如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1(參考版)
2025-02-26 21:42本頁(yè)面
【正文】 只要我們有了科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度，有效地激勵(lì)與約束機(jī)制，誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀，就會(huì)有員工和市場(chǎng)的忠誠(chéng)與信任，從而獲得良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)的騰飛就會(huì)成為必然。 ? 推行目標(biāo)管理可以有效地引導(dǎo)全體職工，經(jīng)過(guò)上下級(jí)之間相互協(xié)商的方式，參與目標(biāo)的制定，建立達(dá)成企業(yè)總體性目標(biāo)的目標(biāo)連鎖；明確各部門、單位與個(gè)人的工作方向與要求，樹(shù)立一種責(zé)任感，使各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任中去，并通過(guò)“自我控制”、考核獎(jiǎng)懲等手段，激發(fā)人們發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷奮斗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參謀部門，應(yīng)著力于搞好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合平衡，發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)的作用。 制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要搞好綜合平衡。當(dāng)用絕對(duì)數(shù)描述目標(biāo)時(shí)，如：銷售額、利潤(rùn)額、產(chǎn)品成本等，它只反映經(jīng)營(yíng)成果的“量”的水平； ? 當(dāng)目標(biāo)用相對(duì)數(shù)描述時(shí)，如：銷售增長(zhǎng)率，利潤(rùn)增長(zhǎng)率，可比水平。 ? 。在確定目標(biāo)水平時(shí)，需防止兩種傾向： a是脫離實(shí)際，只憑主觀愿望，把目標(biāo)水平定的過(guò)高，這樣不僅起不到促進(jìn)作用，反而因?yàn)槟繕?biāo)難以實(shí)現(xiàn)而挫傷職工的積極性； ? b是妄自菲薄，不求進(jìn)取，把目標(biāo)定得過(guò)低，滿足不了客觀的需求，也不能保持企業(yè)正常的發(fā)展，職工的奮發(fā)精神也會(huì)受到壓制。 ? 。既要保持一定的目標(biāo)數(shù)，系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，又要堅(jiān)持目標(biāo)數(shù)量的少而精，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問(wèn)題。 制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要確定合適的目標(biāo)值。要分析自身的現(xiàn)狀，研究通過(guò)努力可能達(dá)到的新水平。所以，各部門制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要充分掌握經(jīng)營(yíng)信息。目標(biāo)的重要性不言而喻，那么我們?cè)撊绾慰茖W(xué)的制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢？ 制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要充分進(jìn)行調(diào)查研究 。所以在編寫年度計(jì)劃之前，各部門一定要好好總結(jié)，把本部門存在的問(wèn)題找出來(lái)，這些問(wèn)題一定要想辦法在今后的工作中得到解決。矛盾就是問(wèn)題，所以我們的工作就是不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，如果問(wèn)題得不到及時(shí)解決，日
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