生命型戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-23 23:06 本頁面
【正文】 生命型戰(zhàn)略規(guī)劃生命型戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 1生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出? 企業(yè)面臨著下一個(gè)五年規(guī)劃（十一 五），很多企業(yè)要制訂下一個(gè)五年規(guī)劃，咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求。? 中國加入 WTO后，到 2023年，許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束，企業(yè)面臨著如何加強(qiáng)競爭力的問題? 隨著一批批著名企業(yè)的崩潰，中國企業(yè)面臨著如何建立長盛不衰機(jī)制問題，即如何建立核心能力問題。2023/5/19 2目 錄一、基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃二、核心能力培育和《七層修煉》三、關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系：中國企業(yè)二大根本性問題（企業(yè)文化、組織運(yùn)行體系）四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例2023/5/19 3一、共圖戰(zhàn)略思想：基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 4從德隆事件說開去有文章對德隆事件作了如下分析：? 各個(gè)方面主要是政府、媒體對德隆都不了解，才導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)對德隆的懷疑。有一家金融機(jī)構(gòu)收貸之后，就有一批媒體關(guān)注，媒體關(guān)注之后，就導(dǎo)致大家的進(jìn)一步懷疑，進(jìn)一步的懷疑導(dǎo)致更多的金融機(jī)構(gòu)收貸，更多金融機(jī)構(gòu)收貸之后有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對稱。這樣就導(dǎo)致方方面面不理解，大家也就搞不明白，結(jié)果就不支持。 2023/5/19 5? 德隆的這種戰(zhàn)略格局是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)是可以通過新投資人的加入來化解的。但是因?yàn)槎倘陂L投的做法，還有戰(zhàn)略格局還沒有全部布局成熟，結(jié)果媒體的批判致使擠兌現(xiàn)象發(fā)生，而德隆自身無力阻擋（ 如此脆弱－作者 ）。德隆所面臨的這種支付的壓力，其實(shí)更多的是源于信心危機(jī)，或者恐慌式的擠兌，所以當(dāng)重組計(jì)劃出臺投資人到位以后，大家就會緩解下來。2023/5/19 6? 從這個(gè)意義上講，德隆這一步走的是險(xiǎn)棋，這就是企業(yè)家有別于書生、教授的地方，唐萬新可謂有膽有識。任何一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展過程，都有若干類似的驚險(xiǎn)一跳，比如說李嘉誠的驚險(xiǎn)一跳就是當(dāng)年收購和記黃浦，而收購和記黃浦，也是蛇吞象，他成了。辦公司就一個(gè)邏輯，成者王，敗者寇。2023/5/19 7德隆事件分析? 有問題（短融長投、違規(guī)等） 銀行收貸 媒體關(guān)注、披露 更多的銀行收貸 更多的媒體關(guān)注 發(fā)生擠兌 導(dǎo)致崩潰2023/5/19 8脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉? 從以上的分析里我們感覺到：現(xiàn)在的德隆事件與當(dāng)年的巨人、三株、愛多等是多么的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像只要媒體出來關(guān)注、披露一下，他們就立即崩潰。他們似乎都是建立在一種僥幸上面，就象當(dāng)年楚漢戰(zhàn)爭韓信暗渡陳倉的僥幸成功，象三國后期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對方無能的基礎(chǔ)上的。如果 2023年前陳倉有一員大將把守，韓信又豈能成功呢？那么歷史也將重寫了。2023/5/19 9? 當(dāng)然我們是以無限崇敬的態(tài)度看待象德隆之類明星企業(yè)的。我們希望有更多的這樣的優(yōu)秀企業(yè)盡早進(jìn)入全球 500強(qiáng)。雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧，而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。但暗渡陳倉和偷度陰平之類策略畢竟是太危險(xiǎn)了，我們必須要考慮到萬一陳倉和陰平有大將把守的情況下怎么辦的問題，必須要有第二、第三方案，才能萬無一失。2023/5/19 10在此，我們把優(yōu)秀企業(yè)分為二種類型： 爆發(fā)力型和耐力型? 爆發(fā)力型企業(yè)：復(fù)星、德隆? 耐力型企業(yè)：華為、萬向等2023/5/19 11? 我們不是想看熱鬧：耐力型企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)最后誰勝誰敗。我們想看到的局面是：耐力型優(yōu)秀企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)雙雙更快步入全球 500強(qiáng)，希望有更多的優(yōu)秀中小企業(yè)快速長大，持續(xù)發(fā)展；? 