分解下去，部門目標(biāo)、措施、方法和步驟就會一一展現(xiàn)出來。比如人力資源部，它的基本職能可以概括為“選人、用人、育人、留人”。還有，為了完成這個目標(biāo)，家庭成員應(yīng)該如何分工，你老婆應(yīng)該掙多少錢，你兒子應(yīng)該掙多少，這就是公司目標(biāo)分解到部門了。如果你想買的一套商品房需要 100萬，而且你計劃第一年掙 20萬，第二年掙 24萬，第三年掙 26萬，第四年掙30萬，則 20萬 , 24萬 , 26萬 , 30萬就是你的年度經(jīng)營目標(biāo)，而且按照你的計劃，你將提前一年實(shí)現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)就是長期目標(biāo)，是大家想做而不能一下子做起來的事，但必須從現(xiàn)在開始就著手行動，正所謂“天天走，不怕千程萬里，日日學(xué)，何畏千卷萬冊”。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰傋吡藘?、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時才能走到一半，有人甚至
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