【正文】 理 念 體 系主旨理念企業(yè)文化基本內(nèi)容及相互關(guān)系2023/5/19 46CIS＝＝MI(頭）頭）BI（（ 手）手）VI（（ 穿戴）穿戴）核心理念核心理念分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等場(chǎng)景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、場(chǎng)景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、食堂、宿舍、車間等食堂、宿舍、車間等狹義：?jiǎn)T工行為規(guī)范狹義：?jiǎn)T工行為規(guī)范廣義：?jiǎn)T工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、廣義：?jiǎn)T工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公益活動(dòng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公益活動(dòng)等企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、應(yīng)用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、名片、胸牌、信封信簽、服裝等名片、胸牌、信封信簽、服裝等2023/5/19 47核心理念市場(chǎng)理念經(jīng)營(yíng)理念 管理理念人才理念企業(yè)精神這是因?yàn)橐环矫?，象人一樣，他已?shí)現(xiàn)了自己在生理、安全、社交等方面的需要，在追求自尊和得到社會(huì)承認(rèn)的同時(shí)，又轉(zhuǎn)向更高 “ 自我實(shí)現(xiàn) ” 層次的追求上了。凡是一項(xiàng)偉大的事業(yè)都不能不有個(gè)精神理念。其過(guò)五關(guān)斬六將的故事膾炙人口，說(shuō)的是關(guān)羽無(wú)奈暫降曹操，但約定三條：其中一條就是得知?jiǎng)淙ハ?，雖千里必往投之。本人總覺(jué)得，要是萬(wàn)向的企業(yè)文化能得以去蕪存精，得以矯正和升華，那么萬(wàn)向必將更加卓越，必將能以更快的步伐走向世界級(jí)大公司之列。單一的物質(zhì)激勵(lì)很難達(dá)到真正凝聚員工的作用。戰(zhàn)略目標(biāo)組織組織精神精神組織組織市場(chǎng)市場(chǎng) 技術(shù)技術(shù)資金資金 人力資源人力資源信息資源信息資源煉第七層：文 制 激 動(dòng) 煉第三層：人 第一層： 基本經(jīng)營(yíng)修煉資 我們希望有更多的這樣的優(yōu)秀企業(yè)盡早進(jìn)入全球 500強(qiáng)。更多的媒體關(guān)注 2023/5/19 7德隆事件分析? 有問(wèn)題（短融長(zhǎng)投、違規(guī)等） 有一家金融機(jī)構(gòu)收貸之后，就有一批媒體關(guān)注，媒體關(guān)注之后，就導(dǎo)致大家的進(jìn)一步懷疑，進(jìn)一步的懷疑導(dǎo)致更多的金融機(jī)構(gòu)收貸，更多金融機(jī)構(gòu)收貸之后有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對(duì)稱。大根本性問(wèn)題（企業(yè)文化、組織五），很多企業(yè)要制訂下一個(gè)五年規(guī)劃，咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求。2023/5/19 6? 從這個(gè)意義上講，德隆這一步走的是險(xiǎn)棋，這就是企業(yè)家有別于書(shū)生、教授的地方，唐萬(wàn)新可謂有膽有識(shí)。他們似乎都是建立在一種僥幸上面，就象當(dāng)年楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)韓信暗渡陳倉(cāng)的僥幸成功，象三國(guó)后期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對(duì)方無(wú)能的基礎(chǔ)上的。2023/5/19 12我們不禁呼喚：中國(guó)企業(yè)離核心能力到底有多遠(yuǎn)！? 從這么多著名民營(yíng)企業(yè)短命現(xiàn)象，引起我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重新思考，企業(yè)戰(zhàn)略思維急需創(chuàng)新。煉第二層：核 運(yùn) 業(yè) 家 修 利利 氛圍氛圍崇拜式崇拜式文化文化精神精神意識(shí)意識(shí)情商情商動(dòng)能修煉第五層：立體激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制修煉第六層：企業(yè)文化2023/5/19 24目標(biāo)體系和共同愿景的確立理念體系的確立基本戰(zhàn)略共圖戰(zhàn)略管理思想庫(kù)：生命型戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)劃基本業(yè)務(wù)組合規(guī)劃意外產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制 資金運(yùn)籌規(guī)劃人力資源規(guī)劃市場(chǎng)和品牌發(fā)展規(guī)劃支持運(yùn)行體系核心能力培育規(guī)劃2023/5/19 25三、關(guān)鍵戰(zhàn)略運(yùn)行支持體系2023/5/19 29本人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)來(lái)自于萬(wàn)向集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐? 在萬(wàn)向集團(tuán)，我的主要作用是構(gòu)建支撐萬(wàn)向從3億到 100億的過(guò)來(lái)體系，對(duì)萬(wàn)向的許多方面作了有價(jià)值的推動(dòng)。? 運(yùn)動(dòng)員要是老盯住計(jì)分表，就會(huì)忘了跑。 于是他適時(shí)地打出了 “替天行道 ”的理念杏黃旗，凝聚了一百零八將，使梁山的事業(yè)達(dá)到了頂峰。中國(guó)企業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營(yíng)都是中國(guó)企業(yè)公司理念的延伸和具體化。