【正文】 驗(yàn)改改進(jìn)進(jìn)的的M型型管管理理模模式式超超M型型管管理理模模式式2023/5/19 59集權(quán) U型（直線職能制） 單一產(chǎn)品適度分權(quán)M型（ 事業(yè)部制 ）產(chǎn)品相關(guān)多元化一般意義上，管理模式和企業(yè)形態(tài)：中小企業(yè)大、中企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）分權(quán)H型（ 控股公司制 ）產(chǎn)品不相關(guān)多元化大企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）2023/5/19 60核心企業(yè)（母公司）股東 1 股東 2 股東 3 股東 k子公司 1 子公司 2 子公司 3 子公司 m這些問題似乎在所有集團(tuán)化大公司都存在，不管是國有的或民營的。2023/5/19 43企企業(yè)業(yè)文文化化塑塑造造應(yīng)應(yīng)考考慮慮因因素素歷史沉淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)行業(yè)特征股東單位（母公司）企業(yè)文化的延伸和對(duì)接顧客、社會(huì)、員工、投資方和環(huán)境 “利益共同體 ”的反映時(shí)代特征、發(fā)展的要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的理念12345672023/5/19 44共圖觀點(diǎn)：中國企業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè) ? 以 CIS為基本內(nèi)容，以理念體系（ MI）建設(shè)為核心以 BI（ 員工行為規(guī)范） VI（企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)）為基本手段。2023/5/19 41企業(yè)的生命周期圖2023/5/19 42成山現(xiàn)在提出企業(yè)文化培育正當(dāng)其時(shí)成山正處在從上一個(gè)盛年期到新一輪青春期的階段? 企業(yè)在向青春期轉(zhuǎn)變過程中，必須確立自己較明確的理念體系。隨著托塔天王晁蓋的上梁山，其 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的理念確也吸引了一大批人物上梁山。? 這些口號(hào)的提出無不極大地凝聚了起義軍?？?“ 財(cái)賄不足以動(dòng)其心，爵祿不足以移其志， ” 后探知?jiǎng)湓谠B軍中，即留下財(cái)物、美女，封金掛印， “ 過五關(guān)斬六將 ” 而去。2023/5/19 37義聚典型例舉之一：關(guān)羽過五關(guān)斬六將? 三國演義的關(guān)羽就是一個(gè) “ 義 ” 的化身，當(dāng)年劉備、關(guān)羽、張飛 “ 桃圓三結(jié)義 ” 就是由一個(gè) “ 義 ” 字把三人凝聚在一起，任何力量都不能把他們分開，關(guān)羽跟隨劉憊風(fēng)風(fēng)雨雨，流離失所，前天投公孫瓚、昨天依附袁紹、今天又投劉表，可謂是苦頭吃盡，但始終不改其志。可見在那時(shí)，若在其他的一般民營企業(yè)里提企業(yè)文化將會(huì)是一種什么結(jié)局呢？讓我感到欣慰的是到本人于 1999年離開萬向后，在 2023年的《萬向報(bào)》上我首次看到公開的企業(yè)文化提法，而且在此后的《萬向報(bào)》上連續(xù) 10多期刊登介紹企業(yè)文化的文章，而且此后《萬向報(bào)》掀起了一個(gè)如何建立企業(yè)文化的大討論。2023/5/19 30? 萬向是很優(yōu)秀，他為什么優(yōu)秀？他本來是不是可以更優(yōu)秀？影響他更優(yōu)秀的瓶頸因素在哪里？三十幾年的發(fā)展達(dá)到 150多億銷售額確實(shí)不容易，但是不是他本來應(yīng)該可以達(dá)到 600億而白白浪費(fèi)了 450億的空間？是否本來他最近幾年本應(yīng)可以進(jìn)入了全球 500大而因?yàn)槟承┰騾s要推遲整整 10年？2023/5/19 31? 雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展，萬向事實(shí)上已存在了一種很濃的企業(yè)文化，但這種企業(yè)文化是在當(dāng)時(shí)有缺陷的時(shí)代在有缺陷的人員結(jié)構(gòu)下自然形成的，這樣形成的企業(yè)文化自然也存在缺陷。也是各種內(nèi)部沖突集中表現(xiàn)出來的階段， 有效的強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制是 “義聚 +利聚 ”的立體激勵(lì)機(jī)制， 這是現(xiàn)階段中國企業(yè)的根本性問題， 智商智商 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化系統(tǒng)思系統(tǒng)思考能力考能力組織組織逆境商逆境商股權(quán)股權(quán)時(shí)鐘機(jī)制時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系運(yùn)行體系組織功組織功 激勵(lì)激勵(lì)薪酬體薪酬體系優(yōu)化系優(yōu)化遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景機(jī)制機(jī)制狂熱的狂熱的 品牌和品牌和企業(yè)形象企業(yè)形象獨(dú)有資源獨(dú)有資源 整合能力整合能力工作狂工作狂 潤潤產(chǎn)品產(chǎn)品 長期經(jīng)營成果2023/5/19 22銷售額 境 煉第六層：企 化 機(jī) 制 體 心 合 ? 市場(chǎng)瞬息萬變，不可測(cè)和不可控的外部因素太多，所以往往片面強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)組合安排的戰(zhàn)略規(guī)劃往往缺乏實(shí)際意義，唯一能控制的是內(nèi)功訓(xùn)練? 