【正文】 展規(guī)劃；對其他重大問題進行策劃、論證和決策。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內容積極做好相應工作；積極貫徹執(zhí)行集團的戰(zhàn)略決策；積極向集團提供決策依據。產業(yè)規(guī)劃根據集團發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細規(guī)劃集團的產業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機會，建立項目庫；協(xié)助投資集團公司進行項目投資的內部可行性報告及其他前期工作； 根據集團的產業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應產業(yè)。計劃管理財務部、集團辦公室制訂集團年度工作綱要，制訂集團計劃管理標準；批準各部門年度工作計劃和子公司年度經營計劃；批準各部門及子公司年度財務預算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經批準后實施；制訂年度經營計劃及年度預算批準后實施；制訂本公司月度生產經營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。信息管理 集團辦公室為子公司生產經營需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實現(xiàn)信息共享。根據本單位經營需要收集相應的信息；向集團相關部門提供有關信息；彌補集團信息管理缺陷、實現(xiàn)信息暢通。組織管理人力資源部確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業(yè)發(fā)展需要設立新的事業(yè)單位；批準子公司的機構設置及調整方案。根據本公司實際提出組織機構設置和調整方案，經批準后實施；根據科學合理的原則設立崗位經批準后實施。例：母子公司管理關系梳理2023/5/19 90制訂集團年度工作綱要制訂集團計劃管理標準批準各部門年度工作計劃和子公司年度經營計劃批準各部門及子公司年度財務預算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經批準后實施；制訂年度經營計劃及年度預算批準后實施；制訂本公司月度生產經營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。母公司管理內容 子公司管理內容例 :母子公司計劃管理關系2023/5/19 91四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例萬向集團 “九五 ”戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例到了 1993年底和 1994年初 ,萬向又到了一個關鍵的發(fā)展時期 ,產業(yè)從單元化到以汽車零配件系列為主的相關多元化再發(fā)展到了不相關多元化經營 。相應地要求采取不同的管理模式 ,實行集團化管理 。再隨著其最大子公司浙江萬向錢潮股份有限公司的公開上市 ,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運作 .在此背景下 ,萬向產生了未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設計的現(xiàn)實需求。2023/5/19 92萬向 “九五 ”目標：從 1993年到 2023年，銷售額從 3億元增長到 60億元，六年中增長 12倍。 2023/5/19 93從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們如何達到目標？? 我們的產業(yè)格局和經營模式如何？現(xiàn)有的產業(yè)格局是否足夠支持我們的目標？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場占有率達到 100％，當時也只有 20億左右的規(guī)模，這個空間拿什么彌補？）是相關多元化還是不相關多元化？2023/5/19 94從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的運作資金要達到多少？如何完成現(xiàn)有 6億左右的總資產達到 60億以上總資產的跨越？ 50多億的缺口拿什么來彌補？怎么樣進行資本運作？? 我們的區(qū)域結構是怎么樣的，總部在哪里？在全國和全世界的分支機構是怎么樣的格局？2023/5/19 95從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經理、部門經理？需要多少技術人才和各種專業(yè)人才？構成如何？? 我們的組織結構和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？? 為達到這樣的目標？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？2023/5/19 96長期目標和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標定性定量規(guī)模目標（銷售額、資產） 效益目標員工收入目標產業(yè)目標產業(yè)和產品規(guī)劃 資金運籌規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設規(guī)劃 公司總體組織設計 人力資源開發(fā)規(guī)劃 核心能力培育規(guī)劃萬向九。五戰(zhàn)略規(guī)劃框架2023/5/19 97萬向集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例? 通過九。五戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，萬向產業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了從 1993年 3億多到 2023年 68億元的跨越，管理模式完成了從單元 U型到多元 M型再到控股 HM型的演變，奠定了實現(xiàn)卓越大公司追求的運行體系2023/5/19 98萬向九 .五方案當初確定的定量指標與 2023年的實際情況對照表： （資料來源于萬向集團對外公開的宣傳資料）　　　 定量規(guī)劃指標 實際數據主營業(yè)務收入　　 60億元　　　　　　 68億元所有者權益　　　　 30億元 　　　　 32億元　總資產　　　　　　 80億元　　　　　　 80億元年利潤總額 5億元　　　　　　 社會貢獻總額 60億元累計新增投入 40億元 45億元萬向集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例2023/5/19 99萬向集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例? 當年規(guī)劃的萬向集團九 五產業(yè)格局（主要包括：汽車和零部件、資源貿易和深加工、旅游和房地產、投資和投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、跨國經營等）除汽車主機外都已經進入實質性操作階段，并且取得了良好的經濟回報。2023/5/19 100萬向集團從３億走向 100億的成功因素 (亦即基本戰(zhàn)略）包括：具體分析因時間關系暫略，本人將在下一本專著《長盛不衰萬向謎》中作詳細分析產業(yè)拓展區(qū)域擴張　資本運籌資源創(chuàng)造能力培育體系支持2023/5/19 101萬向九五基本戰(zhàn)略產業(yè)拓展區(qū)域擴張資金運籌資源創(chuàng)造體系支持能力培育2023/5/19 102五、關于共圖2023/5/19 103? 共圖咨詢公司成立于 2023年 3月，但本公司首席咨詢師夏伯堯為管理咨詢生涯和實現(xiàn)自己 “輔佐一批中國企業(yè)走向卓越、走向世界 ”的抱負，準備了 10年 。? 共圖的核心專長是：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬與考核評價體系設計、企業(yè)文化、營銷策略等。? 共圖的最大特色和優(yōu)勢是一支由能寫專著的高素質職業(yè)經理人組成的咨詢師隊伍。2023/5/19 104共圖核心優(yōu)勢※ 高素質職業(yè)經理人組成的咨詢師隊伍※ 豐富的企業(yè)運作經驗和高理論素養(yǎng)的結合※ 服務過萬向、中國石油天然氣等頂尖企業(yè)※ 中國最大十家民營企業(yè)服務過四家※ 具有豐富的戰(zhàn)略和集團化管理經驗2023/5/19 105四年來，本公司和本公司主要專家服務了 50多家著名企業(yè)，包括：萬向集團、橫店集團、科龍集團、廣廈集團、東方通信、正泰集團、泰國正大集團、中國紹興黃酒集團、 中國石油天然氣某子公司、中國電子科技集團、東方鉭業(yè)、中國長江三峽開發(fā)總公司、上海大眾燃氣、山東金洲集團、浙江傳化集團、揚帆集團、福來（香港）國際集團（房地產）、浙江凱恩集團、浙江紅獅水泥股份有限公司等、沈陽房地產擔保有限公司、上海付費通信息服務有限公司等、中國杉杉集團等（紅色指本公司主要專家曾以職業(yè)經理人任職服務過的企業(yè)）。2023/5/19 106通過 10多年的探索和積累，形成了具有共圖特色的成熟咨詢產品，構成了我們的核心專長◎ 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 ◎ 以營銷規(guī)程訓練為核心的營銷咨詢 ◎ “時鐘機制 ”式的管理運行體系咨詢 ◎ “義聚 +利聚 ”的立體激勵機制咨詢 ◎ 以價值鏈和成本鏈為核心的財務管理 ◎ 集團化改進的 M型和超 M型管理模式 2023/5/19 107共圖的核心理念：　　　良臣輔君 共圖大業(yè) 共圖的追求目標是：輔佐一批中國企業(yè)　　　 走向卓越　　 邁向世界 2023/5/19 108上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師：夏伯堯tel： 02162123991Email： 謝 謝 大 家！2023/5/19 109