體系管理企業(yè)家的二種傾向：報(bào)時(shí)人和時(shí)鐘制造者2023/5/19 54對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)建即是建立起 “改進(jìn)的 M型 ”管理模式 司1司1司1司1B、 關(guān)于管理結(jié)構(gòu)集中決策集中決策 分散經(jīng)營(yíng)母公司基本功能：理念統(tǒng)合戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合改進(jìn)的 M型2023/5/19 68改進(jìn)的 M型管理模式理想狀態(tài)理念共鳴 人和充分的信息支持 科學(xué)決策集中運(yùn)籌資源人、財(cái)、物最佳配置指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)產(chǎn)、供、銷 ”等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最佳狀態(tài)2023/5/19 69改進(jìn)的 M型管理模式基本結(jié)構(gòu)圖：2023/5/19 82改進(jìn)的 M型管理模式 母公司根據(jù)改進(jìn)的M型管理模式運(yùn)行原則及自身功能，對(duì)以下內(nèi)容實(shí)行集中管理和服務(wù)六統(tǒng)一原則2023/5/19 83統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持員工行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的一致性。但集團(tuán)內(nèi)的子公司不同于市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)立法人的公司，它更強(qiáng)調(diào)整體性和規(guī)模效益，追求資源共享。 “六個(gè)統(tǒng)一 ”的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的 “五個(gè)統(tǒng)一 ”的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理。門 重大問(wèn)題集中決策 按集團(tuán)的決策，根據(jù)各自使命和職責(zé)保證集團(tuán)決策的全面實(shí)施決策輔助體系決策顧問(wèn)委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和咨詢意見(jiàn)根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)需要收集相應(yīng)的信息；向集團(tuán)相關(guān)部門提供有關(guān)信息；彌補(bǔ)集團(tuán)信息管理缺陷、實(shí)現(xiàn)信息暢通。到了 1993年底和 1994年初 ,萬(wàn)向又到了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期 ,產(chǎn)業(yè)從單元化到以汽車零配件系列為主的相關(guān)多元化再發(fā)展到了不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng) 。五戰(zhàn)略規(guī)劃框架2023/5/19 97萬(wàn)向集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例? 通過(guò)九。? 共圖咨詢公司成立于 2023年 3月，但本公司首席咨詢師夏伯堯?yàn)楣芾碜稍兩暮蛯?shí)現(xiàn)自己 “輔佐一批中國(guó)企業(yè)走向卓越、走向世界 ”的抱負(fù)，準(zhǔn)備了 10年 。◎ 以價(jià)值鏈和成本鏈為核心的財(cái)務(wù)管理 輔佐一批中國(guó)企業(yè)　　　 走向卓越　　 邁向世界 2023/5/19 108上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師：夏伯堯tel： 02162123991Email： 謝 謝 大 家！2023/5/19 109。? 共圖的最大特色和優(yōu)勢(shì)是一支由能寫專著的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊(duì)伍。（資料來(lái)源于萬(wàn)向集團(tuán)對(duì)外公開(kāi)的宣傳資料）再隨著其最大子公司浙江萬(wàn)向錢潮股份有限公司的公開(kāi)上市 ,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 .在此背景下 ,萬(wàn)向產(chǎn)生了未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。萬(wàn)向集團(tuán) “九五 ”戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施案例根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策；積極向集團(tuán)提供決策依據(jù)。2023/5/19 88用集權(quán)、分權(quán)程度來(lái)表示，即要設(shè)計(jì)按如下模型所示的管理體系強(qiáng)度分布模式：生產(chǎn)管理體系戰(zhàn)略管理體系 投資項(xiàng)目管理體系 這是解決一切爭(zhēng)端的大前提。統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng)目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。型管理模式＋改進(jìn)的 M型管理模式＋改進(jìn)的 U型管理模式2023/5/19 72H型母公司MU UMU UM M型子公司U型孫公司超 M型的一種基本結(jié)構(gòu)2023/5/19 73中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司案例：萬(wàn)向集團(tuán)超 M型結(jié)構(gòu)2023/5/19 74萬(wàn)向集團(tuán)財(cái)務(wù)公司萬(wàn)向儲(chǔ)運(yùn)有限公司萬(wàn)向租賃有限公司萬(wàn)向納德股份有限公司深圳萬(wàn)向投資有限公司 集中決策理念共鳴＝剛性管理＋柔性管理20