如何制定經(jīng)營目標(biāo)ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:44本頁面
【正文】 只要我們有了科學(xué)完善的經(jīng)營目標(biāo)和管理制度，有效地激勵與約束機制，誠信的企業(yè)核心價值觀，就會有員工和市場的忠誠與信任，從而獲得良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)的騰飛就會成為必然。? 推行目標(biāo)管理可以有效地引導(dǎo)全體職工，經(jīng)過上下級之間相互協(xié)商的方式，參與目標(biāo)的制定，建立達成企業(yè)總體性目標(biāo)的目標(biāo)連鎖；明確各部門、單位與個人的工作方向與要求，樹立一種責(zé)任感，使各項目標(biāo)落實到經(jīng)濟責(zé)任中去，并通過 “自我控制 ”、考核獎懲等手段，激發(fā)人們發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷奮斗。制訂經(jīng)營目標(biāo)要求建立與推行目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)要求建立與推行目標(biāo)管理制度。? 企業(yè)各類目標(biāo)要保持一致性，不能互相脫節(jié)，互相矛盾，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致，形成 “向心力 ”。制訂經(jīng)營目標(biāo)要搞好綜合平衡。當(dāng)用絕對數(shù)描述目標(biāo)時，如：銷售額、利潤額、產(chǎn)品成本等，它只反映經(jīng)營成果的 “量 ”的水平；? 當(dāng)目標(biāo)用相對數(shù)描述時，如：銷售增長率，利潤增長率，可比水平。 ? 。在確定目標(biāo)水平時，需防止兩種傾向： a是脫離實際，只憑主觀愿望，把目標(biāo)水平定的過高，這樣不僅起不到促進作用，反而因為目標(biāo)難以實現(xiàn)而挫傷職工的積極性；? b是妄自菲薄，不求進取，把目標(biāo)定得過低，滿足不了客觀的需求，也不能保持企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精神也會受到壓制。? 。既要保持一定的目標(biāo)數(shù)，系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營成果，又要堅持目標(biāo)數(shù)量的少而精，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問題。制訂經(jīng)營目標(biāo)要確定合適的目標(biāo)值制訂經(jīng)營目標(biāo)要確定合適的目標(biāo)值。要分析自身的現(xiàn)狀，研究通過努力可能達到的新水平。所以，各部門制訂經(jīng)營目標(biāo)，就要充分掌握經(jīng)營信息。目標(biāo)的重要性不言而喻，那么我們該如何科學(xué)的制定經(jīng)營目標(biāo)呢？制訂經(jīng)營目標(biāo)要充分進行調(diào)查研究制訂經(jīng)營目標(biāo)要充分進行調(diào)查研究。所以在編寫年度計劃之前，各部門一定要好好總結(jié)，把本部
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