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、能力、支持體系的合理配置? 基本點(diǎn)是核心能力培育，側(cè)重為達(dá)到目標(biāo)所需的功能培育和能力訓(xùn)練，比如運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)是從省級(jí)冠軍到奧運(yùn)會(huì)冠軍， 體能和技能的訓(xùn)練 計(jì)劃如何？2023/5/19 17企業(yè)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉二、核心能力培育和 “ 七層修煉”2023/5/19 18四大定理和三十二條基因定理一：上帝的第一次推動(dòng)定理二：企業(yè)家氣質(zhì)和能力的延續(xù)定理三：企業(yè)核心能力的積累定理四：氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略施展走向卓越2023/5/19 19四大定理四大定理核心技術(shù) ……狂熱的氣質(zhì)極強(qiáng)的市場(chǎng)權(quán)力欲構(gòu)造精密的時(shí)鐘機(jī)制堅(jiān)持核心理念崇拜式的文化三十二條基因比如：2023/5/19 20四大定理三十二條基因走向卓越七層修煉2023/5/19 21共圖核心能力七層修煉模型2023/5/19 13戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型? 因循式的計(jì)劃（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代）? 市場(chǎng)型的戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代）? 生命型的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 10在此，我們把優(yōu)秀企業(yè)分為二種類型： 爆發(fā)力型和耐力型? 爆發(fā)力型企業(yè)：復(fù)星、德隆? 耐力型企業(yè)：華為、萬向等2023/5/19 11? 我們不是想看熱鬧：耐力型企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)最后誰勝誰敗。2023/5/19 9? 當(dāng)然我們是以無限崇敬的態(tài)度看待象德隆之類明星企業(yè)的。辦公司就一個(gè)邏輯，成者王，敗者寇。但是因?yàn)槎倘陂L投的做法，還有戰(zhàn)略格局還沒有全部布局成熟，結(jié)果媒體的批判致使擠兌現(xiàn)象發(fā)生，而德隆自身無力阻擋（ 如此脆弱－作者 ）。運(yùn)行體系）四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例2023/5/19 3一、共圖戰(zhàn)略思想：基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 4從德隆事件說開去有文章對(duì)德隆事件作了如下分析：? 各個(gè)方面主要是政府、媒體對(duì)德隆都不了解，才導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)對(duì)德隆的懷疑。2023/5/19 2目 生命型戰(zhàn)略規(guī)劃生命型戰(zhàn)略規(guī)劃? 中國加入 WTO后，到 2023年，許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束，企業(yè)面臨著如何加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題? 隨著一批批著名企業(yè)的崩潰，中國企業(yè)面臨著如何建立長盛不衰機(jī)制問題，即如何建立核心能力問題?！　?023/5/19 5? 德隆的這種戰(zhàn)略格局是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)是可以通過新投資人的加入來化解的。任何一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展過程，都有若干類似的驚險(xiǎn)一跳，比如說李嘉誠的驚險(xiǎn)一跳就是當(dāng)年收購和記黃浦，而收購和記黃浦，也是蛇吞象，他成了。銀行收貸 更多的銀行收貸 發(fā)生擠兌 如果 2023年前陳倉有一員大將把守，韓信又豈能成功呢？那么歷史也將重寫了。但暗渡陳倉和偷度陰平之類策略畢竟是太危險(xiǎn)了，我們必須要考慮到萬一陳倉和陰平有大將把守的情況下怎么辦的問題，必須要有第二、第三方案，才能萬無一失。? 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。整 能 修 力 源 能 煉第四層：立 機(jī) 行 煉第五層：企 境 業(yè) 界 社會(huì)和社會(huì)和危機(jī)危機(jī)考核考核組織組織企業(yè)家追企業(yè)家追求的升華求的升華的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變個(gè)人超凡能力個(gè)人超凡能力在組織中的延伸在組織中的延伸第一層：初級(jí)經(jīng)營修煉第二層：資源整合修煉第三層：綜合能力修煉第四層：人力資源分理念基本戰(zhàn)略“義聚 +利聚 ”立體激勵(lì)機(jī)制將大大提高物質(zhì)激勵(lì)的效果。中國許多企業(yè)現(xiàn)處的階段是企業(yè)文化的成型階段， 但是顯然有我一時(shí)推動(dòng)不了或推動(dòng)有限的東西 ，主要是人文和哲學(xué)思辨的方面，尤其突出的是我在萬向一直呼吁的 關(guān)于企業(yè)文化 建設(shè)問題 ：據(jù)本