【正文】 9 47核心理念市場理念經(jīng)營理念 管理理念人才理念企業(yè)精神? 并輔之以配套的制度和內(nèi)部的各種活動。這是因為一方面，象人一樣，他已實現(xiàn)了自己在生理、安全、社交等方面的需要，在追求自尊和得到社會承認(rèn)的同時，又轉(zhuǎn)向更高 “ 自我實現(xiàn) ” 層次的追求上了。但真正使梁山成大氣候的還是宋江，他深知上梁山的這些英豪們是不會都象李逵、魯智深之輩那樣僅僅滿足于 “大塊吃肉、大秤分銀 ”的，象林沖、關(guān)勝、盧俊義等將有更高的追求。凡是一項偉大的事業(yè)都不能不有個精神理念?？梢姽馐秦?shù)摬蛔阋粤糇√煜掠⒑乐?。其過五關(guān)斬六將的故事膾炙人口，說的是關(guān)羽無奈暫降曹操，但約定三條：其中一條就是得知劉備去向，雖千里必往投之。2023/5/19 34? 要是我在萬向期間，能夠在人文和哲學(xué)思辨方面能給予萬向更多的影響，那肯定是功德無量，對萬向的作用也將大得多，可惜的是跟萬向緣分有限，出身未捷身先死 ！2023/5/19 35中華民族的傳統(tǒng)文化中最講一個 “義 ”字? 封神演義? 三國演義? 隋唐演義? 七俠五義2023/5/19 36義－企業(yè)文化? 企業(yè)文化：在商不言商? 卓越公司都是不以利潤為唯一目標(biāo)，但最終的結(jié)果是遠(yuǎn)高于一般企業(yè)的利潤。本人總覺得，要是萬向的企業(yè)文化能得以去蕪存精，得以矯正和升華，那么萬向必將更加卓越，必將能以更快的步伐走向世界級大公司之列。包括 “老臣 ”與“新人 ”的沖突、所有者與經(jīng)營者的委托代理問題、集體目標(biāo)與個人目標(biāo)的沖突等，所以急需有一個企業(yè)文化理念體系和共同目標(biāo)體系來統(tǒng)率整個公司的思想和觀念的沖突?！傲x聚 ”即利用企業(yè)文化精神理念體系凝聚和激勵員工， “利聚 ”即利用利益分配機制來凝聚和激勵員工。單一的物質(zhì)激勵很難達到真正凝聚員工的作用。戰(zhàn)略支持體系一個企業(yè)要長盛不衰走向卓越，必須構(gòu)建這樣的體系。戰(zhàn)略目標(biāo)境界修煉第七層：企業(yè)家境界修煉產(chǎn)品產(chǎn)品 紅色表示表現(xiàn)很強技術(shù)技術(shù) 藍(lán)色表示表現(xiàn)強度中等例：某集團七層修煉模型及各因素強度 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化黑色表示表現(xiàn)強度較弱走向卓越2023/5/19 23生命型戰(zhàn)略規(guī)劃是一個廣義的戰(zhàn)略規(guī)劃，基本框架如下：企業(yè)文化企業(yè)愿景核心理念 狂熱氣狂熱氣質(zhì)的培養(yǎng)質(zhì)的培養(yǎng)素質(zhì)和能素質(zhì)和能力的提高力的提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織組織理念體系理念體系營造和共鳴營造和共鳴學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織組織期權(quán)期權(quán)精神精神共同共同組織組織洞察洞察預(yù)見力預(yù)見力綜合運綜合運作技巧作技巧資本運資本運籌能力籌能力市場市場 技術(shù)技術(shù)資金資金 人力資源人力資源信息資源信息資源煉第七層：修 文 制 和 激 修 動 資 煉第三層：人 力 修 第一層： 基本經(jīng)營修煉資 我們想看到的局面是：耐力型優(yōu)秀企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)雙雙更快步入全球 500強，希望有更多的優(yōu)秀中小企業(yè)快速長大，持續(xù)發(fā)展；? 讓我們憂心如焚的是：象萬向之類的優(yōu)秀耐力型企業(yè)能否獲得更多一些的爆發(fā)力？象復(fù)星、德隆之類的爆發(fā)力型明星企業(yè)能否獲得更多的耐力。我們希望有更多的這樣的優(yōu)秀企業(yè)盡早進入全球 500強。導(dǎo)致崩潰2023/5/19 8脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉? 從以上的分析里我們感覺到：現(xiàn)在的德隆事件與當(dāng)年的巨人、三株、愛多等是多么的相似！似乎這些快速成長的神話公司又都是如此的脆弱，好像只要媒體出來關(guān)注、披露一下，他們就立即崩潰。更多的媒體關(guān)注 媒體關(guān)注、披露 2023/5/19 7德隆事件分析? 有問題（短融長投、違規(guī)等） 德隆所面臨的這種支付的壓力，其實更多的是源于信心危機，或者恐慌式的擠兌，所以當(dāng)重組計劃出臺投資人到位以后，大家就會緩解下來。有一家金融機構(gòu)收貸之后，就有一批媒體關(guān)注，媒體關(guān)注之后，就導(dǎo)致大家的進一步懷疑，進一步的懷疑導(dǎo)致更多的金融機構(gòu)收貸，更多金融機構(gòu)收貸之后有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對稱。大根本性問題（企業(yè)文化、組織2023/5/19 1生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出? 