讓我們憂心如焚的是：象萬向之類的優(yōu)秀耐力型企業(yè)能否獲得更多一些的爆發(fā)力？象復(fù)星、德隆之類的爆發(fā)力型明星企業(yè)能否獲得更多的耐力。2023/5/19 12我們不禁呼喚：中國企業(yè)離核心能力到底有多遠(yuǎn)！? 從這么多著名民營企業(yè)短命現(xiàn)象，引起我們對企業(yè)戰(zhàn)略的重新思考，企業(yè)戰(zhàn)略思維急需創(chuàng)新。? 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生。2023/5/19 13戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型? 因循式的計(jì)劃（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代）? 市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃（市場經(jīng)濟(jì)年代）? 生命型的戰(zhàn)略規(guī)劃－基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 14因循式的計(jì)劃? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的產(chǎn)物 ,典型例子：目標(biāo) :產(chǎn)值、產(chǎn)量生產(chǎn)能力擴(kuò)充計(jì)劃 設(shè)備購置計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 土地征用計(jì)劃 資金計(jì)劃 要求上級解決的問題2023/5/19 15市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)的確立產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃典型例子：產(chǎn)品組合計(jì)劃 投資計(jì)劃2023/5/19 16基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場瞬息萬變，不可測和不可控的外部因素太多，所以往往片面強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)組合安排的戰(zhàn)略規(guī)劃往往缺乏實(shí)際意義，唯一能控制的是內(nèi)功訓(xùn)練? 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、能力、支持體系的合理配置? 基本點(diǎn)是核心能力培育，側(cè)重為達(dá)到目標(biāo)所需的功能培育和能力訓(xùn)練，比如運(yùn)動員的目標(biāo)是從省級冠軍到奧運(yùn)會冠軍， 體能和技能的訓(xùn)練 計(jì)劃如何？2023/5/19 17企業(yè)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉二、核心能力培育和 “ 七層修煉”2023/5/19 18四大定理和三十二條基因定理一：上帝的第一次推動定理二：企業(yè)家氣質(zhì)和能力的延續(xù)定理三：企業(yè)核心能力的積累定理四：氣勢磅礴的戰(zhàn)略施展走向卓越2023/5/19 19四大定理四大定理核心技術(shù) ……狂熱的氣質(zhì)極強(qiáng)的市場權(quán)力欲構(gòu)造精密的時(shí)鐘機(jī)制堅(jiān)持核心理念崇拜式的文化三十二條基因比如：2023/5/19 20四大定理三十二條基因走向卓越七層修煉2023/5/19 21共圖核心能力七層修煉模型第一層： 基本經(jīng)營修煉資 源 整 合 修 煉第二層：核 心 能 力 修 煉第三層：人 力 資 源 動 能 修 煉第四層：立 體 激 勵(lì) 機(jī) 制 和 運(yùn) 行 機(jī) 制 修 煉第五層：企 業(yè) 文 化 境 界 修 煉第六層：企 業(yè) 家 境 界 修 煉第七層：長期經(jīng)營成果2023/5/19 22銷售額 利利 潤潤產(chǎn)品產(chǎn)品 市場市場 技術(shù)技術(shù)資金資金 人力資源人力資源信息資源信息資源社會和社會和政府資源政府資源洞察洞察預(yù)見力預(yù)見力綜合運(yùn)綜合運(yùn)作技巧作技巧資本運(yùn)資本運(yùn)籌能力籌能力品牌和品牌和企業(yè)形象企業(yè)形象獨(dú)有資源獨(dú)有資源 整合能力整合能力工作狂工作狂 機(jī)制機(jī)制狂熱的狂熱的 氛圍氛圍崇拜式崇拜式文化文化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神精神組織組織進(jìn)取心進(jìn)取心 共同共同遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景危機(jī)危機(jī)意識意識精神精神激勵(lì)激勵(lì)薪酬體薪酬體系優(yōu)化系優(yōu)化考核考核評價(jià)評價(jià)期權(quán)期權(quán)股權(quán)股權(quán)時(shí)鐘機(jī)制時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系運(yùn)行體系組織功組織功 能健全能健全產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)理念體系理念體系營造和共鳴營造和共鳴學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織組織組織組織逆境商逆境商組織組織情商情商組織組織智商智商 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化系統(tǒng)思系統(tǒng)
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