企業(yè)面臨著下一個五年規(guī)劃（十一 五），很多企業(yè)要制訂下一個五年規(guī)劃，咨詢公司面臨著強勁的戰(zhàn)略咨詢需求。錄一、基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃二、核心能力培育和《七層修煉》三、關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系：中國企業(yè)二這樣就導(dǎo)致方方面面不理解，大家也就搞不明白，結(jié)果就不支持。2023/5/19 6? 從這個意義上講，德隆這一步走的是險棋，這就是企業(yè)家有別于書生、教授的地方，唐萬新可謂有膽有識。他們似乎都是建立在一種僥幸上面，就象當(dāng)年楚漢戰(zhàn)爭韓信暗渡陳倉的僥幸成功，象三國后期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對方無能的基礎(chǔ)上的。雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧，而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。2023/5/19 12我們不禁呼喚：中國企業(yè)離核心能力到底有多遠(yuǎn)！? 從這么多著名民營企業(yè)短命現(xiàn)象，引起我們對企業(yè)戰(zhàn)略的重新思考，企業(yè)戰(zhàn)略思維急需創(chuàng)新。－基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 14因循式的計劃? 計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物 ,典型例子：目標(biāo) :產(chǎn)值、產(chǎn)量生產(chǎn)能力擴充計劃 設(shè)備購置計劃 基本建設(shè)計劃 土地征用計劃 資金計劃 要求上級解決的問題2023/5/19 15市場型的戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)的確立產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃典型例子：產(chǎn)品組合計劃 投資計劃2023/5/19 16基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 源 煉第二層：核 勵 運 修 業(yè) 界 家 修 利利 政府資源政府資源氛圍氛圍崇拜式崇拜式文化文化團隊團隊精神精神進取心進取心 意識意識評價評價能健全能健全產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)情商情商人格魅人格魅力的培養(yǎng)力的培養(yǎng)動能修煉第五層：立體激勵機制和運行機制修煉第六層：企業(yè)文化2023/5/19 24目標(biāo)體系和共同愿景的確立理念體系的確立基本戰(zhàn)略共圖戰(zhàn)略管理思想庫：生命型戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)劃基本業(yè)務(wù)組合規(guī)劃意外產(chǎn)業(yè)孵化機制 資金運籌規(guī)劃人力資源規(guī)劃市場和品牌發(fā)展規(guī)劃支持運行體系核心能力培育規(guī)劃2023/5/19 25三、關(guān)鍵戰(zhàn)略運行支持體系當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的二大根本性問題2023/5/19 262023/5/19 27義聚義聚 +利聚利聚當(dāng)今中國企業(yè)的一個根本性的問題義聚利聚以企業(yè)文化精神理念凝聚激勵員工以利益分配機制凝聚激勵員工2023/5/19 28關(guān)鍵運行支持體系之一　　　　　　 —— 企業(yè)文化體系設(shè)計? 企業(yè)文化的激勵是物質(zhì)激勵的強有力補充， 2023/5/19 29本人對企業(yè)文化的認(rèn)識來自于萬向集團等民營企業(yè)的實踐? 在萬向集團，我的主要作用是構(gòu)建支撐萬向從3億到 100億的過來體系，對萬向的許多方面作了有價值的推動。2023/5/19 32? 但也許是當(dāng)時的時機不對等什么原因，我和魯偉鼎總裁共同制訂的資本運籌模式、風(fēng)險投資方案、建立國家級技術(shù)中心、五大產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略方案都能得到接受并得到順利實施，而唯獨反復(fù)提出的建設(shè)企業(yè)文化方案總遇到強烈反彈而不被接受，甚至聽到 “企業(yè)是搞經(jīng)營的，不要老提什么文化” 這樣的聲音。? 運動員要是老盯住計分表，就會忘了跑。曹操答應(yīng)這三個條件，心想 “ 我若以厚恩待之以結(jié)其心，何愁其不服也。 2023/5/19 39水滸梁山理念的得失成敗? 梁山在 王倫時代是無理念 時代，幾個毛賊打家劫舍終成不了氣候。于是他適時地打出了 “替天行道 ”的理念杏黃旗，凝聚了一百零八將，使梁山的事業(yè)達到了頂峰。另一方面，企業(yè)此時的素質(zhì)已經(jīng)得到提高，同時也需要更多的社會精英的加盟，而此時